LEADERSHIP PRECENTATION About : Penerapan Reward & Punishment Laporan Pertanggungjawaban Organisasi By : Yeremia Tambunan Tia Damayanti Annisa Eka Putri

Penerapan Reward & Punishment

Teori dua faktor ( two – factor theory ) Hubungan seorang individu dengan pekerjaan dapat dengan sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan. ( Stephen & Judge. 2008 : 227 ).

“ Apa yang diinginkan individu dari pekerjaan – pekerjaan mereka? “

KESIMPULANNYA Hubungan seorang individu dalam suatu pekerjaan untuk mendapatkan imbalan ataupun hubungan seorang individu untuk menghindari sanksi dapat dengan sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan.

Apa yang membuat teori tentang peran reward & punishment ini dapat menjadi suatu keberhasilan ataupun kegagalan?

Untuk individu dengan pencapaian yang tinggi, yaitu dimana dia menyukai situasi – situasi yang memiliki tanggungjawab pribadi, umpan balik dan risiko tingkat menengah teori tentang peran reward & punishment ini dapat sangat menentukan keberhasilan ataupun kegagalan suatu pekerjaan. ( Stephen & Judge. 2008 : 232 ).

Untuk individu dengan motif hubungan yang tinggi berjuang untuk persahabatan, yang mana dia menyukai situasi – situasi kooperatif dari pada situasi kompetitif, pengaruh teori tentang peran reward & punishment ini kurang berpengaruh. ( Stephen & Judge. 2008 : 232 ).

Pengertian reward; “ Rewards are intrinsic in the form of employee recognition programs and extrinsic in the form of compesation systems.” ( Stephen & Judge. 2013 : 259 ), artinya imbalan intinsik dalam bentuk pengakuan karyawan ataupun anggota dan ekstrinsik dalam bentuk sistem kompensasi.

Pengertian punishment ( sanksi ) kami simpulkan dari pengertian kekuasaan paksaan yaitu bahwa punishment adalah kegiatan mempengaruhi bawahan dengan memotivasi dengan memberi ancaman pemberian sangsi – sangsi misalnya dipecat, dipindahkan, atau digeser. ( Miftah Thoha. 2010 : 99 )

JENIS REWARD

1. Penghargaan intrinsik ( Intrinsic rewards ) 1. Penghargaan intrinsik ( Intrinsic rewards ). Penghargaan intrinsik adalah penghargaan yang berasal dari respon individu terhadap pekerjaan itu sendiri, yaitu berasal dari transaksi seorang individu dengan tugasnya tanpa campur tangan pihak ketiga. a. Penyelesaian, kemampuan memulai dan menyelesaikan suatu pekerjaan atau proyek merupakan hal yang sangat penting dalam fakta kebutuhan. b. Pencapaian yang merupakan penghargaan yang muncul dalam diri sendiri, yang diperoleh ketika seseorang meraih suatu tujuan yang menantang. c. Otonomi yang adalah hak untuk mengambil keputusan dan bekerja tanpa diawasi dengan ketat. d. Pertumbuhan pribadi ( kemampuannya dikembangkan melalui tantangan yang diberikan ).

2. Penghargaan Ekstrinsik ( extrinsic rewards ) yang adalah penghargaan yang datang dari luar diri orang tersebut. Dapat berupa gaji/upah, bonus, tunjangan karyawan, penghargaan dan promosi.

JENIS PUNISHMENT Hukuman ringan dengan teguran lisan, teguran tertulis dan pernyataan tidak puas. Hukuman sedang dengan penundaan kenaikan gaji, penurunan gaji dan penundaan kenaikan pangkat atau promosi. Hukuman berat dengan penurunan pangkat, pembebasan dari jabatan, pemberhentian kerja dan pemutusan hubungan kerja. ( Materi pendamping Kepemimpinan Jurusan matematika UNIMED. 2016 : 122 – 124 )

LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN

Laporan pertanggung jawaban organisasi adalah suatu dokumen tertulis yang disusun dengan tujuan memberikan laporan tentang pelaksanaan kegiatan dari suatu unit organisasi kepada unit organisasi yang lebih tinggi ataupun sederajat.

Pusat – pusat pertanggungjawaban pada organisasi atau perusahaan/bisnis

Pusat biaya : berdasarkan pengeluaran ataupun yang berhubungan dengan biaya – biaya. Pusat pendapatan : berdasarkan pendapatan yang dihasilkan suatu organisasi. Pusat laba : perhatian penting dalam penentuan jumlah laba. Pusat investasi : perhatian dalam perhitungan biaya sekaligus aktiva dan modal.