Mengapa MDLN tidak optimal? Muhammad Nasar, ST Kepala Divisi Jaringan Infokom UMM, Pegiat MDLN 2004-2008 nasar@umm.ac.id

Outline Sepintas evaluasi MDLN Simulasi : How does MDLN work? Sepenggal ide pemanfaatan MDLN

Fakta MDLN Workshop I (UMSIDA 2005) : ~17 PTM Hasil : 6 PTM masuk jaringan Workshop II (UHAMKA 2006) : ~30 PTM Hasil : 1 PTM masuk jaringan Total (2005-2008): Yg masuk jaringan : 7 PTM (11,6%) Yg aktif share : 2 PTM (3,3%)

Pertemuan ke-1 MDLN

Berhasil masuk HUB 6 PTM

Fakta saat lahir (2004) Bottom up SDM perpustakaan minim Infrastruktur minim

Fakta proyek-proyek TI Deloitte Consulting and Benchmarking Partners terhadap proyek ERP (enterprise resource planning) ternyata 49% incomplete go-live, 34% completed go-live, dan hanya 10% benefits realized. Sumber : http://www.ebizzasia.com/0103-2002/columns,0103,05.htm

Fakta proyek-proyek TI http://www.it-cortex.com http://www.4-consulting.com/News/Ezine_17/Ezine_17_01.htm

Fakta umum yg terjadi... Kesalahan niat Kesalahan strategi Kesalahan budaya

5 pilar budaya Kostumer : berorientasi melayani pengguna Totalitas : semua terlibat memikirkan Dokumentasi : semuanya terrekam Komitmen : semua setia pada tujuan Inovasi : semua ingin menjadi lebih baik -- Dr. W. E. Deming

1. Kostumer Cirinya : Ada komunikasi berkala dengan partner Ada program/tim yg meriset kebutuhan Bila tidak ada, efek thd. jaringan : Jaringan tidak terpakai Jaringan tidak efektif

2. Totalitas Cirinya : Semua partner dilibatkan Memiliki tim pemecah masalah (mewakili semua partner) Bila tidak, efek thd. jaringan : Jaringan hanya dipedulikan segelintir orang Jaringan hanya digunakan secara “sporadis” oleh pihak yg membutuhkannya

3. Dokumentasi Cirinya : Memiliki SDM pendokumentasi Memiliki perangkat dokumentasi yang lengkap (text, gambar, audio, video) Jika tidak, maka : Jaringan akan out of date.

4. Komitmen Cirinya : Dukungan institusi Dukungan pribadi / moril Jika tidak, maka : Jaringan tidak dimanfaatkan sungguh2 / sulit berkembang Jaringan hanya proyek “mercusuar”

5. Inovasi Cirinya : Selalu belajar / mencari jaringan terbaik Perbaikan tanpa menunggu komplain/rusak Jika tidak, maka : Tidak tahu praktek menjalankan jaringan yang baik Sistem jaringan akan memberikan informasi kelemahan untuk perbaikan

Penutup

Proyeksi kekuatan.. Jumlah Lembaga Pendidikan 3.979 TK, 33 TPA, 6 SLB 940 SD, 1.332 madrasah diniyah/ibtidaiyah 2.143 SMP/MTs, 979 SMA/MA, 101 SMK, 13 mualimin/mualimat, 3 sekolah menengah farmasi, serta 64 pesantren. > 165 PTM Sumber: http://www.suaramerdeka.com/harian/0507/13/nas12.htm Koleksi Perpustakaan PTM: Koleksi umum (24 PTM) : > 160.000 judul Koleksi skripsi : UMM : > 3000 judul / tahun UMY : > 2500 judul / tahun UMS : > 3000 judul / tahun Dll .. Dst…

Rencana pengembangan.. Sharing jurnal Sistem Kendali Mutu Skripsi

Sistem kendali mutu skripsi UMM: 3000-4000 skripsi/thn Jaringan : > 60 PTM, > 100 PTN/S > 10 Gov, Corp, NGO Jika > 1 bulan tidak dilaporkan ke jurusan: Status hangus, tapi masih bisa dipakai NIM lain Atau jika > 1 bulan nama dosen pembimbing tidak diisi : Status hangus, tapi masih bisa dipakai NIM lain Jika “YA”, isikan nama dosen pembimbing. Status : sedang berjalan Status judul : terdaftar / dalam proses

Manfaat Garansi tidak ada judul skripsi yang persis sama di seluruh PTM Dapat meningkatkan kualitas lulusan PTM