Syarief Gerald Prasetya, SE, MM, M.Si KEWIRAUSAHAAN Syarief Gerald Prasetya, SE, MM, M.Si

MATERI POKOK KEWIRAUSAHAAN (sebelum UTS) Asas, Prinsip, Tujuan Pemberdayaan & Kriteria UMKM Konsep Dasar & Motivasi Berwirausaha Pengertian, Manfaat, Fungsi & Prinsip Berkewirausahaan Strategi Menangkap Peluang Usaha Membangun Ide Yang Kreatif & Inovatif Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan Strategi Mencapai Keunggulan Bersaing Merintis Bisnis Baru atau Membeli Bisnis yang Ada Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

MATERI POKOK PENGANTAR KEWIRAUSAHAAN (setelah UTS) Kesempatan Usaha Waralaba (franchising) Proses Suksesi Usaha Keluarga Pengembangan Rencana pemasaran Memilih Lokasi dan Merencanakan Fasilitas Usaha Mencari Sumber-sumber Pendanaan usaha Peranan Rencanaan Bisnis (business plan) dalam Wirausaha Etika berwirausaha Kuliah dosen tamu / praktisi bisnis Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

BUKU ACUAN Referensi Utama : Leonardus Saiman, (2009), KEWIRAUSAHAAN : Teori, Praktik, dan Kasus-kasus, Penerbit Salemba Emban Patria (Salemba Empat). Robert D. Hisrich; Michael P. Peters, Dean A. Shepherd, (2005), ENTREPRENEURSHIP, 6 th Edition, McGraw Hill Longenecker Justin G. ; Carlos W. Moore & J. William Petty, KEWIRAUSAHAAN : Manajemen Usaha Kecil, Buku 1 & 2, Penerbit Salemba Empat ( 2003) SMALL BUSINESS MANAGEMENT : An Entreprreneurial Emphasis; Thomson Learning Asia- Singapore Referensi Anjuran : Tabloid Peluang Usaha 2010 & Surat Kabar Kontan 2010 Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

ASAS, PRINSIP,TUJUAN DAN KRITERIA PEMBERDAYAAN UMKM Bab 1 Minggu-1 ASAS, PRINSIP,TUJUAN DAN KRITERIA PEMBERDAYAAN UMKM Sumber : Leonardus Saiman (2009) KEWIRAUSAHAAN : Teori, Praktik, dan Kasus-kasus, PT Salemba Empaat Prepared by Leo Saiman Copyright © by : Leonardus Saiman - 2010

Simak ke Depan Bisa ngapain sih Anda abis ini…… Anda akan mampu : Menjelaskan Asas, prinsip dan tujuan pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Kriteria UMKM Aspek Perizinan Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Lihat Ke Depan (Lanjutan.) Tujuan & Pengaturan Kemitraan Pola Kemitraan UMKM Keterampilan yang dibutuhkan oleh Seorang Wirausahawan. Inspirasi Usaha Jamu-Kosmetika Mustika Ratu Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Asas-asas UMKM UU No. 20 Th 2008 ttg UMKM ( Leo Saiman: Halaman 8) Bab II, Pasal 2, UU No. 20 th 2008 : Asas Kekeluargaan Asas Demokrasi Ekonomi Asas Kebersamaan Asas Efisiensi Berkeadilan Asas Keberkelanjutan Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Asas-asas UMKM UU No. 20 Th 2008 ttg UMKM ( Leo Saiman: Halaman 8) Bab II, Pasal 2, UU No. 20 th 2008 : Asas Berwawasan Lingkungan Asas Kemandirian Asas Keseimbangan kemajuan Asas Kesatuan ekonomi nasional Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Prinsip Pemberdayaan UMKM Bab II, Pasal 4 dan Pasal 5 UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM : Penumbuhan kemandirian, keber-samaan, & kewirausahaan UMKM untuk berkarya dengan prakarsa sendiri; Mewujudkan kebijakan publik yang transparan, akuntabel, & berkeadil-an; Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Prinsip Pemberdayaan UMKM Bab II, Pasal 4 dan Pasal 5 UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM : Pengembangan usaha berbasis potensi daerah dan berorientasi pasar sesuai dengan kompetensi UMKM; Peningkatan daya saing UMKM; dan Penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian secara terpadu. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Tujuan Pemberdayaan UMKM Mewujudkan struktur perekonomian nasional yang seimbang, berkembang, dan berkeadil-an; Menumbuhkan dan mengembangkan kemampuan UMKM menjadi usaha yang tangguh dan mandiri; dan Meningkatkan peran UMKM dalam pembangunan daerah, penciptaan lapangan kerja, pemerataan pendapatan, partumbuhan ekonomi, dan pengentasan rakyat dan ke-miskinan. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

KRITERIA UMKM Pasal 6 UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM, Kriteria Usaha Mikro : Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50. juta tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300 juta. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

2. Kriteria Usaha Kecil Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50. juta s.d. paling banyak Rp 500. juta rupia) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300. juta s.d. paling banyak Rp 2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah). Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

3. Kriteria Usaha Menengah Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 500. juta s.d. paling banyak Rp 10. milyar tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 2,5 milyar s.d. paling banyak Rp 50. puluh milyar. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

ASPEK PERIZINAN UMKM aspek perizinan berusaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 ayat (1) huruf e ditujukan untuk : Menyederhanakan tatacara dan jenis perizinan usaha dengan sistem pelayanan terpadu satu pintu; dan Membebaskan biaya perizinan bagi Usaha Mikro dan memberikan keringanan biaya perizinan bagi Usaha Kecil. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Tujuan dan Pengaturan Kemitraan UMKM Aspek kemitraan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 ayat (1) huruf d ditujukan untuk: mewujudkan kemitraan antar-UMKM; mewujudkan kemitraan antara UMKM, dan Usaha Besar; mendorong terjadinya hubungan yang saling menguntungkan dalam pelaksanaan transaksi usaha antar-UMKM; Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Tujuan dan Pengaturan Kemitraan UMKM Aspek kemitraan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 ayat (1) huruf d ditujukan untuk: mendorong terjadinya hubungan yang saling menguntungkan dalam pelaksanaan transaksi usaha antara UMKM dan Usaha Besar; mengembangkan kerjasama untuk meningkatkan posisi tawar UMKM; Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Tujuan dan Pengaturan Kemitraan UMKM Aspek kemitraan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 ayat (1) huruf d ditujukan untuk: mendorong terbentuknya struktur pasar yang menjamin tumbuhnya persaingan usaha yang sehat dan melindungi konsumen; dan mencegah terjadinya penguasaan pasar dan pemusatan usaha oleh orang perorangan atau kelompok tertentu yang merugikan UMKM. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Pola Kemitraan UMKM Pasal 26 UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM: inti-plasma; subkontrak; waralaba; perdagangan umum; distribusi dan keagenan, dan bentuk-bentuk kemitraan lain, seperti bagi hasil, kerjasama operasional, usaha patungan (joint venture), dan penyumberluaran (outsourching). Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Tipe Pekerjaan yg dibutuhkan oleh Seorang Entrepreneurship Keterampilan 1, teknis. mencakup : writing Oral communication monitoring environment technical business management technology interpersonal Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Tipe Pekerjaan yg dibutuhkan oleh Seorang Entrepreneurship Keterampilan 1, teknis. mencakup : listening ability to organize network building Management style caoching being a team player Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

2. Keterampilan 2, manajemen bisnis Mencakup : Planning and goal seting Decision making Human relations Marketing Finance Accounting Management Control Negotiation Venture launch Managing growth Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

3. Keterampilan 3, berkewirausahaan secara personal Mencakup : Inner control/ disciplined – disiplin/ pengawasan pribadi Risk taker Innovative – pembaharu Change oriented Persistent – keras hati atau gigih ; Visionary leader – kepemimpinan yg pemimpi besar Ability to manage change - memiliki kemampuan mengelola perubahan. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Kemampuan lain yg sebaiknya dikuasai : Tiga Keterampilan tsb dibutuhkan sejak permulaan, pengelolaan, & pengembangan usaha. Kemampuan lain yg sebaiknya dikuasai : Membentuk, mengelola, mengerjakan & menggerakkan tim antar cabang ilmu pengetahuan yg dimiliki oleh para kayawannya. Mengetahui korelasi kesuksesan & kegagalan dlm inovasi & kreativitas usaha. Memahami berbagai aspek kreatif & waktu kini atas perencanaan bisnis. Memahami bagaimana mengenali, mengevaluasi, & mendapatkan sumber-2 bahan baku produk. Memahami sifat-2 dasar : Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Mengetahui bagaimana mengelola & mengembangkan usaha baru Perencanaan pemasaran Perencanaan keuangan Perencanaan operasi Perencanaan organisasi Perencanaan peluncuran usaha baru. Mengetahui bagaimana mengelola & mengembangkan usaha baru Mengetahui tantangan kepemimpinan & permintaan peluncuran usaha baru Mengetahui peranan pengelola berkewirausahaan terhadap organisasi perusahaan yg ada. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

MENGAMBIL INSPIRASI USAHA SUKSES DARI NOL – Usaha Jamu Mustika Ratu Simak Kasus 1.1; pada buku Leo Saiman (2009, halaman 2 s.d. 6) Para mahasiswa wajib baca Kasus 1.1 INSPIRASI : Sebuah ungkapan pengalaman BRA Mooryati Soedibjo : “Terjun ke dunia bisnis merupakan hal yang tabu bagi seorang puteri keraton” Memutuskan terjun menjadi wirausaha setelah usia 50 tahun dengan ”modal dengkul”. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Dari Keraton Menekuni Kewirausahaan 1973, bermula dari industri rumah tangga (home industry) dengan modal pertama Rp 25.000, punya 2 orang karyawan membuat jamu pada malam hari. 1975, produksi jamunya baru 6 macam, yaitu perawatan wanita paripurna, perawatan remaja puteri, sedet saliro ( melangsingkan tubuh), sepetan sari, kesepuhan (menopause) dan beberapa macam kosmetika tradisional seperti lulur, mangir, bedak dingin, air mawar, dll. Tahun 1975, jumlah karyawan menjadi 10 orang. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Tahun 1981 PT Mustika Ratu Diresmikan Pada 8 April 1981 Pabrik PT Mustika Ratu diresmikan oleh Menteri Kesehatan, Dr. Suwardjono Suryaningrat dengan jumlah karyawan 150 orang. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Usia muda umumnya masih penuh potensi dan jiwa bisnis yang dinamis MENGAMBIL INSPIRASI USAHA SUKSES DARI NOL – Usaha Jamu Mustika Ratu (Lanjutan) Orang berpendapat untuk memulai usaha, sebaiknya dilakukan di usia muda Usia muda umumnya masih penuh potensi dan jiwa bisnis yang dinamis Sehingga pada usia paroh baya sudah dapat mencapai prestasi gemilang Berdasarkan pengalaman BRA Mooryati Soedibjo, persyaratan ini tidak berlaku, karena faktor usia bukanlah satu-satunya yang paling menentukan dalam berwirausaha Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Hal Terpenting dalam Berwirausaha : MENGAMBIL INSPIRASI USAHA SUKSES DARI NOL – Usaha Jamu Mustika Ratu (Lanjutan) Hal Terpenting dalam Berwirausaha : Memiliki tekad & semangat yang kuat; Percaya diri yang tinggi; Senantiasa melahirkan ide-2 baru dan semangat mengantisipasi masa depan Kemauan atau niat yang kuat akan sangat banyak membuahkan hasil daripada modal yang besar Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Hal Terpenting dalam Berwirausaha : MENGAMBIL INSPIRASI USAHA SUKSES DARI NOL – Usaha Jamu Mustika Ratu (Lanjutan) Hal Terpenting dalam Berwirausaha : Menggunakan modal kegigihan dan kemauan adalah modal utama, karena modal ini tidak dapat dibeli dan atau dipinjam dari orang lain, sedangkan yang mengandalkan modal berupa dana (uang) dapat dipinjam dari bank atau lembaga keuangan bukan bank lainnya. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

Kiat Mencapai Sukses Pilihlah karir yang Anda senangi Untuk mencapai sukses, menurut Benyamin F. Fairless, diperlukan 4 hal, yaitu: Pilihlah karir yang Anda senangi Berikan yang terbaik yang ada pada diri Anda Manfaatkan kesempatan Jadilah anggota kelompok (bekerjasama dengan tim) yang kompak. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

SUKSES TERWUJUD KARENA ”Sebuah sukses lahir bukan karena kebetulan atau keberuntungan semata, tetapi sebuah sukses terwujud karena : Diikhtiarkan; Melalui perencanaan yang matang; Adanya keyakinan; Kerja keras; Keuletan, dan Niat baik. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

ALASAN MENYUKAI PRODUK MUSTIKA RATU : Mustika Ratu disenangi karena 5 alasan : Produk tidak diteliti melalui binatang percobaan Produk mengutamakan bahan-bahan yang berasal dari tanaman herbal yang hidupnya tidak dicemari oleh bahan-bahan kimia; Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

ALASAN MENYUKAI PRODUK MUSTIKA RATU : Tanaman herbal tersebut tidak dibesarkan dengan pupuk sintetis / kimiawi; Produk diproses oleh tangan-tangan halus wanita; Keamanan pemakaiannya terjamin ( tidak menimbulkan efek sampingan yang negatif). Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

PERTANYAAN ??? Inspirasi apa yang dapat diambil dari kisah sukses PT Mustika Ratu ? Tugas riset bagi mahasiswa (secara kelompok), cari kasus yang sama atau mirip dengan mencari dari berbagai sumber, misal : Internet, majalah, surat kabar, jurnal, atau bisnis/usaha di sekitar tempat tinggal Anda Hasil riset dipresentasikan di kelas oleh ketua kelompok atau wakilnya ! Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

EVALUASI BAGI MAHASISWA Kerjakan atau jawablah dengan kata-kata sendiri dengan tulisan tangan sendiri soal-soal ; “EVALUASI PENGUASAAN MATERI” pada buku Leonardus Saiman (2009), halaman 19 s.d. 20 Dikumpulkan pada Minggu ke-2. Pengumpulan lewat 1 hari nilai dikurangi 10 poin, 2 hari nilai dikurangi 20 poin dst. Copyright © by Leonardus Saiman - 2010

TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA