PELIBATAN & PEMBERDAYAAN KARYAWAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Mutu Program Kesehatan
PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Human Resource Management-Meily Margaretha
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Analisis Proses Bisnis by : Eka Puji Agustini
Pendelegasian Wewenang
KEPEMIMPINANRETNO BUDI LESTARI 1. KEPEMIMPINANRETNO BUDI LESTARI 2 Kepemimpinan hanya difokuskan pada sisi pemimpin, bagaimana karakteristik pemimpin.
Proses untuk mengikut sertakan para karyawan pada semua tingkat organisasi dalam pembuatan keputusan dan pemecahan masalah.
PENDEKATAN KONTIGENSI
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Kepemimpinan dan Motivasi
Quality Circle sebagai Alat Manajemen yang Efektif
MANAJEMEN ORGANISASI KOPERASI
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
Pertemuan 3 Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial
Dinnul Alfian Akbar 1 Pertemuan 6 Pendekatan Teori Kontingensi.
Pengertian Kekuasaan (Power)
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
MAN MANAGEMENT.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
Oleh Untung Widodo, SE, MM
MOTIVASI KERJA.
REVIEW MANAJEMEN UMUM.
PENDEKATAN KONTIGENSI
PENDEKATAN KONTIGENSI
Oleh : Faik Agiwahyuanto, S.Kep., M.Kes
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
Pemantauan dan Pengendalian
Kepuasan Kerja, dan Stress
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
PENGORGANISASIAN Ambillah semua modal saya – tetapi tinggalkanlah organisasi saya, maka dalam waktu lima tahun saya akan mendapatkan kembali semua modal.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
PEMBERIAN KOMPENSASI Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM.
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Andi Kushermanto Results Controls.
PENDEKATAN KONTINGENSI
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6
TANTANGAN MANAJEMEN KINERJA DAN PENYEBAB GAGALNYA PENILAIAN KINERJA
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
Perkembangan Pemikiran Mengenai Kualitas
Manajemen SDM: Peluang dan Tantangan
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
KUALITAS SEBAGAI ALTERNATIF PENINGKATAN DAYA SAING
Pengertian Kekuasaan (Power)
KEPEMIMPINAN.
LEADERSHIP Pertemuan ke-6.
SMK3 : Pengelolaan SDM dan Kepemimpinan
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN: Sebuah Pengantar
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERENCANAAN Aku adalah tuan dari takdirku sendiri
Analisis Proses Bisnis by : Eka Puji Agustini
PENGERTIAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
MAN MANAGEMENT.
PENDEKATAN KONTIGENSI
CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
KUALITAS SEBAGAI ALTERNATIF PENINGKATAN DAYA SAING
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
07 Agustus Karyawan Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus
Transcript presentasi:

PELIBATAN & PEMBERDAYAAN KARYAWAN Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM

Faktor Pencapai Tujuan Man Money Material Machine Method G O A L S Honest Loyality Health Diligent Smart Full Ideas

WHAT ??? Pelibatan Karyawan Mengikut sertakan karyawan (semua level) dalam pengambilan keputusan untuk menyelesaikan suatu masalah Pemberdayaan Karyawan Karyawan dimaksimalkan potensinya dalam pengambilan keputusan untuk menyelesaikan masalah dan bertindak

WHY ??? Organisasi perlu senantiasa meningkatkan kemampuannya untuk memberikan customer value

HOW??? Kesadaran dan keinginan pihak management untuk memberi tanggung jawab pada karyawan Melatih penyelia dan karyawan untuk melakukan delegasi dan menerima tanggung jawab Komunikasi dan dan umpan balik yang harmonis antara management dan karyawan Pemberian penghargaan dan pengakuan atas kinerja karyawan yang memuaskan

Faktor Penghambat: Penolakan dari management Management takut kekuasaannya akan berkurang (ketidakamanan), ego focus (I’m the boss), terlalu fokus pada proses dan teknologi, mengutamakan task oriented bukan people oriented (manajemen kuno) Penolakan dari karyawan dan Serikat Kerja Penolakan terhadap suatu perubahan merupakan sesuatu yang wajar. Jika merasa akan mengurangi arti penting organisasi mereka, cenderung akan menghambatnya

Tahap Implementasi Menciptakan lingkungan yang mendukung Menentukan dan mengatasi penghambat Menerapkan dan menggunakan sarana pendukung Menilai, menyesuaikan dan memperbaiki

Sarana bagi karyawan Brainstorming Gugus Kualitas Kotak Saran Management by walking around