Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Advertisements

VIII. Saluran Pemasaran
Pasar Global dan Pusat Pusat Bisnis
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
GLOBALISASI MARKETING
Referensi : Mudrajat Kuncoro, Manajemen Strategi
MANAJEMEN PEMASARAN “MASUK KE DALAM PASAR GLOBAL”
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
LINGKUNGAN GLOBAL (Global Environment).
Persaingan dalam pasar bebas (Memahami konteks bisnis global)
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI STMIK DHARMA PUTRA KAMPUS II
Globalisasi Dalam Era Globalisasi, bisnis dan ekonomi ikut terpengaruh. Batasan antar negara menjadi semakin kabur pada saat teknologi komunikasi semakin.
GLOBALISASI Kelompok 7 AGUS RAMADANI FADLU TAMAM
Seminar Pemasaran Global Marketing.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
PERDAGANGAN DAN INVESTASI DALAM BISNIS INTERNASIONAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Penggunaan komputer di pasar internasional
II. LINGKUNGAN INDUSTRI
INTERNATIONAL ECONOMICS
PELUANG BISNIS BERBASIS POTENSI LOKAL JAWA BARAT UNTUK PASAR GLOBAL
Oleh: Ricky W. Griffin Ronald J. Ebert
STRATEGI LINGKUNGAN GLOBAL
Penggunaan komputer di pasar internasional
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Keputusan-keputusan Penetapan Harga
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Penanaman Modal Asing Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
BISNIS INTERNASIONAL PRODI ADMINISTRASI BISNIS
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
BISNIS GLOBAL.
PERDAGANGAN DAN HUBUNGAN EKONOMI INTERNASIONAL DALAM ERA GLOBALISASI
PERDAGANGAN INTERNATIONAL
Pasar global Pertemuan 13 Buku 1 Jilid 2 Hal:
BAB IX BISNIS INTERNASINAL
Modul 3 BISNIS INTERNASIONAL Dra. Hj. Popon Herawati, MSi
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Perencanaan Pajak Internasional Pertemuan 10
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
EXPORTING, IMPORTING DAN SOURCING CASE STUDY Manfaat, Hambatan dan Tantangan bagi Apparel retail industry di Amerika Disusun oleh : Langlang Jagad
Perdagangan & Investasi dalam Bisnis Internasional
Penggunaan komputer di pasar internasional
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
Chapter 1: Lingkungan Keuangan International
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Pasar Global
BAB : 10 STRATEGI MEMASUKI BISNIS INTERNASIONAL / STRATEGI GLOBAL
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC
05 PENGANTAR BISNIS MEMAHAMI KONTEKS BISNIS GLOBAL
TEORI-TEORI PERDAGANGAN & INVESTASI INTERNASIONAL
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Lingkungan Pemasaran Berbagai actor dan kekuatan di luar bagian pemasaran yang mempengaruhi kemampuan manajemen pemasaran untuk mengembangkan dan memelihara.
Penggunaan komputer di pasar internasional
MENGHADAPI PERSAINGAN
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Hakikat Manajemen Strategis
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
MEMASUKI PASAR GLOBAL EDWIN SUGESTI NASUTION, SE. MM.
PRESENTATION GLOBALISASI DI BIDANG HUKUM. NAMA ANGGOTA 1.PUTRA HANDOYO 2.FEBRY ENDRIANI 3.JONATHAN FAZA 4.ARTHA ZABILHA 5.M.RAJAB 6.MONICA DWI 7.WAHYU.
Transcript presentasi:

Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global Industri Global Industri yang di dalamnya posisi strategis pesaing dalam pasar geografis nasional utama dipengaruhi secara mendasar oleh posisi global mereka secara keseluruhan Perusahaan Global Suatu perusahaan yang beroperasi di lebih dari satu negara serta menangkap keunggulan litbang, produk, logistik, pemasaran dan keuangan dalam biaya dan reputasinya yang tidak tersedia bagi pesaing domistik murni

Keputusan Utama Dalam Pemasaran Global Memutuskan Apakah Bergerak ke Luar negeri Pasar mana yang akan dimasuki Bagaimana Memasuki pasar tersebut Bagaimana Program pemasaran Memutuskan Organisasi pemasarannya

Memutuskan apakah bergerak ke luar negeri Alasan Perusahaan ke Pasar Internasional Peluang laba di pasar internasional lebih besar Membutuhkan basis pelanggan yang lebih besar untuk mencapai skala ekonomis Mengurangi ketergantungan pada pasar domistik untuk mengurangi resiko Menjamin kebutuhan pelanggan yang mungkin ke luar negeri Sebagai balasan atas perusahaan luar yang menawarkan produk lebih baik dan lebih murah

Resiko yang Mungkin Dihadapi Budaya bisnis dan cara bertransaksi yang berbeda Preferensi pelanggan luar negeri yang berbeda Kekurangan SDM yang berpengalaman internasional Situasi dan kondisi ekonomi, politik, dan keamanan Peraturan dan Undang-undang yang berlaku yang mungkin merugikan

Menentukan Pasar Mana Yang Dimasuki Faktor yang perlu di pertimbangkan Hanya bergerak di beberapa negara atau banyak negara Jenis negara. Daya Tarik negara dipengaruhi: Produk Faktor geografis Pendapatan Populasi Iklim Politik Faktor-faktor lain Kedekatan psikis dan geografis Perlu dibuat peringkat atas dasar 3 kriteria utama: Daya tarik pasar Keunggulan kompetitif Resiko

Lima Cara Memasuki Pasar Luar Negeri Ekspor Tidak Langsung Ekspor Langsung Lisensi Usaha Patungan Investasi Langsung Besarnya komitemen, resiko, kontrol dan potensi laba

Ekspor Tidak Langsung Perusahaan bekerja melalui perantara independent, Empat jenis perantara yang tersedia: Pedagang ekspor berbasis domistik Agen Ekspor berbasis domistik Organisasi Koorporatif Perusahaan Manajemen ekspor

Ekspor Langsung Perusahaan menangani sendiri ekspor mereka. Cara yang digunakan: Departemen atau divisi Ekspor Berbasis Domistik Anak perusahaan atau Cabang Penjualan Luar negeri Perwakilan penjualan ekspor keliling Distributor atau agen berbasis luar negeri

Lisensi dan Join venture Pemberi lisensi (licensor) memberi izin pada perusahaan asing(licensee) untuk menggunakan proses manufaktur, merek dagang, paten, rahasia dagang untuk mendapatkan fee atau royalty Join Venture Investor luar negeri dapat bergabung dengan investor lokal untuk membentuk suatu usaha patungan dimana mereka membagi kepemilikan dan kontrol.

Investasi Langsung Kepemilikan langsung dari fasilitas perakitan atau manufaktur berbasis luar negeri Perusahaan asing dapat membeli sebagian atau seluruh kepemilikan perusahaan asing Membangun fasilitas sendiri

Menentukan Program Pemasaran Produk Tidak Mengubah Produk Sesuaikan Produk Kembangkan Produk Baru Perluasan Langsung 3. Adaptasi Produk 5. Penemuan Produk Tidak Mengubah Promosi Promosi 2. Perluasan Komunikasi 4. Adaptasi Ganda Sesuaikan Promosi Lima Strategi Produk dan Promosi Internasional

Menentukan Program Pemasaran Perusahaan dapat menetapkan tiga pilihan harga Menetapkan harga seragam di semua tempat Menetapkan Harga Berbasis pasar di tiap negara Menetapkan harga berbasis biaya di tiap negara

Konsep Saluran Distribusi Internasional Penjual Kantor Pusat Pemasaran Internasional Penjual Saluran Antar negara Saluran Antara Negara asing Pembeli akhir

Menentukan Organisasi Pemasaran Departemen Ekspor Divisi Internasional Organisasi Global

Global marketing Environment (The International Trade System) Tariff Pajak yang dikenakan oleh negara atau pemerintah untuk produk-produk yang diimport Tarif digunakan untuk menaikkan pendapatan atau untuk memproteksi perusahaan dalam negeri Quota Pembatasan jumlah barang-barang yang boleh diimport oleh suatu negara dan ditentukan berdasarkan kategori produk Embargo Larangan yang diberlakukan pada suatu negara untuk secara bebas melakukan import untuk beberapa produk tertentu Exchange Control Pemerintah membatasi jumlah perdagangan dengan negara lain untuk mengontrol nilai tukar beberapa sekuritasnya

Hidup bukan soal bagaimana kita ada (being), Tips For Today's Hidup bukan soal bagaimana kita ada (being), tetapi bagaimana kita menjadi (becaming)