BAB 1 KERANGKA KERJA ESDM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 14 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Advertisements

BAB II INDIVIDU, MASYARAKAT dan SISTEM PEREKONOMIAN
Oleh: Prof. Ir. Urip Santoso, S.IKom., M.Sc., Ph.D
PENGUATAN DAYA SAING DENGAN KLASTER INDUSTRI UNTUK MEMASUKI EKONOMI MODERN Kristiana ( )
Pertemuan 2 - KERANGKA KERJA ESDM dan KETENAGAKERJAAN
BAB 8 MENGIDENTIFIKASI SEGMEN DAN TARGET PASAR
Memahami Lingkungan Bisnis
Manajemen Sumber Daya Manusia
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
ANGGARAN STATIS Vs ANGGARAN FLEKSIBEL
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Dr. H. Mustika Lukman Arief, SE. MM.
Strategi CRM Diema HS.
IMPLEMENTASIKURIKULUM 2013
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
ELEMEN PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Management sumber daya manusia
BAB VI PENGORGANISASIAN
BAB IV PERENCANAAN.
IMPLEMANTASI : INTERVENSI GLOBAL
PERANCANGAN SISTEM KERJA SDM DALAM ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
Apakah Struktur Organisasi itu?
Oleh: Ricky W. Griffin Ronald J. Ebert
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
Perbedaan Organisasi Sektor Publik dan Swasta Secara Umum
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
PROSPEK DAN POTENSI UKM.
Pertemuan 2 - KERANGKA KERJA ESDM dan KETENAGAKERJAAN
Implementasi Knowledge Management
PERILAKU ORGANISASI Bab viii.
Struktur dan Desain Organisasi
Manajer Kewirausahaan : Kompetensi Kewirausahaan Chapter 22
Psikologi Industri & Organisasi
BAB 5 LINGKUNGAN INDUSTRI.
Manajemen Pemasaran.
Perancangan Struktur Organisasi
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis : Pendekatan Diagnostik
PERENCANAAN (planning)
Pertemuan 2 - KERANGKA KERJA ESDM dan KETENAGAKERJAAN
Pertemuan 13 Manajemen Teknologi Informasi Global
BAB 3 MODEL PENAWARAN TENAGA KERJA
BAB II INDIVIDU, MASYARAKAT dan SISTEM PEREKONOMIAN
Pertemuan 2 - KERANGKA KERJA ESDM dan KETENAGAKERJAAN
Pertemuan 2 - KERANGKA KERJA ESDM dan KETENAGAKERJAAN
KERANGKA KERJA ESDM dan KETENAGAKERJAAN
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
Sejarah Ilmu ESDM dan Ketenagakerjaan
BAB 14 Pengorganisasian pemasaran
BAB II INDIVIDU, MASYARAKAT dan SISTEM PEREKONOMIAN
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Pertemuan 2 - KERANGKA KERJA ESDM dan KETENAGAKERJAAN
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
BAB 8 MENGIDENTIFIKASI SEGMEN DAN TARGET PASAR
BAB 8 MENGIDENTIFIKASI SEGMEN DAN TARGET PASAR
PERUBAHAN KEBUDAYAAN DAN PERAN ANTROPOLOGI DALAM PEMBANGUNAN
Transcript presentasi:

BAB 1 KERANGKA KERJA ESDM

Ilmu ESDM/ Labor Economics : cabang dari ilmu ekonomi yang mempelajari tentang bagaimana bekerjanya pasar tenaga kerja Dipelajari untuk memperoleh /mempermudah dalam menggambarkan persoalan-persoalan (ekonomi) dalam kehidupan sosial (ketenaga kerjaan)

Ruang Lingkup Harapan individu terhadap pasar tenaga kerja Kebijakan-kebijakan terbentuknya pasar tenaga kerja /UU ketenaga kerjaan Terbentuknya pasar tenaga kerja : dari aspek individu/perusahaan/pemerintah Human Capital Upah dan kinerja Mobilitas tenaga kerja Diskriminasi tenaga kerja Dll

Kecenderungan Perubahan Global Dimensi Perusahaan masa depan ( Hickman dan Silva, 1988) : Pasar global Aliansi baru sektor publik dan swasta Kolaborasi dengan bekas pesaing Pendekatan baru dalam hal modal Tanggungjawab sosial dan etika Bentuk baru organisasi kerja Pengintegrasian sub-kultur Pemenuhan individual

Global = Organisasi tanpa batas = Pekerja tanpa batas “ kemampuan, pengetahuan dan informasi = perubahan”

Perubahan Sifat Kerja Dari pekerjaan berdasarkan keahlian ke pekerjaan berbasis pengetahuan Dari tugas berulang ke penggunaan imajinasi Dari pekerjaan perorangan menjadi pekerjaan yang kolaboratif dalam tim Dari pekerjaan yang digambarkan dalam departemen dan fungsi ke pekerjaan yang berbasis proyek Dari pekerjaan yang mendefinisikan keahlian secara sempit ke pekerjaan yang menuntut ketidakpastian, penemuan dan menantang keahlian dan pengetahuan dasar seseorang

Lanjutan…. 6. Dari dominasi manajer dan administrator menuju kolaborasi partisipasi serta pemberdayaan di antara pekerja 7. Dari pengabaian pelanggan kearah pemberdayaan dan penyadaran bahwa perhatian pada pelanggan adalah dasar kemajuan 8. Dari manajemen dan koordinasi dari atas menjadi swa- kelola dan swa-tujuan di antara kelompok kerja dan koordinasi antarsesama

4 faktor sukses : Karakteristik Kejelasan peran Spesialisasi Pengendalian diri “ organisasi/perusahaan merupakan tempat yang lebih banyak menggunakan otak daripada otot dan keahlian berpikir serta memerlukan orang-orang cerdas”

Macam-Macam Pekerja Pekerja Berpengetahuan merupakan ungkapan baru yang merujuk pada cara baru dalam menjembatani kurang pemisah antara pekerja berkeahlian dan yang tidak

tahu efek kebutuhan tujuan sarana Tahu bagaimana MODEL KEMAJUAN

Pekerja Musiman Dulu disebut sebagai pekerja rumahan Tergantung dari industri rumahtangga/kegiatan musiman Tergantung geografis tempat tinggal Adalah suatu cara fleksibel yang meliputi sejumlah besar kegiatan kerja, yang kesemuanya memerlukan pekerjaan dengan jarak jauh dengan perusahaan/pengusaha atau dari tempat kerja Dapat berupa paruh waktu ataupu purna waktu

Pekerja Situasional Dikenal setelah ada istilah insourching VS outsourcing Pekerja situasional = outsourcing Pekerja situasional = pekerja yang mendapatkan modal dari perusahaan inti untuk membantu proses produksi (secara berkala) Timbul karena adanya ketidakpastian dan kejelasan pasar

KUIS BERIKAN PENJELASKAN MENGENAI ILMU ESDM SIAPA YANG MENJADI KUNCI/PENENTU DALAM ESDM