Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi-fungsi Manajemen
Advertisements

KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Pendelegasian Wewenang
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
General Management Delegasi dan wewenang M-7. Siapa yang menggunakan ? Wewenang (authority) dan kekekuasaan (power) dipergunakan oleh orang yang memiliki.
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
General Management Delegasi dan wewenang M-8 1Tony Soebijono.
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
Pendelegasian Wewenang
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pengertian Kekuasaan (Power)
BAB VI PENGORGANISASIAN
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
MENGENAL PENGARUH DAN POWER KEPEMIMPINAN
WEWENANG, Kekuasaan dan DELEGASI
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
BAB VIII PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
Pendelegasian Wewenang
FUNGSI PELAKSANAAN.
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
KOORDINASI dan RENTANG MANAJEMEN.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
PENGORGANISASIAN Ambillah semua modal saya – tetapi tinggalkanlah organisasi saya, maka dalam waktu lima tahun saya akan mendapatkan kembali semua modal.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
PENGARUH, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
Pengertian Kekuasaan (Power)
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik c. Kontrak sosial.
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
Samakah pemimpin dengan manajer ?
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Rancangan struktur Organisasi
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi STIESS BATANG PERTEMUAN KE 11

Kekuasaan (Power) Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau situasi. Kekuasaan merupakan konsekuensi logis yang muncul dari setiap organisasi yang didalamnya terdapat pimpinan dan bawahan, atau manajemen puncak dan manajemen bawah.

Fakor yang Mendasari Adanya Kekuasaan Reward Power Coercive Power Legitimate Power Expert Power Referent Power

Reward Power Reward Power atau kekuasaan untuk memberikan penghargaan adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang posisinya memungkinkan dirinya untuk memberikan penghargaan terhadap orang- orang yang berada dibawahnya.

Coercive Power Coercive Power atau kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kekuasaan untuk memberikan hukuman atas kinerja yang buruk yang ditunjukan oleh SDM atau tenaga kerja dalam sebuah organisasi.

Legitimate Power Legitimate Power atau kekuasaan yang sah adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentu.

Expert Power Expert Power atau kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimiliki oleh seseorang.

Referent Power Referent Power atau kekuasaan panutan adalah kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang diharapkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap seseorang yang memiliki pengaruh terhadap seseorang atau kelompok tersebut.

Kewenangan (Authority) Kewenangan pada dasarnya merupakan bentuk lain dari kekuasaan yang sering kali dipergunakan dalam sebuah organisasi. Kewenangan merupakan kekuasaan formal atau terlegitimasi.

2 Pandangan Kewenangan Formal Pandangan Klasik : menerangkan bahwa kewenangan pada dasarnya terlahir sebagai akibat adanya kewenangan yang lebih tinggi dari kewenangan yang diberikan. Pandangan Penerimaan : menerangkan bahwa kewenangan formal akan cenderung dijalankan atau dierima oleh bawahan tergantung dari beberapa persyaratan, (1). Bawahan memahami apa yang diinginkan oleh atasan; (2). Apa yang diperintahkan konsisten; (3). Bawahan mampu secara mental maupun fisik menjalankan apa yang diperintahkannya

Dua Pandangan Wewenang Formal

Jenis Kewenangan Kewenangan Lini (line authority) Kewenangan Staff (staff authority) Kewenangan Fungsional (functional authority)

Kewenangan Lini Line Authority adalah mereka yang dalam organisasi bertanggung jawab terhadap berbagai kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Kewenangan Staf Staff Authority adalah mereka yang ditunjuk oleh organisasi untuk membantu bagian-bagian dalam sebuah organisasi yang memiliki kewenangan lini. Oleh karena itu, mereka yang memiliki kewenangan staf adalah mereka yang membantu organisasi dalam mencapai tujuannya.

Kewenangan Fungsional Functional Authority adalah mereka yang berada dalam bagian tertentu di organisasi, memiliki kewenangan lini maupun staf, namun juga dikarenakan tugasnya diberi kewenangan untuk melakukan kontrol atau koordinasi dengan bagian lainnya.

Tanggung Jawab (Responsibility) Responsibility adalah kewajiban untuk melakukan atau melaporkan apa saja yang telah dilakukan sehubungan dengan kewenangan yang telah diberikan kepadanya. Persamaan authority dan responsibility. Salah satu prinsip organisasi penting adalah bahwa individu-individu seharusnya diberi wewenang untuk melaksanakan tanggung jawabnya.

Delegasi (delegation) Delegation adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi dalam melakukan berbagai aktivitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi. Yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut.

Manfaat Delegasi Memungkinkan subbagian atau bawahan mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk melakukan sesuatu yang baru tersebut. Mendorong tercapainya keputusan yang lebih baik dalam berbagai hal. Penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat sekiranya delegasi tersebut berjalan sebagaimana mestinya.

Kendala Pendelegasian Staf yang tidak memiliki kemampuan atau kapabilitas. Kurang tanggung jawabnya atasan terhadap apa yang semestinya dia lakukan.

Kunci Pendelegasian yang Efektif…? Kepercayaan manajer terhadap bawahan dalam pendelegasian perlu diiringi dengan pemberian kebebasan kepada bawahan untuk menjalankan menurut caranya sendiri. Adanya komunikasi yang terbuka antara manajer dan bawahan Kemampuan manajer dalam memahami tujuan organisasi , tuntutan dari setiap pekerjaan, dan kemampuan bawahan.

TERIMAKASIH