PENGENDALIAN MANAJEMEN PROYEK
Hakikat Proyek Proyek adalah sekumpulan kegiatan yang dimaksudkan untuk mencapai hasil akhir tertentu yan memeliki arti yang cukup penting bagi pihak manajemen Perbandingan dfn Operasi rutin: Sasaran tunggal 6. sering terjadi perubahan Rancangan Struktur Organisasi 7. Ritme yang berbeda Fokus pada Proyek 8. Pengaruh lingkungan Perlunya trade off antara eksternal yg lbh besar jadwal, dan biaya serta scope 5. Standar yg kurang andal
Struktur Organisasi Proyek Organisasi Matriksproyek mempunyai 2 atasan sponsor serta manajemen proyek Evolusi Struktur Organisasi : Tahap Awal proyek Ir, arsitek, dll Tahap pelaksanaan Tahap Akhir pemasaran
Hubungan Kontraktual : 1. Kontrak Harga Tetap Penalti 2 Hubungan Kontraktual : 1. Kontrak Harga Tetap Penalti 2. Kontrak Penggantian Biaya Sifat Perencanaan : Analisis jaringan PERT dan CPM
Jenis Laporan : 1. Laporan Kendala 2. Laporan Kemajuan 3 Jenis Laporan : 1. Laporan Kendala 2. Laporan Kemajuan 3. Laporan Keuangan Evaluasi Proyek : Evaluasi kinerja dalam melaksanakan proyek : - Evaluasi thdp manajemen proyek - Evaluasi dari proses pengelolaan proyek 2. Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek : - Cost Overrun Aktual vs anggaran - Peninjauan kembali