Chapter 11 : Outsourcing sebagai Siasat Rantai Pasokan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
CHAPTER 6 ANALYZING RELATIONSHIPS IN THE VALUE CHAIN (Page ) Dosen : Prof. Drs. Achmad Fauzi Dh., MA Oleh : Rusdi Hidayat N. NIM :
Advertisements

Bab 6 LINGKUNGAN GLOBAL.
BAB 2 MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF.
ANALISIS PROSES BISNIS
Bab VI Posisi Strategis.
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
ETIKA PROFESI SESI 4 : KOMPETENSI DI BIDANG TEKNIK INFORMASI
MENGENAL LINGKUNGAN BISNIS
Pengalihdayaan (Outsourcing) sebagai Siasat Rantai Pasokan
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
Operations Management
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
PENGALIHDAYAAN (OUTSOURCING)
MANAJEMEN OPERASI KELOMPOK IV Ferdian Ardianto ( )
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
TINGKATAN STRATEGI.
STRATEGI LOKASI.
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
STRATEGI MRP.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
MENGHADAPI PERSAINGAN A. DEFINISI : Menggambarkan peran
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
Aspek Pasar Analisis pasar sangat penting karena jika pasar yang akan dituju jelas, prospek bisnis ke depan pun akan jelas, sehingga risiko kegagalan bisnis.
STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
LINGKUNGAN PEMASARAN Roni Kurniawan, M.Si.
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Mengelola Perusahaan Digital
Perdagangan & Investasi dalam Bisnis Internasional
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen Pemasaran.
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Kelompok 4 Dion Yanuar Purba ( )
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
Sistem informasi, organisasi dan strategi
MANAJEMEN PEMASARAN UNIVERSITAS PAMULANG Disusun Oleh :
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Analisis lingkungan industri
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Laba Kompetitif.
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
BAB II E-BUSINESS GLOBAL: BAGAIMANA BISNIS MENGGUNAKAN SI
MERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
Berkembangnya Perusahaan Digital
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
STRATEGI LOKASI & MANUSIA-SISTEM KERJA
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
TEORI-TEORI PERDAGANGAN & INVESTASI INTERNASIONAL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Perdagangan Internasional
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

Chapter 11 : Outsourcing sebagai Siasat Rantai Pasokan Kelompok : Karissa Sekar A (130320568) Tamara Putri M (130320591) Ingrid Nathania (130320622)

Kasus Perusahaan dengan SCM

Pengalihdayaan Upaya utk memperoleh produk/jasa yg biasanya merupakan bagian suatu organisasi dari pemasok luar. Jenis-jenis : Pembelian Logistik Litbank Pengoprasian Prasarana Pengelolaan jasa pelayanan Sumber daya manusia

Keuangan / pembukuan Hubungan dengan pelanggan Penjualan / pemasaran Pelatihan Proses-proses hukum

Perecanaan Strategis dan Kompetensi Inti Kompetensi Inti → keterampilan, bakat, dan kemampuan yang unik dari suatu organisasi Teori Keunggulan Komparatif  suatu negera memperoleh manfaat dengan mengkhususkan diri (dan mengekspor) produk dari jasa dalam bidang di mana Negara tersebut unggul secara relatif, serta mengimpor barang yang Negara tersebut mengalami kekurangan secara relatif.

Risiko dari Pengalihdayaan Identifikasi kompetensi non-unggulan Identifikasi kegiatan non-unggulan yang harus dialihdayakan Identifikasi dampak terhadap fasilitas, kapasitas, dan logistik yang sudah ada Menentukan tujuan dan membuat garis besar ketentuan perjanjian pengalihdayaan Mengenali dan memilih perusahaan penyedia alih daya

Negosiasi tujuan yang ingin dicapai dan ukuran kinerja pengalihdayaan Memantau dan mengendalikan program pengalihdayaan yang ada sekarang Evaluasi perusahaan penyedia pengalihdayaan dan memberikan umpan balik kepadanya Evaluasi risiko mata uang dan politik internasional Evaluasi keseluruhan yang diperlukan untuk pengiriman dan distribusi

Metodologi Pengalihdayaan Mengevaluasi kriteria Majemuk dengan pemeringkatan factor Mengukur peringkat factor risiko internasional Menilai perusahaan penyedia pengalihdayaan Analisis titik impas

Keuntungan dan Kerugian Pengalihdayaan Penghematan Biaya Mendapatkan keahlian dari luar Meningkatkan operasi dan layanan Mengonsentrasikan diri pada kompetensi inti Mendapatkan teknologi dari luar Keuntungan lain

KERUGIAN: Meningkatnya Ongkos trasnpotasi Hilangnya kendali Menciptakan saingan baru di masa mendatang Dampak yang buruk terhadap pegawai Dampak jangka panjang