MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia Koperasi
Advertisements

Manajemen Sumber Daya Manusia
Proses Bisnis Dan Perubahanya
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
IV. Faktor-faktor Lain • Pasar tenaga kerja • Prestasi kerja
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
Ruang Lingkup Manajemen SDM
BAB 9.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOMPUTERISASI AKUNTANSI
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
PENERIMAAN KARYAWAN DALAM MENGEMBANGKAN DUNIA BISNIS DI Meilany for further detail, please visit
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 1.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
KONSEP SISTEM INFORMASI
Management sumber daya manusia
Pertemuan 3 Manajemen SDM
Nama Kelompok Menejemen:
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MODUL I KONSEP DASAR PRODUKTIVITAS
PERENCANAAN KINERJA Joel G. Seigel dan Jae K. Shim dalam Fahmi mendefiniskan Perencanaan adalah pemilihan tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta.
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB IV PENILAIAN INTERNAL
PERTEMUAN KEDUA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
J0444 Manajemen Operasional
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen SDM Week 1 Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
PENDAHULUAN: PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Desain.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
MANAJEMEN MSDM Pendidikan Profesi Guru Terintegrasi (PPGT)
Human Resource Management for English Institution Provider
PERTEMUAN 1 PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA “Perencanaan Strategis”
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Total Quality Management
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
TEKNOLOGI DAN GOOD GOVERNANCE
Departemen sumber daya manusia
Manajemen Personalia.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Bab 2 DISAIN JASA.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Untuk mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan,karyawan dan masyarakat.

Fungsi: Fungsi Pengadaan proses penarikan ,seleksi,penempatan,orientasi,dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan( the right man in the right place). Fungsi Pengembangan proses peningkatan ketrampilan teknis,teoritis,konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan Fungsi Kompensasi proses pemberian balas jasa langsung dan tidak lansung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yang diberikannya kepada perusahaan Fungsi Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan Fungsi Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang

Peran: Hubungan Administrasi Disini manajer puncak dan manajer fungsional yuang lainnya menganggap fungsi SDM relatif tidak penting dan memandang manusia bukan sebagai keterbatasan maupun aset perusahaan dalam pengambilan keputusan bisnis. Hubungan Satu Arah Terdapat hubugan skuensial antara perencanaan strategis dengan fungsi-fungsi SDM. Fungsi SDM merancang program dan sistem untuk mendukung tujuan strategis perusahaan. Jadi SDM bereaksdi terhadap inisiatif strategis tetapi tidak memiliki pengaruh, karena meskipun sudah dianggap penting namun belum dianggap sebagai mitra bisnis yang strategis. Hubungan Dua Arah Ditandai dengan hubungan resiprokal dan saling ketergantungan antara perencanaan strategi dengan SDM. Fungsi SDM dipandang penting dan dapat dipercaya. SDM berperan dalam penentuan arah strategis perusahaan dan sudah dijadikan mitra strategis. Hubungan Integratif Ditandaioleh hubungan yang dinamis dan inter aktif antar fungsi-fungsi SDM dan perencanaan strategis. Di sini manajer SDM dipandang sebagai sebenar-benarnya mitra bisnis staregis dan dilibatkan dalam keputusan strategis.