RANGKUMAN ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu (P-D-C-A) 4.1. Identifikasi Proses (core-support-improvement) 4.2. Identifikasi Dokumen Pengendalian.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Advertisements

PENGENDALIAN MUTU PADA INDUSTRI
eksternal). Biaya kegagalan internal adalah biaya yang terjadi selama
PENILAIAN MUTU PELAYANAN I
PENYELARASAN SOP SOP 07 : PENELAAHAN MUTU.
SOP 02 : KEPASTIAN MUTU DAN KEBIJAKAN ETIKA
Basirun, Mkes Pelatihan TENAGA ADMINISTRASI AKADEMIK PTS KOPERTIS WILAYAH VI Salatiga, 2-5 oktober 2012.
R. Arum, SP, SSi, MT SHKI Unila 2013
ANALISIS PROSES BISNIS
Pengalaman Persiapan Sertifikasi ISO 9000:2008
Badan Standardisasi Nasional
Kelompok 5 Etika Sari ( ) Nieke Wijayanti ( )
Oleh: Asep Hidayatullah (071187).  Total manajemen mutu adalah seperangkat prinsip yang mendorong budaya organisasi dan partisipasi dari semua anggota.
DOKUMENTASI PENGELOLAAN LABORATORIUM
AUDIT KEPASTIAN MUTU.
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
SISTEM AUDIT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI
Pengendalian Mutu Bab. 19 Departemen Teknik Kimia Fakultas Teknik
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
Pertemuan 6 Prosedur dalam Manajemen Mutu
Pertemuan 5 ISO 9000 DALAM INDUSTRI JASA KONSTRUKSI
Software Quality Assurance
JAMINAN MUTU HASIL PENGUJIAN DAN KALIBRASI
PENGENALAN ISO 9001:2000.
Interpretasi Klausul 5, ISO TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Sistem manajemen mutu ISO 9001:2008.
Interpretasi Klausul 4 ISO Sistem Manajemen Mutu
Klausul Perencanaan realisasi produk
Training Internal Audit (Pemahaman ISO 9001:2008)
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
Manajemen Risiko Pertemuan XI
Daftar Kerugian Potensial
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
KLAUSUL SMM ISO 9001:2008 Tim gama solution.
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
Sistem Manajemen Mutu.
KETIDAK SESUAIAN Dan TINDAKAN KOREKSI
METODE PELAKSANAAN KONSTRUKSI
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
TQM Operasi Teknik Survey ISO 9001 di Hong Kong
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
STANDAR NASIONAL INDONESIA
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
8. Pengukuran, analisis, dan perbaikan 8.1 Umum
FAKULTAS SAINS & TEKNIK JURUSAN MESIN UNIVERSITAS NUSA CENDANA
7. Realisasi produk 7.4 Pembelian Proses pembelian
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Pertemuan 3 Prinsip Manajemen Mutu ( lanjutan )
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
PENILAIAN MUTU PELAYANAN I
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
Software Quality Assurance
Sistem manajemen mutu ISO 9001:2008
ISO 9001 : 1994.
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
MANAJEMEN KUALITAS Manajemen Operasi
ISO PERSYARATAN KLAUSUL
Devinisi Audit Internal
ISO 9001:2015. Tujuan utama dari ISO 9001 adalah meningkatkan kepuasan pelanggan dan mutu produk. Dipilih kata meningkatkan, bukan memenuhi karena agar.
ANALISIS PROSES BISNIS
Software Quality Assurance
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
Software Quality Assurance
Transcript presentasi:

RANGKUMAN ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu (P-D-C-A) 4.1. Identifikasi Proses (core-support-improvement) 4.2. Identifikasi Dokumen Pengendalian Pedoman Mutu Pengendalian Dokumen (SOP-IK-Standar Kerja) Pengendalian Catatan Mutu (Form, ceklis) 5. Komitmen top Manajemen (u/ PLAN pasal 6) 5.1. Komitmen Manajemen 5.2. fokus pada pelanggan 5.3. Menetapkan&mengkomunikasikan Kebijakan Mutu 5.4. Menetapkan sasaran mutu dan Action Plan Job description (tanggung jawab&wewenang) Menetapkan QMR Komunikasi internal (morning briefing) 5.6. Management Review 6. Sumber Daya (u/ DO di pasal 7) Standar kompetensi, Rekrutmen dan Pelatihan 6.3. Menyediakan, merawat, dan memperbaiki infrastruktur (mesin, software, hardware/ komputer, alat komunikasi, dll) 6.4. Lingkungan kerja 7. Realisasi Produksi dan Jasa (akan di CHECK di pasal 8) 7.1. Perencanaan Produksi  Planning 7.2.Komunikasi dengan pelanggan (termasuk negosiasi kontrak/pembeliaan)  Sales&Mkt 7.3. Aktivitas Research&Development( R&D), meliputi Plan-Input-Output-Evaluasi- Verifikasi-Validasi desain 7.4. Pembeliaan  Purchasing dan Gudang Daftar Supplier Terpilih, Seleksi dan Evaluasi Supplier Informasi mengenai barang/ jasa yang harus dibeli Verifikasi terhadap barang/ jasa yang dibeli  Incoming QC 7.5. Pengendalian Realisasi Produk dan Jasa  Produksi Ketersediaan alat/ mesin, IK, SOP, alat ukur, raw material, standar inspeksi, dll) Validasi terhadap produk yang tidak bisa diperiksa/ verifikasi, misal uji tabrak mobil Identifikasi dan mampu telusur untuk seluruh alat, raw material, dan hasil produksi, serta form2 yang digunakan untuk pencatatan Pengendalian terhadap barang milik customer yang dititipkan, misal servis, raw material customer Pengendalian dan pemeliharaan barang di gudang (raw material dan finish good) 7.6 Kalibrasi alat ukur 8. Pemantaun dan Pengukuran (u/ memberi ACTION ke pasal 5) Pengukuran Kepuasan Pelanggan (customer Survei) Audit Mutu Internal(Program, jadwal, dan Auditor) Pemantauan Proses (pemantauan sasaran mutu) Pemantauan Produk (QC Passed/ final inspection) 8.3. Pengendalian Produk tidak sesuai (rework, scrap) 8.4. Analisa Data (survei pelanggan, evaluasi supplier, dll) 8.5. Tindakan Perbaikan dan Pencegahan  Improvement Tindakan Perbaikan Tindakan Pencegahan