Perencanaan Bisnis (Business Plan)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Advertisements

Bab 13 Rencana Bisnis.
Public Relations Proposal
BUSINESS PLAN.
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Background provided by m62 Visualcommunications, visit
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
DRA. ENTRI SULISTARI, M.Si
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
KEWIRAUSAHAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
BUSINESS PLAN Menyusun Rencana Bisnis Sederhana
BUSINESS PLAN (Rencana Bisnis)
Rencana Bisnis.
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
PENGANTAR BUSINESS PLAN
Perencanaan dan Pengembangan Bisnis
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
Inspirasi, Kreativitas, dan Ide Bisnis
“The Marketing Concept” & “Selling Skill”
TEKNIK PEMBUATAN BUSINESS PLAN DALAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN
Rencana Bisnis Pertemuan 6 Technoprenuership 11/21/2017.
Perencanaan pemasaran
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
Matakuliah : Dasar – Dasar Pemasaran
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
Perencanaan Keuangan (Financial Plan)
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
By : RINI HALILA NASUTION, ST, MT
10 Bussiness Plan Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
CHAPTER 6 PERENCANAAN BISNIS
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Prinsip-prinsip Pemasaran
“The Marketing Concept”
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 13 Rencana Bisnis.
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
PERENCANAAN USAHA.
Rencana Bisnis.
Mata Pelajaran : Kewirausahaan
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
PERENCANAAN BISNIS Pentingnya Perencanaan
Bab 13 Rencana Bisnis.
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
Disiapkan Oleh Hadi Paramu Dosen Fak. Ekonomi Univ. Jember
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
BUSINESS PLAN OUTLINE (Sumber: Pramudiana et al., 2016) Cover Page
WHAT IS..BUSINESS PLAN ?? DOKUMEN TERTULIS YANG MENGURAIKAN IDE DASAR YANG MENDASARI PERTIMBANGAN BISNIS DAN HAL-HAL YANG BERKAITAN DENGAN PENDIRIAN.
KEWIRAUSAHAAN (Perencanaan usaha)
NAMA : Agustra cosandi Parlen unedoro sinaga
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
PERENCANAAN INDUSTRI PENGOLAHAN SUSU
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Bussiness Plan Technopreneurship.
MEMPROMOSIKAN PRODUK Promosi adalah salah satu variable marketing mix/aktivitas marketing berupa komunikasi yang memberi informasi kepada konsumen/calon.
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
CARA MUDAH MEMBUAT PROPOSAL USAHA. CARA MUDAH MEMBUAT PROPOSAL USAHA Arti proposal usaha : suatu dokumen yang menyatakan keinginan akan kemampuan sebuah.
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Perencanaan Bisnis (Business Plan)

Merancang Business Plan Rencanakan Bisnis Anda dengan Baik Di dalam merencanakan sebuah bisnis, setiap pengusaha sebaiknya menulis rencana bisnis (business plan). Rencana bisnis itu merupakan outline tujuan dan sasaran Anda, rencana tindakan Anda, bagaimana Anda meraihnya, dan apa sasaran Anda. Business plan yang baik harus mengandung informasi-informasi yang diperlukan pihak-pihak terkait sehubungan dengan kepentingan bisnisnya dalam rangka mengambil sebuah keputusan yang strategis.

Kerangka Business Plan Keuangan How much do you need to make a profit? Sales forecast Structure and composition Allocation and flow Cost of production or services Capital equipment Cash flow Income statement and balance sheet BEP Ratio and analysis Konsep bisnis “Apa yang akan Anda jual?” Produk atau jasa? Bisnis? The industry and environment (5-C: Conditions, Characters, Change, Culture, and Competition trend)? Tujuan bisnis Anda? Marketing Bagaimana Anda menyampaikan bisnis Anda? Area pasar (segmentation, targeting, and positioning) Pangsa pasar (target) Strategi diferensiasi Lokasi (directly related to your marketing strategy) Customer (the market) Metode penjualan Stategi harga Bagaimana pelayanan Anda? Guarantees (time, delivery, quality, durability) Brand image Komunikasi pemasaran (promotion mix) Operasional Bagaimana Anda menjalankan bisnis Anda? Manajemen lokasi (layout, define, capacity, parking) Personnel: sources, recruitment, training system, criteria, job description, organization structure, job analysis Policy and program Action plan SOP

Visi Visi bisnis adalah pandangan tujuan dan imajinasi seorang pemilik (owner) atau pemimpin bisnis tentang perusahaan, baik bentuk, posisi, letak, arah, atau sosoknya di dalam peta persaingan bisnis yang sedang digeluti untuk beberapa tahun yang akan datang. Begitu juga di dalam perusahaan, visi dan misi bisnis telah ditentukan, yaitu bentuk apa yang diinginkan oleh sang bos atau owner sebagai pemilik bisnis, yaitu Anda sebagai entrepreneur, dan seperti apa sosok bisnis Anda. Visi bisnis akan menentukan arah dari sekelompok karyawan atau manajer di bawah Anda nantinya, yang akan setia dan mengikuti arah gerak perusahaan sekarang dan di waktu-waktu yang akan datang. Visi bisnis menyatukan tim bisnis (The Business Team) dan dengan visi mereka akan menjadi seirama. Seorang smart and good entrepreneur haruslah visioner, di mana ia memiliki intuisi, feeling yang tajam, serta strategi yang jelas dan mampu memperkirakan bahwa bisnisnya akan berbentuk seperti apa agar mampu bersaing, berkembang, dan sukses. Tanpa visi, entrepreneurship seperti tanpa roh atau jiwanya kosong dan bergerak tanpa arah. Entrepreneur yang sukses pasti mempunyai visi yang jelas dan mantap untuk membawa bisnisnya ke arah yang lebih baik lagi.

Misi Misi adalah tujuan bisnis secara jangka panjang, yaitu lebih dari 10 tahun, sehingga kita tahu “apa tujuan bisnis kita dan mau diapakan bisnis kita ini” Misi itulah yang membuat semua tim merasa satu arah, sehingga jelas maksud dan tujuan Anda membangun bisnis ini Untuk itu, kita perlu “setting objectives” atau menentukan tujuan jangka panjang, 5-10 tahunan, dan jangka pendek, yaitu 1-5 tahunan

BUSINESS PLAN Pengertian Business Plan 1. Dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan profit yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. 2. Selling document yang mengungkapkan daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana potensial. Business Plan dibuat jangka pendek dan jangka panjang yang akan diikuti oleh wirausaha sehingga bisa digunakan untuk menjawab pertanyaan: Di mana saya sekarang?, Ke mana saya sekarang?, Bagaimana saya bisa sampai di sana?.

1. Sebagai kendali perusahaan Manfaat Business Plan Pentingnya Rencana >< Coba-Coba ? 1. Usaha apa 2. Mengapa memilih usaha tersebut 3. Lokasinya di mana 4. Siapa konsumennya 5. Dari mana modalnya.... dan sebagainya Keuntungan Perencanaan Usaha 1. Sebagai kendali perusahaan 2. Menjaga fokus usaha

Pentingnya Business Plan 1. To sell yourself on the business 2. To obtain bank financing 3. To obtain investment fund 4. To erange strategic alliances 5. To obtain large contracts 6. To attract key employes 7. To complete mergers and acquisitions 8. To motive and focus your management team

Business Plan yang kurang baik  kegagalan Tujuan  tidak masuk akal Pengusaha  kurang tanggung jawab Pengalaman perencanaan tidak ada Tidak bisa menangkap ancaman dan kelemahan bisnisnya konsumen tidak mengharap produk tersebut. Stakeholder dalam Business Plan 1. Pihak Intern Perusahaan (Manajer, Pegawai dan Karyawan yang berwenang) 2. Pihak Ekstern Perusahaan (Investor, Mitra usaha)

Kerangka dan Format Business Plan Nama perusahaan (pendek, mudah, enak, up to date) Lokasi: Perkantoran (pengelolanya) Perusahaan (pabrik, prosessing)*) Pertokoan Komoditi yang diusahakan **) Konsumen yang dituju (total permintaan, kapan) Pasar yang dimasuki Partner yang diajak kerjasama (Partnership*)) Personil yang dipercaya Jumlah modal yang diharapkan dan yang tersedia  modal sendiri, kredit, invest, tempo/jangka, cash budget, likuiditas, dan sebagainya. Peralatan yang harus ada (under / over investment) Promosi