NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pertemuan 6: Manajemen Waktu.
Advertisements

B A B V Analisa Network.
Project Time Management
CPM dan PERT.
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PENJADWALAN PROYEK.
Melati Oktafiyani NPP :
Critical path method dan program evaluation review technique
MANAJEMEN WAKTU.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Forward & Backward Pass
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
MANAJEMEN WAKTU.
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Precedence Diagram Method (PDM)
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
METODE PRESEDEN DIAGRAM
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
Pengambilan Keputusan Dalam Kondisi Pasti
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Latihan Soal PERT.
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
Time Management Pertemuan 6 PPSI.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
PROJECT SCHEDULE (I) ISMU KUSUMANTO.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
Latihan Soal PERT.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASIONAL
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
MANAJEMEN OPERASIONAL “model proyek dalam network” Dosen pembimbing :
Operations Management
PENJADWALAN PROYEK SISTEM LANJUTAN
Operations Management
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES
Project Time Management
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI PASTI
Transcript presentasi:

NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO

KERANGKA KERJA CPM & PERT Menetapkan Proyek & Struktur Uraian Kerja Membangun hubungan aktivitas Menggambarkan jaringan yang antar aktivitas Menetapkan perkiraan waktu & biaya setiap aktivitas Menghitung jalur terpanjang disebut JALUR KRITIS Menggunakan jaringan untuk perencanaan, jadwal dan pengendalian proyek

Diagram Jaringan AON (Activity On Node) Aktivitas pada TITIK AOA (Activity On Arrow) Aktivitas pada ARAH PANAH

PENGERTIAN ES = Earliest Start = waktu paling awal aktivitas dimulai EF = Earliest Finish = waktu paling awal aktivitas dapat selesai LS = Latest Start = waktu terakhir aktivitas dimulai LF = Latest Finish = waktu terakhir aktivitas dapat selesai

PENGERTIAN ES = maximum EF = ES + waktu aktivitas LS = LF - waktu aktivitas Slack = LS - ES

(membangun pembakaran) D Aktivitas dummy (membangun Komponen Internal) 4 1 2 3 5 6 7 (Memodifikasi Atap/Lantai) (Menuangkan Beton/memasang Rangka) (memecahkan Alat Pencegah Polusi (Pemeriksa/ pengujian) (Membangun mengumpul) (Memasang alat Kendali) (membangun pembakaran) A C B G E F H Jaringan AOA yang lengkap (dengan Aktivitas Dummy) untuk Milwaukee Paper

A 2 EF LF LS ES Selesai Paling Awal Nama atau Simbol Aktivitas Mulai Paling Lambat Durasi Aktivitas Notasi yang Digunakan pada Titik untuk Forward dan Backward Pass

2 A 4 C 3 7 F B D 5 13 8 G E 15 ES of C = EF of A EF of A = 2 A 4 C 3 7 F B D 5 13 8 G E 15 ES of C = EF of A EF of A = ES of A + 2 Es of A ES = Max (EF of D, EF of E = Max (8,7) = 8 Aktivitas Durasi LS LF EF ES Aktivitas Nama = Max (2,3) Start

2 A 4 C 3 10 F B 8 D 5 13 G E 15 H LS LS = LF - 4 1 LF = EF Of Project 2 A 4 C 3 10 F B 8 D 5 13 G E 15 H LS LS = LF - 4 LF = Min (2,4) = 2 Start 1 LF = EF Of Project LF= Min (LS of E, LS of F = Min (4,10) = 4 Figur 3.11 Waktu Mulai Paling Awal dan Waktu Selesai Paling Awal untuk Milwaukee Paper

2 A 4 C 3 10 F B 8 D 5 13 G E 15 H 1 Slack = 6 Slack = 0 Start 2 A 4 C 3 10 F B 8 D 5 13 G E 15 H Start 1 Slack = 0 Slack = 6 Slack = 1 Figur 3.11 Waktu Mulai Paling Awal dan Waktu Selesai Paling Awal untuk Milwaukee Paper

2 A 4 C 3 10 F B 8 D 5 13 G E 15 H Start 1 2 4 8 13 15 Figur 3.11 Waktu Mulai Paling Awal dan Waktu Selesai Paling Awal untuk Milwaukee Paper

Terima Kasih