Majelis Pustaka dan Informasi PP Muhammadiyah

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MUSEUM DAN MASYARAKAT DARI ASPEK PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Advertisements

Pertemuan 3 Organisasi Muhammadiyah
Sistem Pendidikan Islam di Indonesia dan Pembaharuannya
Kasubdit Usaha Perkreditan dan Simpan Pinjam
Aspek-aspek Desa Adat dan Lembaga Adat yang Harus diatur dan didanai Pemerintah, Pemda Provinsi, Pemda Kab/Kota, dan Pemdes Oleh Nata Irawan, SH, MSi.
Sesi Pleno Jum’at, Kelompok Strategi Advokasi 1. Peran KP : pengelolaan media, jaringan dalam konsesnsus dan pemahaman, basis massa PM Fungsi.
Organisasi Otonom Aisyiyah.
Sekolah Pascasarjana Prof. Dr. Dasim Budimansyah, M.Si.
STRATEGI PENGEMBANGAN FISIK DI SEKOLAH MUHAMMADIYAH DEWASA INI
TEMU SILATURAHMI DRD DENGAN MITRA
Bambang Cipto Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
STRATEGI PENGEMBANGAN LPPM UHAMKA : SINERGI AMAL ILMIAH DALAM KONTEKS KEUMATAN & KEBANGSAAN YG BERKONTRIBUSI PADA PRANATA GLOBAL LPPM UHAMKA.
Assalamu’alaikum. Wr. Wb.
SOSIALISASI & ADVOKASI PLH VIA PERAN STRATEGIS MUBALLIG.
PERIKLANAN INTERNASIONAL
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KOPERASI DI INDONESIA
MENGENAL IPM RANTING IPMawan Mat Priyadi.
Company Profil PD. Aneka Dharma
“Seminar Sehari UHAMKA Menyongsong Masa Depan”
By: Mustopa JEJARING ADVOKASI.
Kantor Jaminan Mutu UGM 2010
KEBIJAKAN TELEMATIKA INDONESIA
RELAWAN TIK INDONESIA TUNGKU PERGERAKAN PENDAMPINGAN MASYARAKAT, BERASAL DARI GABUNGAN BERBAGAI KOMUNITAS / PEGIAT / PENGGIAT PEDULI TERHADAP PEMANFAATAN,
Program Majelis Diktibang Bidang IV
PROGRAM KERJA BADAN KONTAK MAJELIS TAKLIM
Hibab Penelitian Muhammadiyah Abad ke-2
Manajemen Strategi Pemenangan Pemilu
TANTANGAN DAN PELUANG PENDIDIKAN MUHAMMADIYAH DI ABAD KE 2
HIBAH PENELITIAN TENTANG MUHAMMADIYAH
Promosi Kesehatan Oleh, Lita Sri Andayani, SKM, Mkes
Muhammadiyah Scholarship Center
Kapita Selekta IKA UNS 21 November 2015.
Sistem Perdagangan Internasional
Ajang Komunikasi MR.
STRATEGI PENCAPAIAN PROGRAM PASCA MUKTAMAR
KEMUHAMMADIYAHAN Disusun oleh: Denik Agustin A
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Grand Cempaka, Agustus 2016 JARINGAN LAYANAN PERPUSTAKAAN, LITERATUR DAN INFORMASI KESEHATAN Health Literature, Library and Information ServiCes.
Jejaring Alumni & Peluang Kerja
KEBIJAKAN KANWIL KEMENTERIAN AGAMA PROVINSI SUMATERA SELATAN DALAM PENINGKATAN KOMPETENSI TENAGA PUBLIKASI KEAGAMAAN OLEH : DRS. H. HAMBALI, M.SI Kepala.
Masyarakat ? Menurut Robert Maclver (Budiardjo) yaitu suatu sistem hubungan-hubungan yang ditertibkan. Menurut Harold Laski yaitu sekelompok manusia yang.
Lembaga-lembaga Suwenti Noberti A Ika Agustina A
PENDAHULUAN: PENDEKATAN DALAM MEMAHAMI KEKUATAN POLITIK DI INDONESIA
PERAN HUMAS / PR di ERA MODERN
Citra & Opini Publik (7) Materi E- Learning.
Unsur dan problematika ilmu dakwah
Selayang Pandang BKLDK (Badan Koordinasi Lembaga Dakwah Kampus)
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
PENDAMPINGAN.
Kriteria non fisik.
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan, dan Kedokteran Sosial
PERPUSTAKAAN DIGITAL DAN PENGEMBANGAN KAPASISTAS SOSIAL MASYARAKAT
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM
SOSIALISASI DEWAN RISET DAERAH BENGKULU
KONSEP DASAR ORGANISASI KESEHATAN
Membentuk pengusaha mandiri, maju dan sejahtera Jl. Kemajuan No,71 Petukangan Selatan.
Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan
JURUSAN TADRIS IPA-FISIKA
LAPORAN KEGIATAN DRD TAHUN 2011
PELUANG PROFESI AHLI PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA
PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING MUHAMMADIYAH Dr. Phil
serikat media siber indonesia
MENCERMATI RUU PERPUSTAKAAN (upaya mencari sandingan)
SINERGI IMPLEMENTASI PERKADERAN DI SEKOLAH/MADRASAH MUHAMMADIYAH
FORMAT ORGANISASI MUHAMMADIYAH MASA DEPAN Dr. phil
Membuat Berita di Media Online
PENGORGANISASIAN MASYARAKAT
Citra & Opini Publik LENIE OKVIANA, S.I.kom.,M.M.
Bappeda DIY disampaikan dalam Seminar Nasional LP3M UMY
Sinergi MPKU sebagai Bagian dari Pengabdian Masyarakat untuk Kemashalatan Ummat Ketua Majelis MPKU, Pimpinan Pusat Muhammadiyah.
Transcript presentasi:

Majelis Pustaka dan Informasi PP Muhammadiyah Prof. Dr. Dadang Kahmad, M.Si.

Kebijakan Program Muhammadiyah 2010-2015 Peningkatan dan pengembangan organisasi dan jaringan untuk menjadi gerakan islam yang maju, profesional dan modern. ............ ..........

Rencana strategis BPI Membangun kemampuan dan keluasan jaringan kekuatan informasi serta pustaka Muhammadiyah sebagai organisasi Islam modern di tengah era kehidupan masyarakat informasi

Garis Besar Program Mengorganisasi dan memperluas kelengkapan perpustakaan dan fungsi pustaka sebagai sumber pengembangan pengetahuan dan informasi bagi kemajuan persyarikatan. Meningkatkan kemampuan penguasaan teknologi informasi dan media publikasi sebagai instrumen bagi pengembangan peran persy. dlm menjalankan misi di tengah kehidupan

Visi Pengembangan MPI Terbangunnya budaya pustaka dan informasi sebagai organisasi Islam modern di tengah dinamika perkembangan masyarakat yang kompleks. 8 Program Pengembangan

lanjutan 3. pengembangan kerjasama dalam pengelolaan pustaka dan publikasi secara terorganisasi.

POSISI MAJELIS PUSTAKA DAN INFORMASI

MPI Sebagai Pusat MPI mencakup pusat data dan pustaka Di sini semua data persyarikatan akan didekumentasikan, baik terkait induk persyarikatan dari pusat hingga bawah, maupun terkait dengan Majelis dan Lembaga MPI menjadi sumber informasi MPI akan menjadi sumber informasi ke wilayah eksternal tekait dengan hal-hal yang perlu diinformasikan ke publik

Pusat Dekumentasi Perlunya perpustakaan sebagai wadah literature ilmiah Muhammadiyah Perlunya pusat data segala aspek dan potensi Muhammadiyah serta berbagai amal usahanya Perlunya ruang sebagai pusat penyimpanan benda-benda bersejarah Muhammadiyah (musium)

Pusat Informasi Perlu penyempurnaan atau penambahan media online Perlu menseriusi media milik Muh. baik yang memiliki segmen jamaah Persyarikatan maupun masyarakat luas Perlu ada wadah silaturahmi bagi para kader Muhammadiyah yang ada di berbagai media massa Perlu ada media center sebagai pusat informasi dan pengemasan opini publik tentang Muhammadiyah

Media Komunitas Mendorong terbangunnya media (baik cetak maupun radio) yang berbasis komunitas (Muhammadiyah di daerah atau pelosok) Mendorong terbangunnya perpustakaan (pusat belajar) di pelosok-pelosok desa

Metode Realisasi Program Melatih kader baik pusat maupun daerah untuk menangani keahlian tertentu Merekrut tenaga profesional untuk pekerjaan-pekerjaan tertentu Bekerjasama dengan berbagai pihak, baik pemerintah, swasta maupun perorangan Mengkategorikan program yang dilaksanakan di Pusat, Wilayah atau Daerah. Membuat program percontohan

Pusat Aktivitas MPI berkantor di Yogyakarta dan Jakarta Membagi wilayah program antara Yogyakarta dan Jakarta Membangun sistem komunikasi antara kantor Yogyakarta dan Jakarta