PROSES MANAJEMEN (Pertemuan 4) OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom
TUJUAN Segala hal yang diharapkan terjadi dalam pencapaian maksud visi dan misi perusahaan
MANAJEMEN BERDASARKAN TUJUAN Mendiskusikan Tujuan Membangun Rencana Taktis Mengadakan Rapat secara Teratur Meninjau Perkembangan Kemajuan Pencapaian Tujuan
PENGORGANISASIAN Yang disebut pengorganisasian adalah suatu pekerjaan yang melibatkan 2 orang atau lebih yang saling menguntungkan
PENGORGANISASIAN Lingkungan Organisasi Hirarki dalam Struktur Organisasi Pengorganisasian Penyaringan Informasi Pemusatan Wewenang Gaya Manajemen
Lingkungan Organisasi Yang termasuk lingkungan organisasi adalah kekuatan-kekuatan ekonomi, budaya dan politik
Hirarki dalam Struktur Organisasi Hubungan antara atasan – bawahan di dalam suatu organisasi yang menyebabkan adanya rantai komando yang menyebabkan munculnyatingkatan personil dalam suatu organisasi
3 Hal yang terdapat pada Hirarki Sturktur Organisasi Rentang kendali manajemen Peringkasan Informasi Hirarki dan kerumitan organisasi
Penyaringan Informasi Penfilteran informasi yang akan disampaikan kepada manajemen tingkat atas
Pemusatan Wewenang Pemusatan wewenang terdiri atas : Manajemen Terpusat adalah manajemen puncak yang bertanggung jawab atas seluruh keputusan penting, keputusan berskala kecil diserahkan ke manajemen tingkat bawah Manajemen Tersebar adalah manajemen rendah/divisi masing-masing memiliki wewenang untuk membuat keputusan utama yang secara langsung berpengaruh terhadap unit-unit organisasi Manajemen Koordinatif adalah kerjasama dalam melaksanakan kegiatan manajemen, berbagai lapiran ikut berperan serta dalam pengambilan keputusan
Pengambilan Keputusan Pengambilan Keputusan adalah proses memilih pemecah masalah dari beberapa alternatif yang tersedia. Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan rasional : Mengidentifikasi Masalah Mengidentifikasi Keputusan Menimbang Kriteria Membuat Alternatif Pilihan Tindakan Mengevaluasi Setiap Alternatif Memperkirakan Keputusan yang paling Optimal
Terima Kasih