Proses pengambilan keputusan :

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HAKIKAT METODE INSTRUKSIONAL
Advertisements

Keputusan berdasar perasaan/emosi
Keterampilan Dasar Mengajar
Benny A. Pribadi METODEPEMBELAJARAN Benny A. Pribadi
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
DISKUSI Linny Oktovianny.
Pemecahan masalah pemecahan masalah adalah bagian dari proses berpikir. Sering dianggap merupakan proses paling kompleks di antara semua fungsi kecerdasan,
Pengambilan Keputusan
Proses Pengambilan Keputusan
Ertemuan 10 Komunikasi Lisan.
PERTEMUAN 9 SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KELOMPOK (GDSS)
PEMBUATAN KEPUTUSAN Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan.
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR NON RASIONAL DALAM PK
PenDAHULUAN teknik pengambilan keputusan
PenDAHULUAN teknik pengambilan keputusan
Episode 9 Season 2 BRAINSTORMING
Keterampilan Memimpin Diskusi Kelompok Kecil
METODE PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
STKIP-PGRI Banjarmasin
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BRAINSTORMING DALAM MANAJEMEN PRODUKSI IKLAN
PERSAINGAN & KONFLIK.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Proses pengambilan keputusan :
KOMUNIKASI KELOMPOK Oleh. Amida Yusriana.
Pengambilan Keputusan Etis Dalam Perusahaan
PEMBELAJARAN INOVATIF
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pertemuan 13-14
Keterampilan Memimpin Diskusi Kelompok Kecil
Menentukan masalah Humas
PENGANTAR SEMINAR.
BELAJAR DAN PEMBELAJARAN
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Ertemuan 10 Komunikasi Lisan.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR NON RASIONAL DALAM PK
SITI SRI WULANDARI, S.Pd. M.Pd
BAB 8 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Ilmu adalah kumpulan pengetahuan yang telah diuji dan disusun menurut urutan dan pengertian yang menyeluruh serta.... Beraturan Berhubungan Berurutan Bersisian.
Ertemuan 10 Komunikasi Lisan.
TEKNIK PELATIHAN.
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
UPAYA PENINGKATAN HASIL BELAJAR IPA MELALUI MODEL PEMBELAJARAN KOOPERATIF TIPE JIGSAW BERBANTU MEDIA GAMBAR SISWA KELAS IV SD NEGERI 04 JAMBANGAN.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Mencegah Kesalahan dengan Memperbaiki Proses Pengambilan Keputusan
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan 9 Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Model Pembelajaran Inovasi
Pendekatan Ketrampilan Proses
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BIMBINGAN KONSELING INDONESIA.
Keterampilan Dasar Mengajar
Pengertian Strategi Pembelajaran pkn Dick dan carey mengatakan “strategi pembelajaran adalah komponen umum dari suatu materi pembelajaran yang akan digunakan.
Muhammad Irawan Saputra, S.I.Kom., M.I.Kom
METODE PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
Decision Making Process
Brainstorming A. Adriana AT P
Keterampilan Dasar Mengajar
PEMBELAJARAN INOVATIF
Model problem based learning
LUTFI KOTO.
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
MANAJER SEBAGAI PENGAMBIL KEPUTUSAN
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
LUTFI KOTO 17171/2010 Administrasi Pendidikan
JACKY MICHAEL PAH MAGISTER ILMU KEHUTANAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN KASUS KELOMPOK TANI HUTAN AREN JAYA.
PEMBELAJARAN INOVATIF
Nominal Group Technique
H. M. JUPRI RIYADI Kepala Dinas Pendidikan. Keterampilan dasar mengajar yaitu keterampilan yang bersifat mendasar atau umum yang harus dikuasai oleh setiap.
Transcript presentasi:

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI KUSTIADI BASUKI Rabu, 29 November 2017 Pertemuan 10

Proses pengambilan keputusan : Proses utama dalam mengelola tugas organisasi Melibatkan pemilihan dari berbagai alternatif yang ada Aktivitas yang fundamental dalam organisasi Proses pengambilan keputusan adalah proses utama dan fundamental dalam mengelola organisasi yang melibatkan pemilihan berbagai alternatif tindakan.

Elemen Dasar dalam PKP : Pengulangan Penetapan Tujuan Identifikasi Masalah Pengembangan Berbagai Alternatif Evaluasidan Pemilihan Sebuah Alternatif Pelaksanaan Keputusan Evaluasi, Pengendaliandan Tindakan Koreksi

Jenis-jenis Keputusan Programed decisions merupakan keputusan yang bersifat rutin, terstruktur dan dilakukan secara berulang-ulang sehingga dapat dikembangkan suatu prosedur tertentu. terjadi jika permasalahan terstruktur dengan baik Contoh di PT : pembimbingan KRS, penyelenggaraan ujian semester, dll. Nonprogramed decisions merupakan keputusan baru, tidak terstruktur dan tidak dapat diperkirakan sebelumnya, tidak dapat dikembangkan prosedur tertentu untuk menangani suatu masalah. Memerlukan penanganan khusus dan proses pemecahan masalah dengan intuisi dan kreativitas.

Individual Dalam Pengambilan Keputusan Tidak sistematis dan biasanya dilakukan untuk permasalahan-permasalahan yang tidak kompleks Dipengaruhi oleh tiga faktor utama : Nilai individu pengambil keputusan Kepribadian Kecenderungan terhadap pengambilan risiko Kelompok Dalam Pengambilan Keputusan didasari suatu asumsi tentang proses pengambilan keputusan yang dilakukan oleh kelompok dan lebih akurat dari keputusan yang dilakukan oleh individu Lebih demokratis dan menghasilkan keputusan lebih adil Keunggulan/superioritas keputusan kelompok tidak bersifat universal Perbandingan antara keputusan individu dengan kelompok memerlukan kriteria seperti akuritas keputusan, kreativitas,komitmen dan penerimaan, serta waktu dan biaya.

Teknik Pengambilan Keputusan Kelompok Teknik Brainstorming Tujuannya meningkatkan kreativitas dalam diskusi kelompok dengan menciptakan lingkungan yang merangsang munculnya gagasan baru Empat aturan dasar dalambrainstorming: Tidak ada gagasan yang dikritik Didorong adanya kebebasan untuk mengemukakan pendapat Penekanannya pada kuantitas dari gagasan, semakin banyak gagasan semakin baik Peserta didesak untuk memperbaiki atas ide-ide peserta yang lain dan mengkombinasikan ide tersebut untuk solusi yang lebioh baik

Teknik Delphi Merupakan suatu metode mengkombinasi kaninformasidan wawasan dari para peserta pengambil keputusan dengan menghilangkan dari interaksi tatap muka. Keunggulan TD : Orang yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan tidak berhadapan muka,tidak terpengaruh oleh seseorang yang mendominasi dan terhindar dari bias yang disebabkan oleh kepribadian seseorang Memiliki kemampuan untuk mengkombinasikan antara keahlian, pengalaman, dan kearifan dari individu tanpa mengorbankan waktu dan biaya Kelemahan : Memerlukan waktu banyak untuk mengumpulkan informasi, menyerahkan kepada para ahli dan mengumpulkanrevisinya waktu proses menurunkan antusias untuk berpartisipasi

Teknik Kelompok Nominal Merupakan penggabungan antara konsep teknik brainstorming dengan teknikdelphi Prosedurnya : Setelah permasalahan diidentifikasi dengan jelas, masing-masing anggota diminta untuk mengembangkan solusi sendiri-sendiri atas permasalahan, Menyampaikan gagasan secara tertulis tanpa diskusi yang diringkas dan ditulis di papan tulis Setelah gagasan awal disampaikan, kelompok membahasnya, menjelaskan, dan menilainya. Dilakukan pemungutan suara atas gagasan-gagasan yang telah dikemukakan, kemudian masing-masing gagasan atau solusi diranking perelohan suaranya Sumber : Gitosudarmo,Indriyo.Perilaku Keorganisasian (p.175 -196) **************