Budaya Perusahaan (Corporate Culture)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

Kelompok VI.  LatarBelakang Didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1957 tertanggal 6 Agustus 1957 dan selanjutnya susunan organisasi serta.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
PERENCANAAN (PLANNING)
Manajemen Strategis (2)
Good Corporate Governance PT XXXXXXX (Persero)
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
VISI DAN MISI BISNIS.
Memahami STRATEGI.
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.
SISTEM SOSIAL BUDAYA PERUSAHAAN
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
Budaya Organisasi Oleh kelompok : 4.
Budaya Perusahaan (Corporate Culture)
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
BAB IV PERENCANAAN.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
ETIKA BISNIS purwati.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
UKURAN KINERJA.
MANAJEMEN STRATEGIS.
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Mengelola Perusahaan Bisnis
PERENCANAAN STRATEGIS
Mengelola Perusahaan Bisnis
Perencanaan & Manajemen Strategis
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Kuliah ke-4 MENGELOLA BISNIS
Tinjauan Prinsip-Prinsip Corporate Governance
Organisasi dan Manajemen
etika dalam organisasi
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
BUDAYA ORGANISASI Manap Solihat, M.Si.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
UKURAN KINERJA.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
UKURAN KINERJA.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Mengelola Perusahaan Bisnis
STAKEHOLDERS & THE CORPORATE MISSION
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Perencanaan & Manajemen Strategis
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
Transcript presentasi:

Budaya Perusahaan (Corporate Culture) Budaya Perusahaan, meliputi pembentukan sistem nilai (value) dan penciptaan nilai bersama yang menjadi bagian dalam etos kerja Budaya Perusahaan melibatkan seluruh jajaran, mulai dari manajemen puncak sampai pelaksana paling bawah Budaya Perusahaan memberikan interpretasi yang dapat digunakan oleh karyawan untuk pedoman bagaimana mereka diharapkan untuk berperilaku dimasa sekarang dan yang akan datang Budaya Perusahaan menciptakan kepatuhan terhadap nilai perusahaan atau falsafah manajemen sehingga karyawan merasa bekerja untuk sesuatu yang mereka yakini Budaya Perusahaan dapat membentuk mekanisme pengendalian organisasi yang secara informal menyetujui atau melarang suatu perilaku Budaya Perusahaan bermuara pada produktivitas dan profitabilitas perusahaan

Budaya Perusahaan (Corporate Culture) Pada umumnya, Budaya Perusahaan dinyatakan dalam suatu “Kredo” (slogan/ semboyan berupa kalimat pendek) untuk intern perusahaan maupun extern/ pelanggan Beberapa Contoh : “Bekerja keras untuk mencapai bintang” (PT. ASTRA Motor) “We served the better” (Wearnes Computer) “Putting you a step ahead” (Epson) “Commited To You” (PT TELKOM) “Connecting People” (NOKIA). “No change, No chance” (PT PAL)

Budaya Perusahaan (Corporate Culture) Budaya perusahaan sering diimplementasikan dalam berbagai kebiasaan, perilaku, serta identitas perusahaan Misalnya : Cara bertegur sapa/ salam Lagu/Mars perusahaan Seragam kerja Logo perusahaan Cat/ warna/ bentuk bangunan perusahaan Kendaraan karyawan dll

Manfaat Budaya Perusahaan Sebagai bentuk standar sikap dan perilaku seluruh jajaran dalam perusahaan (Pemegang saham, Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Para Manajer dan pelaksana) Memperlancar arus komunikasi dari Top Management sampai Lower Management dan Pelaksana Sebagai salah satu alat kontrol manajemen Membangkitkan rasa Kebanggaan karyawan terhadap perusahaan Menuntun perusahaan dalam menyelesaikan setiap permasalahan yang timbul

Visi Perusahaan Setiap perusahaan yang akan didirikan selalu dihadapkan pada pertanyaan : “Apa bisnisnya ?” “Siapa pelanggannya ?” “Nilai tambah apa yang akan diberikan kepada pelanggan ?” Pertanyaan tersebut untuk MEMBEDAKAN suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis

Visi Perusahaan Visi adalah impian atau cita-cita para pendiri dan pemimpin perusahaan tentang apa yang harus dicapai perusahaan pada masa yang akan datang Visi perusahaan bersifat multi dimensi, jangka panjang dan biasanya pernyataannya abstrak dan sulit dicerna Visi perusahaan dapat menjadi panduan/ arah, kemana perusahaan akan menuju sehingga dapat ditentukan aktifitas harus dilakukan Contoh : “ Menjadi perusahaan perkapalan kelas dunia yang disegani “ (PT PAL)

Misi Perusahaan Visi perusahaan tersebut masih belum dapat diimplementasikan, sehingga perlu diterjemahkan agar dapat dibuat strategi untuk mencapainya Terjemahan dari visi disebut Misi Perusahaan Misi dapat berubah disesuaikan dengan perkembangan perusahaan dan lingkungan Misi yang baik harus dapat digunakan sebagai pedoman untuk membuat, menerapkan dan mengevaluasi strategi Misi yang baik juga harus dapat memfokuskan pada kebutuhan pelanggan.

Misi Perusahaan Misi harus mempunyai fokus yang luas Misi yang terlalu sempit fokusnya akan menyulitkan perusahaan apabila produknya sudah tidak diminati konsumen Misalnya : AT & T berusaha dibidang komunikasi, bukan telepon AVON, berusaha dibidang kecantikan, bukan bedak atau lipstik National Gobel, berusaha dibidang elektronik, bukan TV, radio, tape dll Contoh : Memproduksi Kapal Niaga, Kapal Perang, dan Produk Kelautan lainnya yang unggul serta Jasa Pemeliharaan dengan berdasar pada Kualitas yang tinggi, Harga bersaing, serta waktu penyelesaian yang tepat (PT PAL)