KEEFEKTIFAN KELOMPOK “is the accomplishment of the recognized objectives of cooperative action” (Barnard, 1938 : 55)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Kepemimpinan (Leadership)
Advertisements

NEGOSIASI DAN KONFLIK By : 1. Utari
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
TEORI PERILAKU ( Peranan Pemimpin)
Komunikasi Kelompok.
SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK (2)
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
Penyimpangan Motivasi
PERENCANAAN (planning)
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
Soepri Tjahjono, S.Pd, M.Pd
Pembentukan Sikap Dan Tingkah Laku
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
MASALAH SOSIAL & KEBERFUNGSIAN SOSIAL
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
PENGELOLAAN KELAS (Disarikan dari T. Raka Joni, 1980: 2)
PERENCANAAN (planning)
Apa Itu Komunikasi ?.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
Konflik Dalam Organisasi
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. MODEL KELOMPOK
Kelompok F (6) Sistem Komunikasi Kelompok
DIFUSI INOVASI Program Studi Agribisnis UPN ”Veteran” Yogyakarta.
KEPEMIMPINAN Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
TUGAS INDIVIDU TERLAMPIR MODUL “ KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN ”
  DINAMIKA KELOMPOK.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Konflik Dalam Organisasi
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
Komunikasi Antar Pribadi
KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN
SITI SRI WULANDARI, S.Pd. M.Pd
PENGORGANISASIAN Ambillah semua modal saya – tetapi tinggalkanlah organisasi saya, maka dalam waktu lima tahun saya akan mendapatkan kembali semua modal.
KELOMPOK KERJA & KOMUNIKASI
Materi Tutorial Tatap Muka
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEEFEKTIFAN KELOMPOK
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Endah Setyowati, M.Si.
Konsep kepemimpinan Pengertian :
PEMBINAAN ORGANISASI KEPEMUDAAN TINGKAT KABUPATEN LAMPUNG TIMUR 2013
Komunikasi Kelompok Kelompok 7 : Ridho Azlam Indah Fitri Yani
MENCIPTAKAN KEKOHESIVAN KELOMPOK
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
FORMAT INTERAKSI KOMUNIKASI ORGANISASI
FIKOM UBL Komunikasi Kelompok.
Oleh : REZA PRADITYA YUDHA, M.I.KOM
KARAKTERISTIK ANGGOTA KELOMPOK
LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L
SMA 1 KUDUS EKONOMI MANAJEMEN.
Perilaku kepemimpinan
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEEFEKTIFAN KELOMPOK
Kepemimpinan (Leadership)
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Manajemen Tatap Muka 12.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
KEPEMIMPINAN KEPENDIDIKAN OLEH : Rio herdi putra Ferdianza tabachan Delita putri 2I OKTOBER 2014.
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Konflik Dalam Organisasi
KELOMPOK-KELOMPOK SOSIAL DAN PEMBELAJARAN POLITIK
SESI 10 MANAJEMEN KONFLIK
Apa Itu Komunikasi ?.
Oleh : Faik Agiwahyuanto
Kelompok.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

KEEFEKTIFAN KELOMPOK “is the accomplishment of the recognized objectives of cooperative action” (Barnard, 1938 : 55)

FAKTOR-FAKTOR KEEFEKTIFAN KELOMPOK FAKTOR SITUASIONAL (Karakteristik Kelompok) Ukuran kelompok Faktor yang mempengaruhi hubungan antara ukuran kelompok dengan prestasi kerja, diantaranya : Jenis tugas yang harus diselesaikan oleh kelompok Tujuan kelompok Distribusi partisipasi anggota kelompok 2. Jaringan komunikasi Terdapat lima macam jaringan komunikasi, yaitu : roda, rantai, Y, lingkaran, dan bintang (all channel).

JARINGAN KOMUNIKASI Prestasi Kelompok RODA = paling memusat, menghasilkan produk kelompok yang tercepat dan terorganisasi LINGKARAN = paling tidak memusat, paling lambat dalam memecahkan soal Pola Komunikasi yang Paling efektif BINTANG = tidak terpusat pada satu pemimpin, paling memberikan kepuasan kepada anggotanya, paling cepat menyelesaikan tugas yang sukar RODA = pola komunikasi yang memnerikan kepuasan paling rendah

3. Kohesi Kelompok Kekuatan yang mendorong anggota kelompok untuk tetap tinggal dalam kelompok, dan mencegah meninggalkan kelompok. (Collins dan Raven, 1964) Kohesi dapat diukur dari : Ketertarikan anggota secara interpersonal pada satu sama lain Ketertarikan anggota pada kegiatan dan fungsi kelompok Sejauh mana anggota tertarik pada kelompok sebagai alat untuk memuaskan kebutuhan personalnya 4.Kepemimpinan Menurut Gibb, kepemimpinan demokratis paling efetif bila : Tidak ada anggota kelompok yang merasa dirinya lebih mampu mengatasi persoalan daripada kelompok lain, Bila metode komunikasi yang tepat belum diketahui atau tidak dipahami, dan Bila semua anggota kelompok berusaha mempertahankan hak- hak individual mereka

Sebaliknya, kepemimpinan otoriter akan efektif bila : Kecepatan dan efisiensi pekerjaan lebih penting daripada perundingan, misalnya dalam situasi darurat, Situasinya begitu baru sehingga mereka tidak tahu apa yang harus mereka lakukan, dan memerlukan pengarahan dari pemimpin. Sedangkan kepemimpinan Laissez Faire hanya memiliki kelebihan dalam hal menyampaikan informasi saja

FAKTOR PERSONAL (Karakteristik Anggota Kelompok) Kebutuhan Interpersonal Seseorang memasuki kelompok karena didorong oleh tiga kebutuhan interpersonal : Inklusi (Inclusion), ingin masuk menjadi bagian dari kelompok Kontrol (Control), ingin mengendalikan orang lain dalam suatu tatanan hierarkis Afeksi (Affection), ingin memperoleh keakraban emosional dari anggota kelompok

2. Tindak Komunikasi suatu bentuk komunikasi yang berupa pernyataan, pertanyaan, pendapat, atau isyarat. Dibagi menjadi dua kelas besar, yaitu : Hubungan tugas (memberikan saran, informasi, dan pendapat) Hubungan sosial-emosional (Reaksi Positif & Negatif) Peranan Macam-macam Peranan yang mempengaruhi keefektifan kelompok, yaitu : peranan tugas kelompok (group task roles); peranan pemelihara kelompok (group building and maintenance roles); peranan individual (“individual” roles).