MANAJEMEN STRATEGIS.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN (PLANNING)
DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.
MANAJEMEN STRATEGIS.
“Analisis dan Pilihan Strategi”
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
MARKET TARGETING DAN STRATEGIC POSITIONING
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Tujuan dan Strategi Perusahaan
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
MANAGEMEN STRATEGIK.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
dalam menghadapi pesaing
Pertemuan 2 Proses Pemasaran
CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS (CPA).
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Rencana dan Strategi Bisnis
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
MANAJEMEN STRATEGIK.
MANAJEMEN STRATEGIS.
DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.
Analisis Manajemen Stretegik
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Corporate and Division Strategic Planning
BAB 7 PERENCANAAN STRATEGIS
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
“Formulasi strategi” Manajemen Strategik.
Prinsip-prinsip Pemasaran
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
COMPETITOR ANALYSIS/ COMPETITOR ACCOUNTING
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Manajemen Pemasaran.
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
Evolusi Teori Manajemen
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
2 BERSAING MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI CHAPTER
ANALISIS TOWS.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
Perencanaan & Manajemen Strategis
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGIS

Tingkat - Tingkat Strategi a. Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. b. Strategi Tingkat Bisnis : Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya. c. Strategi Tingkat Fungsional : Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis

Tingkatan Strategi Organisasi Tingkat Perusahaan Korporasi Multibisnis Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Bisnis Strategis 1 Strategis 2 Strategis 3 Tingkat LIT- Pabri- Pema- SDM Keu- Fungsional BANG kasi saran angan

Proses Manajemen Strategis Proses manajemen strategis ada 8 langkah : 1.  Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi 2.  Menganalisis lingkungan luar 3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman 4. Menganalisis sumber daya organisasi 5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan 6.  Merumuskan strategi 7.  Melaksanakan strategi 8. Mengevaluasi hasil

Gambar Proses Manajemen Strategis 2.Menganalisis 3. Mengidentifikasi lingkungan peluang dan ancaman 1.Mengiden- tifikasi misi dan sasaran Analisis SWOT 6.Merumus- organisasi kan strategi 4.Mengana- 5.Mengidenti- lisis sumber fikasi kekuatan 7.Melaksa- daya organi- dan kelemahan nakan sasi strategi 8.Mengeva- luasi hasil

Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi Meliputi dua (2) pendekatan yaitu : A. Strategi yang hebat (Grand Strategies) Strategi Pertumbuhan Korporasi Strategi Stabilitas Korporasi Strategi Bertahan Korporasi kekuatan kelemahan Status Perusahaan Peluang lingkungan yang berlimpah Ancaman lingkungan kritis Status Lingkungan

B. Matriks Portofolio Korporasi Dikembangkan oleh The Boston Consulting Group Dikenal sebagai matriks BCG: Perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasar kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS (Unit Bisnis Strategis).

UBS (Unit Bisnis Strategis): Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang berdiri sendiri dan merumuskan strateginya sendiri. STARS Question Marks CASH Cows Dogs Tinggi rendah Tingkat Pertumbuhan tinggi Pangsa Pasar

Kerangka Kerja Strategi Tingkat Bisnis A. Peran Keunggulan Kompetitif - Keunggulan Kompetitif - TQM sebagai keunggulan kompetitif B. Strategi - strategi Kompetitif a. Analisis Industri: (5 kekuatan) 1. Pemain baru 2. Produk pengganti 3. Para pembeli 4. Para pemasok 5. Pesaing yang ada sekarang

Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri Pemain-pemain baru Ancaman-ancaman pemain baru Kekuatan tawar menawar para Pemasok- pembeli Pemasok Para pembeli Kekuatan tawar-menawar para pemasok produk pengganti Produk pengganti Pesaing-pesaing Industri Intensitas persaingan

b. Memilih Strategi Kompetitif: Strategi Kepemimpinan Biaya Strategi Diferensiasi Strategi Fokus