Assalamu’allaikum Wr. Wb. Drs. FAUZAN. M.M.Pd.

BIO DATA NAMA : Drs. Fauzan, M.M.Pd. TEMPAT TGL LAHIR : Pringsewu, 23 Juni 1965 ALAMAT : Jl. Palapa RT./RW. 008 LK. II No. 674 Pringsewu Selatan HP : 081279627929 NAMA ISTRI : Sri Nurbaiti JUMLAH ANAK : 3 Orang 1. HABIBAH NUR RAHMATIKA 2. LAILI MAGHFIRATUN RAHMANI 3. FIKRI BURHANUDDIN RAHMANSYAH PENDIDIKAN : 1. SDN 1 PringsewuTahun 1977 2. SMPN I Pringsewu Tahun 1981 3. SMAN I Pringsewu Tahun 1984 4. S. 1 Universitas Lampung Tahun 1990 5. S. 2 STM IMNI Jakarta Tahun 2009

Penilaian Komponen : Penilaian Kehadiran 5 % Tugas 15 % Kuis 20% UTS 20 % UAS 40 % Penilaian Skor =(Kehadiran * 5 %)+(Tugas * 15 %)+(Kuis 20 %) + (UTS * 20%)+(UAS * 40 %)

Silabi dan Contoh Penilaian PROGRAM PERILAKU DALAM ORGANISASI Contoh Penilaian

Konsensus Kuliah Sopan : Tidak bersandal dan berkaos oblong Busana sopan yang pantas Toleransi terlambat masuk kelas : 15 Menit Duduk sesuai dengan kebutuhan bisa kelompok

PERILAKU DALAM ORGANISASI Pengantar dan Latar Belakang Pada MK MU organisasi adalah : proses pengelompokkan kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan dan penugasan kelompok dari manajer. Seiring dengan persoalan yang dihadapi manusia dalam kehidupan maka perilaku atau tingkah laku manusia juga mengalami perubahan Mengapa ?

Transportasi dan Komunikasi serta Birokrasi Jawabannya : Saint dan teknologi (Pengetahuan) Contoh : Transportasi Komunikasi Perhatikan tabel berikut ini; Transportasi dan Komunikasi serta Birokrasi Dulu Sekarang 1. Kapal Laut Pesawat 2. Via Surat di kantor POS 2. Hand phone Coba saudara diskripsikan perilaku manusia dari tabel di atas

TIGA DIMENSI POKOK PD TEORI ORGANISASI Dimensi Teknis Dimensi Konsep Dimensi Manusia. Seperti JIKA apa ketiga dimensi tsb berinteraksi ? Jawabannya ?

Harus paham dulu apa itu ; dimensi teknis, konsep dan manusia Dimensi teknis : kecakapan yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi Contoh : a. keahlian komputer b. keahlian marketing Dimensi konsep : Desain / rancangan sebuah ide yang absrak dirumuskan ke bentuk oprasional / konkrit. Contoh : a. Konsep TUPOKSI b. Konsep keuangan. 3. Dimensi manusia : personal yang menggerakkan sehingga terjadi interaksi

Sasaran yang telah ditetapkan SILAHKAN SAUDARA DESKRIPSIKAN SEPERTI APA INTERAKSI YANG TERJADI JIKA : Ada salah satu dimensi yang diabaikan 2. Dimensi apa yang sangat berpengaruh dan mengapa ? Waktu 15 menit Sasaran yang telah ditetapkan

JAWABAN LAIN ADALAH : Jika birokrat atau manajer dalam bekerja hanya mengandalkan pada dimensi pertama dan mengabaikan dimensi kedua atau bahkan menelantarkan dimensi ketiga maka akan menimbulkan : …………………………….. Suatu iklim yang tidak respektif terhadap faktor pendukung utama organisasi yakni manusia pekerja.

Oleh karenanya pendekatan perilaku dalam organisasi mempertaruhkan bahwa manusia dalam organisasi adalah suatu unsur yang sangat kompleks.

PENGERTIAN PERILAKU ORGANISASI Perilaku organisasi adalah : studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi atau kelompok Aspek tersebut dapat digambarkan : bagaimana perilaku manusia dapat mempengaruhi usaha pencapaian tujuan organisasi. MAN ORGANISASI

Tugas individu : Uraikan perbedaan dan persamaan dari : UNSUR PERILAKU ORGANISASI DG PSIKOLOGI 2. PERILAKU ORGANISASI DG TEORI ORGANISASI 3. PERILAKU ORGANISASI DG PERSONNEL.

sekian

Manager Oleh karenanya Orang yang bertanggung jawab terhadap bawahannya dan sumber daya lainnya.

Tingkat Manager (Level of Manager) First Line Manager / Lower Manager Manager yang pertama. Tugas Mengarahkan dan mengawasi tenaga-tenaga operasional Midle Manager (Manager menengah). Tugas : Membawahi first line manager dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manager bawah, mungkin juga karyawan biasa

Top Manager (manager puncak) Adalah : klasifikasi manager yang tinggi diantara manager juga bertanggung jawab arus keseluruhan managemen organisasi

Manager terbagi 2 Manager Administratif adalah : Manager Operasi Manager Administratif adalah : Manager yang berhubungan dengan perencanaan tujuan lalu pemesanan pengoranisasian dan pengawasan Manager Operatif adalah : Manager yang berhubungan dengan motivasi superfisi pengawasan

Manager fungsional dan manager umum Ini adalah berdasarkan ruang lingkup yang dikelola. DIREKTUR Manager Pemasaran Manager Produksi Manager Personalia Manager Kauangan ………………… ………………… ………………… …………………

Manager fungsional adalah : Manager yang bertanggung jawab atas satu seruan aktifitas organisasi Manager Umum adalah : Manager yang membawahi manager fungsional dan bertanggung jawab kepada keseluruhan aktifitas organisasi

MANAGER SKILL Menurut Robert L Kare Manager skill terbagi 4 kelompok yaitu : 1. Conceptual skill (keterampilan konseptual) yaitu : Kemampuan mental seorang manager dalam mengkoordinasikan dan menintegrasikan seluruh kepentingan dalam kegiatan organisasi. 2. Human skill (Keterampilam kemanusiaan) yaitu : Kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasikan orang lain baik secara kelompok maupun secara individu 3. Administrasi skill (Keterampilan administrasi) yaitu : Seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan pengoranisasian penyusunan, kepegawaian dan pengawasan 4. Tehnical skill (Keterampilan teknik) yaitu : Keterampilan atau kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan atau prosedur-prosedur dalam suatu bidang tertentu.

sekian