Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA Peran APIP dalam mendorong Tata Kelola Pemerintahan yang lebih baik Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA Jakarta, 1 Des 2015 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
AKUNTABILITAS, RISIKO DAN PENGENDALIAN PENDAHULUAN AKUNTABILITAS, RISIKO DAN PENGENDALIAN PERMASALAHAN SAAT INI STRATEGI DAN LANGKAH KE DEPAN PENUTUP 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
4. PARADIGMA INTERNAL AUDITOR REPRESSIVE PREVENTIVE CONSULTANCY QUALITY ASSURANCE WATCH-DOG THREE PILLARS MANAGEMENT RISK CONTROL GOVERNANCE 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
PERAN INSPEKTORAT YG EFEKTIF memberikan keyakinan yang memadai atas Ketaatan, kehematan, efisiensi dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah memberikan peringatan dini dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi pemerintah dan Memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintah. 3 E EWS & MR GG 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
REKAPITULASI LOKASI DAN ALOKASI BLM PNPM MANDIRI PERDESAAN TAHUN 2012 393 Kabupaten 5100 Kecamatan Total BLM Rp. 8,02 T APBN Rp. 7.246,7 M APBD Rp. 773 M Mgt Risk Owner First defense IA = 2nd defense QA SUMBER : DAFLOK BLM PNPM MANDIRI TA 2012. 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
RISIKO V A L U E PELUANG TERJADINYA SESUATU YANG BERDAMPAK THD TUJUAN WASPADA THD LINGK. SEKITAR KEPASTIAN VS KETIDAK PASTIAN V A L U E PELUANG TERJADINYA SESUATU YANG BERDAMPAK THD TUJUAN 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
RISK IS THE POSSIBILITY OF SUFFERING LOSS DEFINISI RISK IS THE POSSIBILITY OF SUFFERING LOSS (software engineering Institute) RISK IS THE POTENTIAL FOR REALIZATION OF UNWANTED NEGATIVE CONSEQUENCES OF AN EVENT (Rowe, William D., An Anatomy of Risk 1988) RISK IS THE MEASURE OF THE PROBABILITY AND SEVERITY OF ADVERSE EFFECTS (Lowrance, William W ,of Acceptable Risk, 1976) = ketidakpastian (H Siahaan) = ketidakpastian dg probabilitas kj (Bramantyo Djohanputro, p. 16) RISIKO SEI= Hinsa Siahaan, Manajemen Risiko, 2007, p. 205-224 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
Mengelola Risiko Manajemen Risiko Kultur, proses, dan struktur yang diarahkan untuk merealisasikan peluang potensial dan sekaligus mengelola dampak yang merugikan (Australian RM St 4360:2004) 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
PROTIVITI P.5 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
POTENTIAL FUTURE EVENTS Sejak perencanaan *PHYSICAL *CUSTOMERS *FINANCIAL EMPLOYEE/ *SUPLIER *ORG. ASSETS 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
SDM profesional memegang peranan kunci Structure follows strategy (Alfred Chandler) SDM profesional memegang peranan kunci A group of officials in either a private sector or government organization working in a professional capacity that is responsible for carrying out the functions and implementing the laws and regulations governing the institution. A professional bureaucracy in business allows employed professionals a greater degree of control over their work. 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
9/17/2018 Maliki Heru Santosa
P e n u t u p Akuntabilitas (Kinerja dan Keuangan) terjaga Preventive (EWS) sejak perencanaan Revitalisasi APIP GRC Maturity Risk Based S D M Profesional Bureaucracy Penguatan Pengendalian Manajemen Sinergi, Koordinasi, Komunikasi 9/17/2018 Maliki Heru Santosa
There is no underdeveloped country, But there is undermanaged country (Peter Drucker) 9/17/2018 Maliki Heru Santosa