Otoritas dan Pendelegasian Wewenang

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Pendelegasian Wewenang
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
SOSIOLOGI EKONOMI Pertemuan Ke 13
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
General Management Delegasi dan wewenang M-7. Siapa yang menggunakan ? Wewenang (authority) dan kekekuasaan (power) dipergunakan oleh orang yang memiliki.
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
General Management Delegasi dan wewenang M-8 1Tony Soebijono.
PENGORGANISASIAN.
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Pendelegasian Wewenang
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Komunikasi dalam Organisasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pengertian Kekuasaan (Power)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Perencanaan Operasional
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
UNIVERSITAS MERCUBUANA
KOORDINASI dan RENTANG MANAJEMEN.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Perencanaan Operasional
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PENGARUH, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Pengertian Kekuasaan (Power)
Komunikasi dalam Organisasi
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
STIESS BATANG PERTEMUAN KE 10
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
OUR PRESENTATION PENGANTAR MANAJEMEN
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
WEWENANG,DILEGASI DAN DESENTRALISASI
PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Rancangan struktur Organisasi
MODUL 5 Kegiatan Belajar 2. Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

PENGARUH Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau sikap dari orang atau kelompok lain.

KEKUASAN (POWER) Kemampuan untuk mempengaruhi atau untuk melakukan sesuatu Kemampuan untuk menggunakan pengaruh, artinya kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku individu atau kelompok

OTORITAS FORMAL Adanya pengakuan keabsahan upaya untuk mempengaruhi. Perorangan atau kelompok yang berupaya untuk mempengaruhi dan dipandang mempunyai hak untuk itu dalam batas-batas yang diakui

2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL PANDANGAN KLASIK Otoritas berasal dari tingkat tertinggi dalam masyarakat dan kemudian dengan berlandaskan hukum diteruskan ketingkat yang lebih rendah

PANDANGAN PENERIMA (ACCEPTANCE) Otoritas terletak pada orang yang dipengaruhi dan bukan pada yang mempengaruhi

2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL

SUMBER KEKUASAAN

DELEGASI Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu. Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untukmenyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan

PENDELEGASIAN WEWENANG Proses ketika para manajer mengalokasikan wewenang kebawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya.

4 KEGIATAN PELAKSANAAN DELEGASI Pendelegasi menetapkan & memberikan tujuan serta tugas kepada bawahan Pendelegasi melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan Penerimaan delegasi menimbulkan tanggung jawab Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil yang dicapai

MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi

MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan

HAMBATAN PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF

LINI DAN STAF Wewenang formal Kekuasaan sah yang berkaitan dengan suatu kedudukan dalam organisasi, didasarkan pada penerimaan bawahan adalah wajar untuk mematuhi perintah dari atasan dalam hirarki organisasi

WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi WEWENANG STAF Memberikan nasihat dan jasa pada lini. Ini merupakan fungsi utama kedudukan staf

WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL WEWENANG FUNGSIONAL Memiliki hak untuk mengendalikan kegiatan yang dilaksanakan dalam departemen lainnya selama berkaitan dengan tanggung jawab staf spesifik

WEWENANG STAF STAF PRIBADI Membantu manajer dalam melaksanakan beberapa atau semua fungsinya STAF KHUSUS Memusatkan kemampuan mereka dalam satu bidang khusus dan membuat pelayanan tersedia bagi departemen lain