KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Advertisements

Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
FUNGSI PENGORGANISASIAN.
Perencanaan Dan Pembuatan Keputusan
KEPEMIMPINANRETNO BUDI LESTARI 1. KEPEMIMPINANRETNO BUDI LESTARI 2 Kepemimpinan hanya difokuskan pada sisi pemimpin, bagaimana karakteristik pemimpin.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PENGORGANISASIAN.
PENDEKATAN KONTIGENSI
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERIAN KEWENANGAN
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Kepemimpinan dan Motivasi
Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) ,6 612,7 630, ,9 702,3 801,3 815,7 Daya, Secara etimologis.
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
APAKAH KONFLIK ITU MRP MASALAH ATAU HIKMAT?
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
KETERAMPILAN INTERPERSONAL. BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13.
Dinnul Alfian Akbar 1 Pertemuan 6 Pendekatan Teori Kontingensi.
perkembangan organisasi
Penganggaran Sektor Publik
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
Apakah Struktur Organisasi itu?
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
PENDEKATAN KONTIGENSI
PENDEKATAN KONTIGENSI
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN.
PENENTUAN HARGA TRANSFER (TRANSFER PRICING)
VIII. KONFLIK Perbedaan pendapat antara dua/lebih individu atau kelompok dalam organisasi karena beda tujuan, pendapat, pandangan, nilai dll. Ada 2 pandangan.
PERILAKU ORGANISASI.
Mengelola Sumber Daya Manusia
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
PENDEKATAN KONTINGENSI
KOMITMEN ORGANISASI PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
PERTEMUAN 2 Komunikasi AntarPribadi Retno Budi Lestari, SE, M.Si
IKLIM ORGANISASI, IKLIM KOMUNIKASI & IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Pengertian Dasar Fasilitasi
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Total Quality Management
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
JENIS DAN MODEL KONFLIK
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
PENDEKATAN KONTIGENSI
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
PEMBERDAYAAN.
10 Pengantar Bisnis Pemberdayaan Karyawan dan Tim
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
Penghargaan dan Hukuman dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh : Mohamad Rizal Nur Irawan
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
11 P E R T E M U A N MOTIVASI, PRESTASI, DAN KEPUASAN Manajemen Umum
PENDELEGASIAN WEWENANG
Peranan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Fenadya Permata Ardhanti Nurul Aulia.
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN PERTEMUAN 13 KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI

Pengertian ? Pemberdayaan (empowerment) “membagi kekuasaan (power sharing) atau mendelegasikan kekuasaan dan wewenang kepada bawahan di dalam organisasi” Pemberdayaan “adalah wewenang untuk membuat keputusan dalam kegiatan operasional individual tanpa harus memperoleh persetujuan dari siapapun”* KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI

MENGAPA KONSEP PEMBERDAYAAN UNIK BAGI ORGANISASI ? 1. Bawahan didorong dan dimotivasi untuk menggunakan inisiatifnya yang selama ini terpendam dalam diri bawahan akibat adanya prosedur birokrasi. 2. Bawahan tidak saja diberi wewenang tetapi juga sumber daya (resources), seperti budget/uang sehingga bawahan tidak saja membuat keputusan, tetapi mereka bisa melihat hal itu diterapkan.* KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI

ALASAN UTAMA/MANFAAT PENERAPAN PEMBERDAYAAN Pemberdayaan memicu dan menciptakan motivasi yang kuat dari bawahan, karena berhubungan langsung dengan pemenuhan kebutuhan tingkat tinggi dari bawahan (aktualisasi diri, penghargaan diri,kebutuhan pertumbuhan). Pemberdayaan secara aktual meningkatkan jumlah total dari kekuasaan yang ada di organisasi, shg organisasi menjadi kuat. Pemimpin dapat memperoleh manfaat dari tambahan kemampuan partisipasi bawahan yang bisa diperoleh organisasi (spt : pemimpin dpt berkonsentrasi pd pencapaian visi organisasi, pemimpin tidak perlu selalu mengawasi ).* KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI

KONDISI DASAR BAGI PENERAPAN PEMBERDAYAAN PARTISIPASI – peningkatan partisipasi meningkatkan komitmen bawahan thd kemajuan organisasi. “Partisipasi sebagai syarat suksesnya pemberdayaan” INOVASI – pimpinan mendukung inovasi oleh bawahan. Pimpinan harus memandang bhw kegagalan inovasi bawahan merupakan kesukesan yg tertunda. AKSES PADA INFORMASI – bawahan harus diberikan akses yg luas thd informasi krn daaapat menumbuhkan keyakinan. AKUNTABILITAS – wewenang membuat keputusan harus diiringi dg tanggung jawab.* KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI

ELEMEN POKOK YG HARUS DIPENUHI SEBELUM BAWAHAN DIBERDAYAKAN Bawahan harus memiliki informasi yang menyeluruh tentang kinerja perusahaan-tidak ada informasi yang dirahasiakan. Bawahan harus memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk memberikan kontribusi bagi tujuan perusahaan. Bawahan harus mempunyai kekuasaan dan wewenang untuk membuat keputusan penting. Bawahan harus memahami makna dan akibat dari pekerjaannya. Bawahan harus diberikan reward atas kinerja yg dapat dicapainya.* KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI

KEUNTUNGAN & KERUGIAN PEMBERDAYAAN Respon yg cepat thd kebutuhan pelanggan. Efisiensi waktu untuk penyelesaian pek dan pelayanan thd pelanggan. Meningkatkan kepuasaan kerja karyawan. Kokohnya hub karyawan-pelanggan Munculnya ide-ide kreatif utk meingkatkan kualitas produk & pelayanan.* KERUGIAN Investasi yg besar untuk seleksi karyawan Investasi yg besar utk program pelatihan karyawan. Kompensasi untuk karyawan yg tinggi.* KEPEMIMPINAN RETNO BUDI LESTARI