Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERKEMBANGAN ALOKASI DANA PNPM-MPd KAB. NAGAN RAYA S/D TAHUN 2013
Advertisements

AUDIT MANUFAKTUR (MANUFACTURING AUDIT)
Audit Sistem Informasi
SISTEM AUDIT INTERNAL APBN
Diklat Manajemen Risiko PT PLN (Persero)
Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat
KEBIJAKAN NASIONAL PNPM MANDIRI
TAHAP PENGUJIAN PENGENDALIAN MANAJEMEN & TEKNIK/PROSEDUR PENGUJIANNYA
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
PELAKSANAAN PROGRAM KESEHATAN
Tata Kelola TI.
Manajemen Resiko Proyek
Manajemen Risiko Strategi Risiko Reaktif & Proaktif
Manajemen Risiko Proyek
Format RCSA.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM
Konsep Risiko & Sistem Pengendalian Intern
AUDIT SISTEM INFORMASI
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
RISK BASED AUDIT (Audit Berbasis Risiko)
Pembekalan Penyusunan Renstra RSCM-FKUI 2015 – 2019
AREA PERUBAHAN PENINGKATAN MATURITAS SPIP
PENINGKATAN MATURITAS SPIP DAN KAPABILITAS APIP
H. Mohamad Fahri Kepala Bagian Ortala dan Kepegawaian
PENILAIAN MANDIRI KAPABILITAS APIP
PENERAPAN SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
KEBIJAKAN DAN STRATEGI AKSELERASI BIDANG PENGAWASAN
PENGUATAN KAPABILITAS APIP MELALUI AAIPI
Oleh: Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENGUATAN KELEMBAGAAN DAN SDM APIP DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI
Prof. Dr. Jamal Wiwoho, SH., M. Hum
2017 INSPEKTORAT Forum SKPD Bidang Pemerintahan
IMPLEMENTASI SAKIP KECAMATAN PANGGUNGREJO KABUPATEN BLITAR
Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengendalian Resiko.
ELECTRONIC GOVERNMENT (e-GOV)
ELECTRONIC GOVERNMENT (e-GOV)
AUDIT MANAJEMEN. AUDIT MANAJEMEN KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Tujuan Perusahaan Teknologi Tujuan.
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
Disampaikan pada : Rapat Koordinasi Bidang Pelatihan dan Produktivitas
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
RAPAT KOORDINASI ULP DAN POKJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PUPR
PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DALAM RANGKA IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH di lingkungan pemprov. Jawa barat Disampaikan oleh : JEJEN.
Manajemen Resiko Proyek
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
PENGENDALIAN INTERNAL AKUNTANSI PEMERINTAHAN
Internal Audit Risk Based Auditing (RBA)
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENINGKATAN KAPABILITAS APIP inspektoratprovjateng
Manajemen Risiko PENDAHULUAN
TEUKU NILWAN (Inspektur IV)
LATT-82/D203/2/2017 Tgl 20 JULI 2017 Laporan Kompilasi Nasional Hasil Audit atas Pengelolaan Dana BOPTN dan BPPTN BH Tahun 2016 DISAJIKAN OLEH BPKP Senin,
KONSEP UMUM AUDIT BERBASIS RISIKO
Risk Based Internal Audit
ELECTRONIC GOVERNMENT (e-GOV)
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Balanced scorecard slide 1
Prof. DR. Jamal Wiwoho, SH., Mhum.
Kebijakan Pengawasan Inspektorat Jenderal Kementerian Kesehatan RI
Penguatan Kapasitas Kecamatan untuk Meningkatkan Pelayanan Dasar
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
KEBIJAKAN REFORMASI BIROKRASI TAHUN 2019
Oleh : Dr. Yusrial Bachtiar, Ak. MM., CA Plt. Inspektur Jenderal
Inspektorat Jenderal Kemenristekdikti
Overview ABR Serta Identifikasi dan Analisis Risiko dalam ABR
DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEGIATAN
PAPARAN SAKIP INSPEKTORAT KAB.PACITAN
Transcript presentasi:

Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA Peran APIP dalam mendorong Tata Kelola Pemerintahan yang lebih baik Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA Jakarta, 1 Des 2015 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

AKUNTABILITAS, RISIKO DAN PENGENDALIAN PENDAHULUAN AKUNTABILITAS, RISIKO DAN PENGENDALIAN PERMASALAHAN SAAT INI STRATEGI DAN LANGKAH KE DEPAN PENUTUP 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

4. PARADIGMA INTERNAL AUDITOR REPRESSIVE PREVENTIVE CONSULTANCY QUALITY ASSURANCE WATCH-DOG THREE PILLARS MANAGEMENT RISK CONTROL GOVERNANCE 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

PERAN INSPEKTORAT YG EFEKTIF memberikan keyakinan yang memadai atas Ketaatan, kehematan, efisiensi dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan  fungsi instansi pemerintah memberikan peringatan dini dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi pemerintah dan Memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintah. 3 E EWS & MR GG 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

REKAPITULASI LOKASI DAN ALOKASI BLM PNPM MANDIRI PERDESAAN TAHUN 2012 393 Kabupaten 5100 Kecamatan Total BLM Rp. 8,02 T APBN Rp. 7.246,7 M APBD Rp. 773 M Mgt  Risk Owner First defense IA = 2nd defense QA SUMBER : DAFLOK BLM PNPM MANDIRI TA 2012. 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

RISIKO V A L U E PELUANG TERJADINYA SESUATU YANG BERDAMPAK THD TUJUAN WASPADA THD LINGK. SEKITAR KEPASTIAN VS KETIDAK PASTIAN V A L U E PELUANG TERJADINYA SESUATU YANG BERDAMPAK THD TUJUAN 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

RISK IS THE POSSIBILITY OF SUFFERING LOSS DEFINISI RISK IS THE POSSIBILITY OF SUFFERING LOSS (software engineering Institute) RISK IS THE POTENTIAL FOR REALIZATION OF UNWANTED NEGATIVE CONSEQUENCES OF AN EVENT (Rowe, William D., An Anatomy of Risk 1988) RISK IS THE MEASURE OF THE PROBABILITY AND SEVERITY OF ADVERSE EFFECTS (Lowrance, William W ,of Acceptable Risk, 1976) = ketidakpastian (H Siahaan) = ketidakpastian dg probabilitas kj (Bramantyo Djohanputro, p. 16) RISIKO SEI= Hinsa Siahaan, Manajemen Risiko, 2007, p. 205-224 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

Mengelola Risiko Manajemen Risiko Kultur, proses, dan struktur yang diarahkan untuk merealisasikan peluang potensial dan sekaligus mengelola dampak yang merugikan (Australian RM St 4360:2004) 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

PROTIVITI P.5 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

POTENTIAL FUTURE EVENTS Sejak perencanaan *PHYSICAL *CUSTOMERS *FINANCIAL EMPLOYEE/ *SUPLIER *ORG. ASSETS 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

SDM profesional memegang peranan kunci Structure follows strategy (Alfred Chandler) SDM profesional memegang peranan kunci A group of officials in either a private sector or government organization working in a professional capacity that is responsible for carrying out the functions and implementing the laws and regulations governing the institution. A professional bureaucracy in business allows employed professionals a greater degree of control over their work. 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9/17/2018 Maliki Heru Santosa

P e n u t u p Akuntabilitas (Kinerja dan Keuangan) terjaga Preventive (EWS) sejak perencanaan Revitalisasi APIP  GRC Maturity Risk Based S D M  Profesional Bureaucracy Penguatan Pengendalian Manajemen Sinergi, Koordinasi, Komunikasi 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

There is no underdeveloped country, But there is undermanaged country (Peter Drucker) 9/17/2018 Maliki Heru Santosa