Brainstorming A. Adriana AT P

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

JADWAL DAN POKOK-POKOK MATERI KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
Orientasi pada Tindakan dan Pengambilan Risiko
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan Keputusan
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING).
PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU DAN KELOMPOK
GROUP DECISION SUPPORT SYSTEMS (GDSS) LANJUTAN
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
PEMECAHAN MASALAH & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Penggalian Ide (Brainstorming)
Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015 STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA, 2009 NUR ALAM MN 1 Pengambilan Keputusan Bagian 4.
Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015Rabu, 03 Juni 2015 STIKOM BALI 2007 FAQ: Pengambilan Keputusan Bagian 4 Dasar.
Episode 9 Season 2 BRAINSTORMING
Kasus pert 5-6 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 722
PENGEMBANGAN KREATIVITAS
Model discovery learning
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
"Persaingan membuat kita lebih cepat. Kerjasama membuat kita lebih baik. "
GROUP DECISION SUPPORT SYSTEMS (GDSS)
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Proses pengambilan keputusan :
The Meaning of Productivity and Measurement
Model Proses Analisis Bisnis
BAB 8 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Model discovery learning
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pertemuan 13-14
KOMUNIKASI TERAPEUTIK
PENGUKURAN DAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB 8 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
Pengambilan Keputusan sebagai ilmu dan seni
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
Model Pembelajaran Inovasi
GROUP DECISION SUPPORT SYSTEMS (GDSS)
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan
FUNGSI PERENCANAAN FATHOR. A S., SE., MM FE UTM.
Metode pembelajaran Cooperative script
Hakikat Sistem Pengendalian Manajemen
KONSEP MANAJEMEN By : Fitri Apriyanti, SST fig.
Decision Making Process
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
MACAM METODE BERPIKIR KREATIF (1)
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
MANAJER SEBAGAI PENGAMBIL KEPUTUSAN
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Proses pengambilan keputusan :
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
Membuat Keputusan (Decision Making)
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Suksma Ratri.
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Pengambilan Keputusan
Merekomendasikan Strategi
Bagaimana menciptakan lingkungan belajar yang mengasyikkan ini saat kita kekurangan isyarat verbal dan visual ?  Salmon (2002) menunjukkan bahwa kekurangan.
Nominal Group Technique
Transcript presentasi:

Brainstorming A. Adriana AT P1806213514

Pengambilan Keputusan – proses memilih tindakan tertentu dalam menghadapi masalah atau kesempatan. Kualitas keputusan yang manajer ambil adalah tolok ukur efektivitas mereka.

Pengambilan Keputusan Individu vs Kelompok (1 dari 3)‏ Dalam menetapkan target dan tujuan, kelompok lebih baik daripada individu karena jumlah pengetahuan yang lebih banyak pada kelompok Dalam mengidentifikasi penyebab dan mengembangkan solusi alternatif, upaya individu dari anggota kelompok penting untuk memastikan pencarian luas dalam berbagai fungsi organisasi

Pengambilan Keputusan Individu vs Kelompok (2 dari 3)‏ Dalam mengevaluasi solusi alternatif , penilaian kolektif kelompok, dengan sudut pandanglebih luas, lebih baik daripada pengambil keputusan individu Dalam memilih solusi, interaksi kelompok dan pencapaian konsensus biasanya menghasilkan penerimaan risiko yang lebih tinggi daripada yang diterima oleh pembuat keputusan individu

Pengambilan Keputusan Individu vs Kelompok (2 dari 3)‏ Implementasi dan tindak-lanjut dari suatu keputusan, terlepas dari dibuat oleh kelompok atau tidak, biasanya dijalankan oleh manajer individual

Brainstorming Teknik brainstorming pertama kali dicetuskan oleh Alex Osborn pada tahun 1953 dalam bukunya Applied Imagination. Brainstorming berarti to storm a problem with ideas (menyerbu suatu masalah dengan ide-ide). Brainstorming atau penyerbuan dengan ide- ide yang sebanyak mungkin terhadap suatu masalah dilangsungkan dalam suatu pertemuan

Brainstorming Kelompok diharapkan untuk menghasilkan solusi kreatif atau imajinatif terhadap masalah organisasi Brainstorming – pembentukan ide-ide dalam kelompok melalui diskusi non-kritis Meningkatkan hasil kreatif dari kelompok Mengikuti serangkaian aturan dasar

Aturan-aturan Brainstorming Tidak ada ide yang konyol Anggota-anggota kelompok didorong untuk mengeluarkan ide-ide ekstrem atau tidak wajar Tiap ide yang keluar adalah ide kelompok, bukan ide individu yang menyatakannya Jadi, anggota kelompok menggunakan dan membangun ide dari anggota lain yang sudah ada Tidak ada ide yang dikritik Tujuan sesi ini adalah menghasilkan ide, bukan mengevaluasi ide

Metode brainstorming Putaran bebas ( free wheel) Putaran Teratur (round robin)

Model Brainstorming Verbal brainstorming Nominal Brainstorming Electronic Brainstorming

TERIMA KASIH