MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MANAJEMEN ORGANISASI NIRLABA BAB XVII MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MANAJEMEN ORGANISASI NIRLABA T U J U A N Mengetahui konsep dasar mengenai Usaha Kecil dan Manajemen bagi Usaha Kecil. 2.Mengetahui berbagai faktor yang perlu dimiliki dalam manajemen usaha kecil 3.Mengetahui konsep dasar manajemen organisasi nirlaba 4.Mengetahui berbagai faktor yang perlu diperhatikan dalam manajemen organisasi nirlaba
Pengertian Usaha Kecil di Indonesia usaha yang dijalankan oleh sejumlah orang (dibawah 20 orang) dimana usaha tersebut memiliki kekayaan bersih maksimal sebesar 200 juta rupiah dan penghasilan tahunan maksimal sebesar 1 milyar rupiah
Beberapa Mitos seputar Usaha Kecil Usaha Kecil tidak bertahan lama Usaha Kecil adalah Usaha yang berpenghasilan kecil
Beberapa Faktor Pertimbangan dalam Manajemen Usaha Kecil Entrepreneurship Profesionalisme Inovatif Keluasan jaringan usaha Kemampuan adaptif
Manajemen Organisasi Nirlaba Pengertian Organisasi Nirlaba organisasi yang tujuannya lebih menekankan kepada pencapaian manfaat bagi para anggota dan masyarakat daripada aspek keuangan dari organisasi. Manfaat tersebut dapat berupa manfaat sosial, keagamaan, kesehatan, maupun pendidikan
Beberapa Kekeliruan Pandangan mengenai Organisasi Nirlaba manajemen nirlaba tidak sama dengan manajemen perusahaan organisasi nirlaba memberikan penghargaan yang rendah bagi para pelaksananya orang aktif dalam organisasi nirlaba di waktu senggangnya
Faktor Pertimbangan dalam Manajemen Organisasi Nirlaba karakteristik produk atau keluaran dari organisasi nirlaba sasaran dari kegiatan organisasi nirlaba sikap professional dari pengelola organisasi nirlaba kemampuan adaptif dari organisasi nirlaba