Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan 2 MATA KULIAH: MANAJEMEN (EKMA 4116) JURUSAN MANAJEMEN - FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TERBUKA

ORGANISASI DAN MANAJER Pengertian Organisasi sekelompok orang yang bekerja sama, berkoordinasi, untuk mencapai tujuan tertentu. Manfaat Organisasi Organisasi melayani masyarakat Organisasi mencapai tujuan Organisasi memberi karir Organisasi memelihara ilmu pengetahuan

PENGERTIAN MANAJEMEN Proses yang merupakan kegiatan yang direncanakan Kegiatan merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengendalikan yang sering disebut sebagai fungsi manajemen Koordinasi kegiatan Tujuan organisasi yang ingin dicapai melalui aktivitas tersebut Sumberdaya organisasi yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Pencapaian tujuan dengan efektif dan efisien.

PROSES MANAJEMEN

JENIS-JENIS MANAJEMEN Berdasarkan Hirarki Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Tingkat Bawah Berdasarkan Fungsi Manajer Umum Manajer Fungsional

PERANAN MANAJERIAL (MANAGERIAL ROLE)

TANTANGAN BAGI MANAJEMEN Pendidikan dan Pengalaman (Profesionalisme) Kebutuhan akan Visi Globalisasi Etika dan Tanggung Jawab Sosial

TEORI MANAJEMEN TEORI MANAJEMEN KUNO Mesir Kuno Machiavelli Sun Tzu Adam Smith

TEORI MANAJEMEN KLASIK Robert Owen (1771-1858) Charles Babbage (1792-1871) Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Frank B. Gilberth (1868-1924) dan Lillian Gilberth (1878-1972) Henry L. Gantt (1861-1919) Henry Fayol (1841-1925) Max Weber (1864-1920) Mary Parker Follet (1868-1933) Chester I Barnard (1886-1961)

ALIRAN PERILAKU Teori perilaku muncul karena ketidakseimbangan teori klasik dalam memandang organisasi. Pioner dalam aliran perilaku: Mary Parker Follet dan Chester I Barnard Pendekatan Hubungan Manusiawi (Human Relations) Pendekatan Ilmu Perilaku

PENDEKATAN KUANTITATIF Berkembang sejak Perang Dunia kedua. Inggris membentuk tim riset operasi (research operation). Komputer digunakan untuk menghitung model-model matematika yang dikembangkan. Model-model dari riset operasi tersebut kemudian diaplikasikan ke industri. Beberapa model riset operasi: CPM (Critical Path Method) yang digunakan untuk merencanakan proyek, teori antrian untuk memecahkan persoalan antrian. Manajemen operasi merupakan variasi lain dari pendekatan kuantitatif. Pendekatan ini lebih sederhana dan dapat diaplikasikan langsung pada situasi manajemen. Beberapa contoh model manajemen operasi adalah: pengendalian persediaan seperti EOQ (Economic Order Quantity), simulasi, analisis break-even, programasi linear (linear programming).

TEORI MANAJEMEN KONTEMPORER Pendekatan Sistem Sistem dapat diartikan sebagai gabungan sub-sub sistem yang saling berkaitan. Organisasi sebagai suatu sistem akan dipandang secara keseluruhan, terdiri dari bagian-bagian yang berkaitan (sub-sistem), dan sistem/organisasi tersebut akan berinteraksi dengan lingkungan. Pandangan yang menyeluruh semacam itu akan lebih bermanfaat dibandingkan dengan pandangan yang terisolasi.

LINGKUNGAN ORGANISASI Lingkungan organisasi dibedakan menjadi 2macam: Lingkungan Eksternal, merupakan elemen-elemen di luar organisasi yang relevan terhadap kegiatan organisasi. Lingkungan Internal, merupakan elemen-elemen yang berada dalam organisasi, seperti karyawan, dewan komisaris, dan pemegang saham.

LINGKUNGAN LANGSUNG Lingkungan Langsung Internal Pekerja Dewan Komisaris Pemegang Saham Jaringan Stakeholder 2. Lingkungan Langsung Eksternal Konsumen Pemasok Pesaing Pemerintah Lembaga Keuangan Kelompok-kelompok Lain

LINGKUNGAN ORGANISASI

PEMBENTUKAN NILAI ETIKA Pengaruh Keluarga Faktor Situasional Nilai, Moral, dan Agama Pengalaman Pengaruh Teman ETIKA INDIVIDU

WILAYAH ETIKA DALAM ORGANISASI WILAYAH PERHATIAN CONTOH ISU YANG RELEVAN Hubungan organisasi dengan karyawan Penarikan tenaga kerja, penggajian, dan pemberhentian kerja Kondisi kerja Kebebasan pribadi Hubungan karyawan dengan organisasi Konflik kepentingan Kerahasiaan organisasi Kejujuran Hubungan organisasi dengan pihak luar Pelanggan/konsumen Pesaing Pemegang saham Pemasok Pemerintah Masyarakat sekitarnya

PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MULTINATIONAL CORPORATION-MNC) Prinsip Kerja MNC Mekanisme Kerja MNC Perusahaan dibawah Teori Keunggulan Komparatif Input sangat mudah dipindah-pindahkan Input sulit untuk dipindah-pindahkan Negara bisa belajar untuk menguasai keterampilan yang baru Negara sudah ditakdirkan menjadi Negara yang tertentu Negara bisa memproduksi barang yang beragam Negara hanya memproduksi barang berbasiskan keunggulan komparatif

Evolusi MNC Fasilitas Produksi (Kehadiran Penuh di Luar Negeri) Mendirikan sendiri Membeli perusahaan Lisensi Fasilitas Pelayanan Luar Negeri Cabang Luar Negeri Ekspor Pusat Distribusi

Terima Kasih