Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
By Boynton, Johnson, and Kell
Advertisements

MANAJEMEN KAS.
LAPORAN PERUBAHAN MODAL KERJA
MANAJEMEN KAS & SURAT BERHARGA
Akun bank cabang Untuk perusahaan yang beroperasi di lokasi yang berbeda, akan lebih mudah jika perusahaan memiliki saldo bank yang terpisah di setiap.
MANAJEMEN KAS PADA RUMAH SAKIT
OLEH: LAILI FAIZA ULFA, SE, MM
Akuntansi keuangan lanjutan I hubungan kantor pusat dan kantor cabang
Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional
ANALISIS SUMBER DAN PENGGUNAAN MODAL KERJA
PERUSAHAAN DARI SISI NERACA
MENGELOLA AKTIVA LANCAR
MENGELOLA AKTIVA LANCAR
BY: MUCHAMAD IMAM BINTORO,SE,MSc.Fin
Manajemen kas.
BAB 11 ANGGARAN PIUTANG DAN KAS
Ratih Puspitorini, SE, MM
BANK SENTRAL Oleh: Ratih Kurniasih.
Mengelola Aktiva Lancar
(STATEMENT OF CASH FLOW)
Pertemuan 3 AKUNTANSI PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Manajemen Kas Dan Surat Berharga
Penganggaran Modal Internasional
Bab 10 Eksposur dan Manajemen Konversi
HUBUNGAN KANTOR PUSAT DAN KANTOR CABANG
Bab 16 Manajemen Kas dan Surat Berharga
LAPORAN ARUS KAS (CASH FLOW REPORT) 1/23/2018.
TTM 7 Manajemen Modal Kerja.
Bab I Manajemen Keuangan Internasional
Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional
Manajemen Dana Tunai Manajemen Kas yang Efisisen
SIKLUS AKUNTANSI PERUSAHAAN DAGANG DAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Bab I Manajemen Keuangan Internasional
TRANSAKSI DALAM MATA UANG ASING
Bab 11 KAS.
AKUNTANSI KOPERASI a JUNAIDI, SE
KEWIRAUSAHAAN POSO NUGROHO,SE.,MM
Manajemen kas.
Manajemen kas.
Akuntansi Keuangan dan Perbankan
Bab 13 KAS & SURAT BERHARGA MANAJEMEN KEUANGAN.
Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional
Dosen pengajar Darmawanto Uria, SP, M.Si
SIKLUS AKUNTANSI PERUSAHAAN DAGANG
Bab 10 Eksposur dan Manajemen Konversi
Proses Akuntansi Oleh : Muhammad Zainal Abidin SE, Ak, MM.
Manajemen Kas & Surat Berharga Jangka Pendek
Financial Plan.
Financial Plan.
Manajemen Keuangan Internasional
SIKLUS AKUNTANSI PERUSAHAAN DAGANG
ANGGARAN KAS.
TUGAS AUDITTING II RESUME CHAPTER 22 AUDIT ATAS SALDO KAS
MANAJEMEN KAS.
Manajemen Modal Kerja & Manajemen Kas
Bagian 2 MANAJEMEN KEUANGAN.
SIKLUS AKUNTANSI PERUSAHAAN DAGANG
MANAJEMEN KAS PADA RUMAH SAKIT
SIKLUS AKUNTANSI PERUSAHAAN DAGANG
LEMBAGA KEUANGAN BUKAN BANK (Part 2)
MANAJEMEN MODAL KERJA MNC
EDISI KEDELAPAN BUKU II EUGENE F. BRIGHAM JOEL F. HOUSTON
AKUNTANSI KEUANGAN MADYA I
Financial Plan.
Bab 10 Eksposur dan Manajemen Konversi
CASH FLOW ESTIMATION AND RISK ANALYSIS. ARUS KAS Laporan keuangan yang berisi pengaruh kas dari kegiatan operasi, kegiatan transaksi investasi dan kegiatan.
Bab I Manajemen Keuangan Internasional
Kas & Setara Kas Kas & Setara Kas Rekonsiliasi Bank Rekonsiliasi Bank.
MANAJEMEN KAS.
PASCA SARJANA MAGISTER AKUNTANSI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA
Transcript presentasi:

Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional

Manajemen Kas Organisasi pengelolaan kas multinasional: sentralisasi vs desentralisasi Keuntungan sentralisasi Tenaga ahli Saldo kas yang kecil Informasi yang lebih baik Volume transaksi yang besar Eksposur yang lebih kecil Kelemahan sentralisasi Evaluasi dan pengendalian Penentuan lokasi

Manajemen Kas Tanggal:22/12/98 Tanggal:22/12/98 Cabang:Singapura Cabang:Indonesia Posisi Bersih:500 Posisi bersih:-100 Hari Masuk Keluar Bersih Hari Masuk Keluar Bersih 1 100 200 -100 1 200 300 -100 2 200 50 150 2 250 300 -50 3 100 250 -150 3 150 100 50 4 300 300 0 4 300 200 100 5 400 250 150 5 500 400 100 Cabang:Malaysia Cabang:Australia Posisi Bersih:500 Posisi bersih:500 1 300 100 200 1 400 300 100 2 200 200 0 2 500 550 -50 3 250 150 100 3 600 650 -50 4 150 100 50 4 600 700 -100 5 300 350 -50 5 700 750 -50

Kebutuhan/kelebihan Kas Cabang Multinasional Cabang Posisi Minimum kelebihan/kebutuhan Singapura 500 400 100 Indonesia -100 200 -300 Malaysia 500 300 200 Australia 500 300 200 Total 200

Singapura Malaysia Indonesia Australia Rute Penyerahan Kas Singapura Malaysia 200 100 Indonesia 200 Australia

Perencanaan Kas Agregat Hari Cabang 1 2 3 4 5 Total Singapura -100 150 -150 0 150 50 Indonesia -100 -50 50 100 100 100 Malaysia 200 0 100 50 -50 300 Australia 100 -50 -50 -100 -50 -150 Total 100 50 -50 50 150 300

Tehnik Manajemen Kas Bilateral netting Multilateral netting Cabang A 500 rb Cabang A Cabang B 1 juta Cabang A Cabang B 500 rb 400 Perancis Jerman Perancis 400 Jerman 300 400 300 200 300 250 600 100 100 350 300 Belgia Inggris Belgia Inggris 300

Aliran Kas Bersih Untuk Setiap Cabang Kas Masuk Kas Keluar Kas Bersih Perancis 900 1000 -100 Jerman 1050 1050 0 Belgia 1100 750 350 Inggris 850 1100 -250

Aliran Pembayaran Kas Bersih Untuk Setiap Cabang Perancis Jerman 100 Pusat Kliring 250 350 Belgia Inggris

Mempercepat Pengumpulan Kas dan Memperlambat Pengeluaran Kas Mempercepat Mempercepat Memperlambat kas Penerimaan konversi ke kas keluar Transfer elektronik Menetapkan rekening Menegosiasikan Pusat mobilisasi di bank pembeli hutang dagang Lock-boxes Negosiasi agar dana Cek dengan value- dikredit pada hari dating yang sama

Hubungan Dengan Perbankan Permasalahan Terlalu banyak bank Pelaporan yang kurang Kliring yang lama

Manajemen Piutang Biaya piutang Investasi piutang yang naik akan meningkatkan biaya kesempatan Semakin besar piutang, akan semakin besar resiko piutang tidak tertagih

Manajemen Persediaan MNC Inflasi Kurs Kondisi ekonomi negara lokal