LUTFI KOTO 17171/2010 Administrasi Pendidikan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Manajemen & Proses Pengelolaannya
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Sesi 2 b: Manajemen Sekolah/Madrasah
PAKEM Unik A W.
Fungsi-ungsi kepemimpinan
HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
Andi alfian alipaisal ( )
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Kedisiplinan Siswa 60 menit (14.45 – 16.00).
Oleh: Kelompok V Yusrizal Rita Marlinda Suyitno Zulminiati
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU (GKM) / Quality Control Cyrcle (QCC)
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERIAN KEWENANGAN
Berdiskusi yang bermakna dalam konteks bekerja
Ertemuan 10 Komunikasi Lisan.
KOPERASI DI ERA GLOBAL.
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR NON RASIONAL DALAM PK
Keterampilan Memimpin Diskusi Kelompok Kecil
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Proses pengambilan keputusan :
KONFLIK & HAMBATAN KOM.ORGANISASI
Pengertian dan Teknik Kreatif dan Inovatif
POKOK BAHASAN Pertemuan 04 MANAJEMEN DIRI
PERTEMUAN 4 HARLINDA SYOFYAN, S.Si., M.Pd
PENGANTAR SEMINAR.
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
BELAJAR DAN PEMBELAJARAN
PERANAN-PERANAN PEKERJA SOSIAL MASYARAKAT
Ertemuan 10 Komunikasi Lisan.
Teori Belajar Humanistik
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR NON RASIONAL DALAM PK
K KEWIRAUSAHAAN Oleh Purwati a
disajikan oleh : Machmud SYAM
Komunikasi dan kepemimpinan
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Ertemuan 10 Komunikasi Lisan.
TEKNIK PELATIHAN.
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU
METODE DISKUSI by : ana inayati.
MOTIVASI & DINAMIKA KELOMPOK
PENGELOLAAN KELOMPOK BELAJAR PLS
HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
Model-Model Pengambilan Keputusan
1. Sudah tentu anda pernah SMP dan SMA !
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
METODE DAN STRATEGI PEMBELAJARAN
Melibatkan Orang Berpengaruh Dalam Sebuah Ide
METODE DAN STRATEGI PEMBELAJARAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Bimbingan Kelompok Oleh: Nur Ikatia Muchtar ( )
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
LUTFI KOTO.
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Proses pengambilan keputusan :
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KONSELING KELOMPOK (PENDEKATAN BEHAVIORAL)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
disajikan oleh : Machmud SYAM
Bagaimana menciptakan lingkungan belajar yang mengasyikkan ini saat kita kekurangan isyarat verbal dan visual ?  Salmon (2002) menunjukkan bahwa kekurangan.
KOMUNIKASI.
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN MODEL PEMBELAJARAN.
1 HUBUNGAN ANTAR MANUSIA. 2 Pengetahuan tentang hubungan antar manusia mendasari interaksi dan komunikasi antara Perawat dengan klien dalam pelayanan.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

LUTFI KOTO 17171/2010 Administrasi Pendidikan Universitas Negeri Padang

PERANAN KELOMPOK DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pentingnya keterlibatan kelompok Perlu tidaknya melibatkan kelompok Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas kelompok Teknik-teknik peningkatan efektifitas kelompok Pedoman keperilakuan Kelemahan penggunaan kelompok

Pentingnya keterlibatan kelompok Peranan kelompom dalam identifikasi hakekat masalah, yang secara kreatif mencari dan menemukan berbagai alternatif serta memilih salah satu diantara alternatif yang tersedia, biasanya akan berlangsung dengan lebih efektif apaila orang-orang yang berkepentingan dalam terpecahnya masalah yang dihadapi dilibatkan secara langsung

PERLU TIDAKNYA MELIBATKAN KELOMPOK Manfaat yang diperoleh dengan melibtkan kelompok-kelompok tertentu dalam proses pengambilan keputusan : Hasil kerja kelompok Apabila pra anggota kelompok mampu mengemukakan pendapat dan gagasannya secara meyakinkan, pertukaran pikiran yang terjadi biasanya menumbuhkan gagasan lain yang dapat dimanfaatkan oleh kelompok sebagai keseluruhan

PERLU TIDAKNYA MELIBATKAN KELOMPOK 2. Masukan yang beraneka ragam 3. Pemanfaatan berrbagai ilmu pengetahuan 4. Pengurangan pandangan yang subjektif 5. Keterikatan keputusan yang diambil 6. Pentinganya komunikasi dalam pemanfaatan kelompok 7. Meningkatkan mutu keputusan yang diambil

Faktor Yang Mempengaruhi Efektifitas Kelompok Pengambilan eputusan yang efektif tidak semata-mata dikaitkan dengan pendekatan yang rasional dan bersifat ilmiah, tetapi juga dengan faktor-faktor lain seperti kreatifitas, inovasi, intuisi, pengalaman, dan bahkan ketertarikan secara emosional.

Teknik Peningkatan Efektifitas Kelompok Menentukan jumlah kelompok Penugasan yang jelas Pentingnya komunikasi Penyediaan sumber daya dan dana yang memadai Kejelasan sasaran yang ingin dicapai Pentingnya suasana persahabatan Metode kerja yang tepat Pemanfaatan waktu Peranan pemimpin sebagai kasalitator Dokumentasi yang akurat Tata tertib diskusi Pengelolaan agenda pertemuan Pengaturan tempat duduk

PEDOMAN KEPERILAKUAN Timbulnya saling mempercayai Keberhasilan suatu kelompok akan berhasil apabila diantara anggota kelompok terjadi pertukaran pendapat dan informasi secara terbuka. Keterbukaan ini akan mendorong terwujudnya : Timbulnya saling mempercayai Timbulnya suasana persahabatan Partisipasi aktif semua anggota Terjadinya komunikasi yang efektif Terhindarnya konformitas yang berlebihan Dibahasnya semua perbedaan dengan maksud menghilangkannya Tersisihnya segi-segi perbedaan yang tidak penting, sehingga keputusan yang bermutu tinggi dapat diambil

Kelemahan Penggunaan Kelompok Pengaruh nilai-nilai sosial Pertimbangan status Kesepakatan yang terlalu cepat tercapai Pengaruh dominan orang kuat dalam kelompok Kekurangmampuan berkonsentrasi Kurangnya kesempatan mengemukakan ide, pendapat dan pengetahuan Pemilihan anggota yang tidak tepat Percayaan yang berlebihan pada kelompok ahli Kepemimpinan yang tidak efektif

TERIMAKASIH