Aspek sdm aplikasi dalam skb

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Advertisements

MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB 7 SIKLUS SDM DAN PENGGAJIAN
Aspek sdm aplikasi dalam skb
Manajemen SDM Perbankan
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
Analisis dan Desain Jabatan
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
Pengelolaan Sistem Informasi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
STUDI KELAYAKAN BISNIS
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
Implementasi Sistem Akuntansi
Fungsi Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
B. Kebijakan dan Program Kerja
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Perencanaan SDM.
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
WAWASAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
3.
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
STUDI KELAYAKAN BISNIS
ASPEK –ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI YURIDIS LINGKUNGAN HIDUP
REVIEW MATERI PENGANTAR BISNIS
PENILAIAN BISNIS Oleh Zainul Muchlas STIE ASIA Malang 2018.
1 ANALISIS PEKERJAAN MANAJEMEN SDM 2 ANALISA JABATAN Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk melaksanakan pengadaan karyawan. Pengadaan.
PENGANTAR MANAJEMEN KEUANGAN
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
LIMA ASPEK PENTING DALAM SKB
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Audit Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Zainul Muchlas Dosen STIE AsiA Malang
Analisis dan Desain Jabatan
STUDI KELAYAKAN BISNIS
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
Transcript presentasi:

Aspek sdm aplikasi dalam skb SESI KETUJUH Aspek sdm aplikasi dalam skb Zainul Muchlas Dosen STIE AsiA Malang zainulmuchlas@gmail.com www.zainulmuchlasstieasia.wordpress.com

ASPEK SDM Perencanaan SDM Analisis pekerjaan Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja Kompensasi Perencanaan Karir Keselamatan dan Kesehatan Kerja PHK Perencanaan SDM adalah pemilihan Manajer dan Tim bisnis Analisis Pekerjaan sering disebut diskripsi pekerjaan dan syarat – syarat yang harus dipenuhi oleh karyawan untuk mengemban pekerjaan tersebut. Rekrutmen (mencari karyawan), Seleksi yaitu seleksi dokumen, psiko tes tes intelegensi, tes kepribadian, tes bakat dan kemampuan, tes kesehatan serta wawancara. Orientasi adalah proses magang (masa percobaan bekerja) Ciri karyawan yang produktif, cerdas dan dapat bekerja dengan relatif cepat; kompeten secara profesional; kreatif dan inovatif; memahami pekerjaan; belajar dengan cerdas; selalu mencari perbaikan tetapi tahu kapan harus berhenti; dianggap bernilai oleh atasannya; memiliki catatan prestasi yang baik; selalu meningkatkan diri (Dale Timpe (1989) Pelatihan dan pengembangan berupa on the job training dan off the job training. Prestasi kerja terdapat instrumen pengukuran prestasi kerja karyawan (target kerja) Kompensasi berupa insentif, bonus, kenaikan gaji Perencanaan Karir , tahap tahap karyawan mulai bawahan sampai ke level manajer. Keselamatan kerja (perlengkapan kerja yang menjamin keselamatan kerja karyawan, Adanya Jaminan kesehatan (JAMSOSTEK) PHK, terjadi karena undang-undang pensiun, kontrak habis, meninggal dunia dan perusahaan di likuidasi (perusahaan di tutup demi hukum) www.zainulmuchlasstieasia.wordpress.com

APLIKASI DALAM SKB MEMBANGUN PRODUK KOMPUTERISASI APLIKASI AKUNTANSI PADA SUATU PERUSAHAAN: Hal –ha yang akan dianalisis: Jenis pekerjaan Waktu pelaksanaan tiap jenis pekerjaan, Rencana pelaksanaan Peralatan dan anggaran. Pekerjaan ini di pimpin oleh Analis Sistem (System Analyst) Jenis Pekerjaan: Analisis sistem dilaksanakan 10 hari kerja; membuat desain sistem selama 14 hari, pembuatan program selama 28 hari.pelaksana adalah system analyst dan programmer; tes sistem dilakukan system analyst dan programmer. Uji coba dan pelatihan untuk karyawan perusahaan (operator) selama 6 hari; Dokumentasi dan Penyerahan sistem yang telah jadi kepada User. Peralatan; karena perusahaan sudah memiliki komputer, maka cukup beli dumb terminal merek HP 3000 seri 2392a seharga Rp.5,100,000,- Anggaran,mulai dari pembuatan software, pembelian hardware dan gaji para ahli memerlukan biaya sebesar Rp 19,100,000,- dan biaya operasional per bulan sebesar Rp 2,280,000,- www.zainulmuchlasstieasia.wordpress.com

Terima kasih Arigato xiexie www.zainulmuchlasstieasia.wordpress.com