Perencanaan Dan Strategi Manajemen Untuk mewujudkan harapan menjadi kenyataan kita perlu menetapkan tujuan yang terukur dan realistis dengan batas waktu yng dapat dicapai. Ada 4 hal pentingnya penetapan tujuan antara lain : 1. tujuan dapat menentukan arah 2. tujuan membuat usaha jadi fokus 3. tujuan menentukan perencanaan dan keputusan 4. tujuan membantu kita melakukan evaluasi kemajuan (progres).

Perencanaan dan strategi manajemen Perencanaan adalah proses menentukan tujuan dan memilih alat untuk menentukan tujuan tersebut. Hirarki perencanaan organisasi 1. pernyataan misi (mission statement) 2. perencanaan strategi 3. perencanaan operasional

Perencanaan dan strategi manajemen Pernyataan misi biasanya lebih permanen dan dibuat oleh pendiri, komisaris dan top manajer. Perencanaan strategi dibuat oleh top dan midle manajer biasanya dalam lima tahunan Perencanaan operasional dibuat oleh midle dan manajer lini pertama, biasanya perencanaan tahunan

Perencanaan dan strategi manajemen Srtategi adalah program yang luas dalam mendefinisikan dan mencapai tujuan organisasi. Organisasi merespon setiap waktu terhadap lingkungannya. Strategi manajemen adalah proses manajemen yang meliputi perencanaan strategi dan melakukan kegiatan terhadap perencanaan tersebut

Perencanaan dan strategi manajemen Proses manajemen Strategi terdiri dari : 1. perencanaan strategi yang meliputi penetuan tujuan dan formulasi strategi. 2. implementasi strategi meliputi administrasi dan pengendalian strategi Tingkatan strategi (levels of strategy) 1. corporate-level strategy 2. business-unit strategy 3. fuctional-level strategy

Perencanaan dan strategi manajemen Corporate-level strategy adalah strategi yang difomulasikan oleh top manajemen untuk mengawasi kepentingan dan operasional berbagai jenis bisnis perusahaan. Business-unit strategi adalah berhubungan dengan pengaturan kepentingan dan operasional bisnis tertentu. Functional-level strategi adalah strategi yang diformulasikan secara khusus dalam menjalankan strategi unit bisnis (business- unit strategy)

Perencanaan dan strategi manajemen Bagaimana perencanaan strategi dan perencanaan operasional berbeda. Perbedaan ini dapat dilihat dalam tiga hal. 1. Time horizons… artinya perencanaan strategi dimaksudkan untuk beberapa tahun kedepan atau dekade, sedangkan perencanaan operasional untuk jangka waktu tahunan. 2. Scope artinya perencanaan strategi cakupannya lebih luas, sementara perencanaan operasional lebih sempit dan terbatas.

Perencanaan dan strategi manajemen 3. Degree of detail… artinya perencanaan strategi lebih simpel dan bersifat umum dan mencakup keseluruhan organisasi, sedangkan perencanaan operasional lebih bersifat khusus dan terinci. Ada 4 aspek kunci strategi manajemen : Goal setting, Strategy formulation, Administration, Strategic control