Restrukturisasi Organisasi SUJINA (C1B015018) YOSI FADHILLAH (C1B015024) PIPIN MAMURA (C1B015025) BALKIS SILVIA (C1B015026) FITRI EKA WAHYUNI (C1B015027)
Restrukturisasi Organisasi Robbins (2006:77) mengartikan restrukturisasi organisasi sebagai sebuah proses redesain atau penataan ulang terhadap tatanan birokrasi yang telah ada ketika terjadi dinamika pada lingkungan baik internal maupun eksternalnya maka birokrasi juga harus mengadaptasi dinamika tersebut agar dapat berkembang.
kontinjensi Mempengaruhi Desain struktural Organisasi strategis Lingkungan Hidup Struktur Desain Teknologi Organisasi Ukuran
Organisasi fungsional KEUNTUNGAN KERUGIAN
Struktur Devisi Presiden KERUGIAN KEUNTUNGAN VP PRODUK B VP PRODUK C VP PRODUK A Manajer penjualan Manajer pabrik Manajer penelitian KERUGIAN KEUNTUNGAN
The Matrix Organisasi KERUGIAN KEUNTUNGAN
Karakter dari Struktur proses Berbasis Proses mendorong struktur Kerja menambah nilai Tim yang mendasar Pelanggan menentukan kinerja Tim dihargai untuk kinerja Tim terkait erat dengan pemasok dan pelanggan anggota tim diinformasikan dengan baik dan terlatih
Proses Berbasis Struktur KEUNTUNGAN KERUGIAN
Jenis-jenis Jaringan Jaringan Pasar Internal Jaringan Pasar vertikal Intermarket Jaringan peluang Jaringan KUNTUNGAN KEKURANGAN
Aplikasi Perampingan Memperjelas strategi organisasi Menilai pilihan perampingan dan membuat pilihan yang relevan Mengimplementasikan perubahan Menjawab kebutuhan korban dan mereka yang meninggalkan Menindaklanjuti dengan rencana pertumbuhan
Rekayasa Ulang Mengidentifikasi dan menganalisis proses bisnis inti Siapkan organisasi Fundamental memikirkan kembali cara kerja akan dilakukan Mengidentifikasi dan menganalisis proses bisnis inti Tentukan tujuan kinerja Merancang proses baru
TERIMAKASIH