Disusun Oleh : Achmad Taufiq Al-Bashari Eni Sueni

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN DAN MANAJER (Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab) Tingkatan Manajemen : Tingkatan manajemen dalam suatu organisasi.
Advertisements

Audit Sumber Daya Manusia
Literatur : 1. Welsh & Gleen, Budgeting : Profit Planning and Control, Frentice Hall Inc, New Jersey, USA. 2. Gunawan Adisaputro, Anggaran Perusahaan.
Peran Kepemimpinan Leadership.
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
-- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN-- PERILAKU DALAM ORGANISASI
PENGORGANISASIAN.
PERENCANAAN.
KONSEP PROYEK DAN ORGANISASI
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban KELOMPOK 6: TAUFIANI ISTI IDAYANTI( ) NABILAH MAULIDIYAH( )
ORGANISASI DAN MANAJEMEN KOPERASI
PERILAKU DALAM ORGANISASI ·  Tujuan (Goals) ·  Tujuan Lain (Survei Posner & Schmidt 1984) ·  Keselarasan Tujuan (goal Congruence) ·  Faktor Informal yang.
MANAJEMEN KOPERASI.
PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien & efektif.
Materi – 03 Sistem Kantor.
MANAJEMEN & ORGANISASI
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Laba dan Pusat Investasi
PERUMUSAN DAN PERENCANAAN STRATEGI (STRATEGIC FORMULATION AND STRATEGIC PLANNING) . PENGERTIAN . PERBEDAAN ANTARA STRATEGIC PLANNING DAN – STRATEGIC.
DEFINISI MANAJEMEN.
STRUKTUR ORGANISASI & DESKRIPSI PEKERJAAN
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Tutorial Ke-8 Manajemen Proyek Sistem Informasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGELOLAAN UNSUR PENUNJANG PEMERIKSAAN
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
menjelaskan pentingnya
Manajemen Strategik : Analisa Lingkungan Internal
MANAJEMEN DAN ORGANISASI BISNIS
MEMBER ARIK WULANDARI ARUM APRILIA WULANDARI
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
BAB VIII. Penyusunan Anggaran
Buku Referensi Administrasi Perkantoran Modern : The Liang Gie
E. BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen Proyek SI Part 2.
IV. PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien &
Resista Vikaliana,S.Si. MM
SISTEM KEUANGAN AGRIBISNIS
Resista Vikaliana,S.Si. MM
ANGGARAN PERUSAHAAN.
BEBERAPA DEFINISI MANAJEMEN
PENGENALAN KONSEP DAN PRAKTIK AKUNTANSI
ORGANISASI PADA MASA SEKARANG
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
SMA 1 KUDUS EKONOMI MANAJEMEN.
DASAR - DASAR MANAJEMEN
PERENCANAAN DAN EVALUASI PROYEK PERTANIAN
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
PERILAKU DALAM ORGANISASI
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
PENGENALAN KONSEP DAN PRAKTIK AKUNTANSI
Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
Fungsi Perusahaan.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERILAKU DALAM ORGANISASI
MANAJEMEN KANTOR DAN INFORMASI Definisi Manajemen Kantor & Informasi : “ Merencanakan, mengorganisir, mengkoordinir, dan mengawasi kerja informasi agar.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengendalian manajemen proyek
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
Resista Vikaliana,S.Si. MM
ADMINISTRASI DAN ORGANISASI SISTEM LOGISTIK
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB III PERILAKU ORGANISASI KELOMPOK 4 SETIYO PANJI DWI HIRMAWAN WAHYU ANSHARI ZEKA ADLI SYAHID BAYU PRAMANA3115.
Transcript presentasi:

Disusun Oleh : Achmad Taufiq Al-Bashari Eni Sueni ORGNISASI AGRIBISNIS Disusun Oleh : Achmad Taufiq Al-Bashari Eni Sueni STPP BOGOR 2016

ORGANISASI AGRIBISNIS PENGERTIAN ORGANISASI AGRIBISNIS JENIS ORGANISASI RUANG LINGKUP ORGANISASI PEMBIAYAAN AGRIBISNIS PENGOPERASIAN AGRIBISNIS

Pengertian Organisasi Agribisnis Keseluruhan perusahaan yang terkait dengan kegiatan perbekalan pertanian, usahatani, pemrosesan hasil usahatani dan pemasarannya sebuah wadah/tempat dimana kumpulan individu yang memiliki tujuan yang sama

2. Ruang lingkup organisasi  -Analisis organisasi - Komunikasi dalam organisasi - Tentang tata kerja, system kerja, dan prosedur kerja - Pentingnya filing dari segi O & M - Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen - Pentingnya formulir dari segi O & M - Pendayagunaan mesin kantor - Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor - Pentingnya tata ruang kantor dan perencanaan penyusunan ruangan  kerja - Pentingnya penulisan laporan dalam O & M - Pentignya buku pedoman kerja - Pentingnya O & M anggaran belanja - Analisis kepegawaian - Pentingnya penyederhanaan kerja - Organisasi unit O & M - Kesimpulan akhir

Berdasarkan bentuknya 3. Jenis organisasi Berdasarkan bentuknya 1. Organisasi garis Merupakan bentuk organisasi yang tertua,paling sederhana,organisasinya terbilang masih kecil,jumlah karyawan masih sedikit sehingga saling mengenal satu sama lain dengan baik dan spesialisasi kerjanya belum tinggi 2. Organisasi garis dan staff  Bentuk organisasi ini dipakai oleh organisasi besar, cakupan kerjanya luas, bidang tugas yang dikerjakan beraneka ragam dan rumit kemudian karyawan yang dimiliki banyak.

LANJUTAN... 4. Organisasi panitia  Organisasi yang terbentuk hanya untuk sementara waktu saja,setelah tugas selesai maka selesailah organisasi tersebut. 3. Organisasi fungsional Bentuk organisasi yang dibentuk atas dasar fungsi-fungsi yang dijalankan,organisasi ini di terapkan pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan secara jelas.

berdasarkan banyaknya pemimpin 1. Organisasi Proyek  Organisasi yang membentuk tim-tim spesialisasi untuk mencapai tujuan khusus, manajer proyek mempunyai wewenang untuk memimpin para anggota tim selama jangka waktu proyek, jika telah selesai maka akan dibubarkan organisasi tersebut. 2. Organisasi Matrik  Organisasi ini seraya dengan organisasi proyek namun yang membedakannya dengan proyek adalah organisasi matriks dimana karyawan memiliki dua atasan yang memiliki wewenang berbeda.

4. Pembiayaan Agribisnis Sumber pembiayaan Investasi atau penanaman modal oleh pemilik Pinjaman Laba atau penyusutan

Prinsip Ekonomi dalam Pembiayaan Agribisnis Investasi jumlah dan jenis faktor produksi dalam setiap kegiatan Jumlah modal yang diperlukan Sumber modal terbaik dan jumlah modal untuk setiap sumber modal

5. Pengoperasian Agribisnis Faktor Internal Faktor Eksternal Kemampuan Pelaku Agribisnis dalam menjalankan usahanya alam ekonomi Dua fungsi penting dalam manajemen agribisnis adalah Perencanaan produksi Pengendalian proses produksi

KESIMPULAN  ORGANISASI AGRIBISNIS WADAH/SEKUMPULAN ORANG MEMILIKI TUJUAN YANG SAMA DALAM RANGKAIAN KEGIATAN PERBEKALAN PETANI SAMPAI PADA PEMASARAN