PERANCANGAN INTERVENSI DISUSUN OLEH KELOMPOK 3 Anggota : MELYA ANGRAINI ( C1B015008 ) RAHMI AZIZAH ( C1B015009 ) FITRIANINGSIH ( C1B015011 ) TRI MULYANI ( C1B015014 ) ALFREDO VIRGOSA ( C1B015019 ) MUHAMMAD HARIS SAPUTRA ( C1B015020 )
DEFINISI INTERVENSI Intervensi adalah serangkaian tindakan dan kejadian yang diurutkan dan direncanakan yang dimaksudkan untuk membantu organisasi meningkatkan keefektivannya.
INTERVENSI YANG EFEKTIF Apakah relevan dengan kebutuhan organisasi ? Informasi yang valid pilihan gratis dan pilihan komitmen internal ? Apakah berdasarkan pengetahuan kausal dari hasil yang diinginkan ? Apakah itu mentransfer kompetensi untuk mengelola perubahan ke anggota organisasi ?
PERANCANGAN INTERVENSI YANG EFEKTIF A. Terkait dengan perubahan situasi Kesiapan untuk mengubah Kemampuan mengubah konteks budaya Kemampuan dari agen perubahan
Struktur sumber daya manusia B. Terkait dengan sasaran perubahan Masalah strategis Masalah teknologi Struktur sumber daya manusia Menggunakan masalah-masalah proses manusia
GAMBARAN INTERVENSI Intervensi proses manusia Intervensi struktural teknologi Struktural intervensi manajemen sumber daya manusia Intervensi strategis
INTERVENSI PROSES MANUSIA Proses pelatihan Pengembangan konsultasi Membangun tim intervensi Pihak ketiga ( resolusi konflik ) Rapat konfrontasi Organisasi hubungan antar kelompok Intervensi kelompok besar
INTERVENSI STRUKTURAL TEKNOLOGI Perancangan struktur Perampingan Perancangan kembali Keterlibatan karyawan Desain kerja
INTERVENSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Menetapkan tujuan Penilaian kinerja Sistem reward Perencanaan dan pengembangan Karir mengelola Keanekaragaman tenaga kerja Stress karyawan dan kesehatan
INTERVENSI STRATEGIS PERUBAHAN Strategis terpadu Merger dan akuisisi Aliansi dan jaringan Mengubah budaya Merancang sendiri organisasi Organisasi dan manajemen pengetahuan