Membangun Keahlian.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

NamaNIM Yusuf Sumardiyono Suko Raharjo Ripto Pranowo
OLEH : DIAN ARLUPI UTAMI
Teknik Sukses dan Kerjasama
Manajemen Asuhan Keperawatan Disampaikan Oleh: Ns
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Audit Sumber Daya Manusia
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Komunikasi Kepemimpinan
ORGANISASI INFORMAL Pertemuan 12.
Komunikasi Dalam Organisasi
WAWANCARA.
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Pertemuan 8 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN.
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
KODE ETIK PROFESI TEKNOLOGI PENDIDIKAN
PERTEMUAN 14 Pengendalian
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
MANAJEMEN ORGANISASI KOPERASI
DEFINISI Umpan balik merupakan suatu proses dimana seseorang memberi tahu berdasarkan pengamatan dan perasaannya, tentang tingkah laku seseorang  Informasi.
(PERTEMUAN KE 3) KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN.
AKTIFITAS PELATIHAN.
KEPEMIMPINAN.
Komunikasi Efektif Agus Triyono.
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Komunikasi Dalam Organisasi
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Memahami Komunikasi Bisnis
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN.
NAMA: LILIS ERNAWATI NIM:
Memahami Komunikasi Bisnis
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Mendengar yang Baik.
KOMUNIKASI EFEKTIF DAN NEGOSIASI
Komunikasi Dalam Organisasi
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
DEFINISI Umpan balik merupakan suatu proses dimana seseorang memberi tahu berdasarkan pengamatan dan perasaannya, tentang tingkah laku seseorang  Informasi.
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Komunikasi Efektif.
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
KOMUNIKASI : Memahami komunikasi & keahlian berkomunikasi
Dasar-Dasar Manajemen
KOMUNIKASI EFEKTIF Oleh: M. Noor Alamsyah Rain Suyati.
Memahami Komunikasi Bisnis
2.3.b. REVIEW HASIL PRAKTIK PEMBELAJARAN DAN PENILAIAN 2 JP
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
PENGARAHAN Hanny Handiyani 19/09/2018 Pengarahan-Hanny.
KOMPETENSI TENAGA ADMINTRASI SEKOLAH DISAJIKAN DRS. H. NGADIMIN SALEH, M.Si TIM PENGEMBANG KURIKULUM DISDIK KALSEL.
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Pembelajaran Manajemen Kinerja
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Komunikasi Efektif.
Pembelajaran Manajemen Kinerja
KEPEMIMPINAN 1 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN 2 MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?  BAGI KEHIDUPAN MANUSIA “mendorong kemajuan peradaban manusia” dan.
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
KEKUASAAN & POLITIK.
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
KOMUNIKASI PELAYANAN JASA
Transcript presentasi:

Membangun Keahlian

Matriks Ketrampilan Manajemen Dan Fungsi Manajemen: Mendapatkan kekuasaaan (Pengorganisasian; Kepemimpinan). Mendengarkan secara aktif (Kepemimpinan). Penganggaran (Perencanaan). Pelatihan (Kepemimpinan). Menciptakan tim efektif (Pengorganisasian).

Matriks Ketrampilan Manajemen Dan Fungsi Manajemen (lanjutan): Pendelegasian (Pengorganisasian; Kepemimpinan). Mengembangkan kepercayaan (Kepemimpinan). Pendisiplinan (Kepemimpinan). Pembinaan (Kepemimpinan). Negosiasi (Kepemimpinan).

Matriks Ketrampilan Manajemen Dan Fungsi Manajemen (lanjutan): Memberi umpan balik (Kepemimpinan; Pengendalian). Mengamati lingkungan (Perencanaan; Pengendalian). Menetapkan tujuan (Pengendalian; Perencanaan). Menyelesaikan masalah secara kreatif (Perencanaan; Pengorganisasian; Kepemimpinan; Pengendalian).

Mendapatkan Kekuasaan: Menyusun argumen dalam rangka tujuan organisasi. Kembangkan citra yang tepat. Dapat kendali sumber daya organisasi. Tampil. Menjalin teman-teman yang berpengaruh. Mendukung boss.

Mendengarkan Secara Efektif Menjalin kontak mata. Body language. Mengajukan pertanyaan. Jangan memotong pembicaraan. Jangan bicara terlampau banyak.

Penganggaran: Tentukan kegiatan kerja yang akan dilaksanakan. Tentukan sumber dana. Kumpulkan informasi biaya. Anggaran ditinjau secara berkala.

Pelatihan: Analisa cara-cara untuk memperbaiki kemampuan dan kinerja karyawan. Ciptakan suatu iklim yang mendukung. Pengaruhi karyawan untuk merubah perilaku.

Menciptakan Tim Yang Efektif: Tentukan suatu maksud bersama. Nilai kekuatan dan kelemahan tim. Susun tujuan-tujuan individu yang spesifik. Bina kepercayaan sesama anggota. Berikan pelatihan dan sumber yang diperlukan.

Pendelegasian: Menjelaskan penugasan. Biarkan bawahan untuk berpartisipasi. Beritahukan yang lain bahwa telah terjadi pendelegasian. Tentukan saluran umpan balik.

Mengembangkan Kepercayaan: Praktikan keterbukaan. Bersikap adil. Katakanlah kebenaran. Bersikap konsisten. Patuhilah janji-janji. Pertahankan kepercayaan. Tunjukanlan kompetensi.

Pendisiplinan: Tanggapi segera. Beri peringatan. Rumuskan masalah dengan spesifik. Izinkan karyawan menjelaskan posisi. Pembicaraan bersifat impersonal. Bersikap konsistent. Ambil tindakan progresif.

Pembinaan: Berkomunikasi secara jujur dan terbuka. Perlakukan hubungan dengan binaan sebagai peluang kerja.