Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Chapter II Pelajaran dari pengalaman perencanaan perusahaan
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
Rencana Bisnis Strategis BLU
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS.
PENGEVALUASIAN STRATEGIS
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
PERENCANAAN (planning)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
KAJI ULANG,EVALUASI,DAN KONTROL STRATEGI
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
Manajemen Strategik Bagian 1.
PERENCANAAN.
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
PERENCANAAN (planning)
KERANGKA ANALISIS STRATEGI
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
BAB IV PERENCANAAN.
Manajemen Strategi: Pengantar
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Pengantar Manajemen Strategis.
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
Manajemen Strategik : Analisa Lingkungan Internal
Modul ke-14 ( Keempat belas) Mata Kuliah Manajemen Strategik
HAKEKAT MENSTRA Oleh : Dedy Arfiyanto,SE,MM
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Evaluasi manajemen strategis
Manajemen Strategi Widhy Wahyani, ST., MM.
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
PERENCANAAN SPONSORSHIP Buku 4 bab 1 & 2 hal
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
Manajemen Strategik Kelompok 1 : 1. Agung Situmorang
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Evaluasi manajemen strategis
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
PERENCANAAN (planning)
Hakekat Manajemen Strategik
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Analisa s w o t.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Transcript presentasi:

Manajemen Strategik Bagian 1

Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM 4. Perumusan Visi & Misi Bisnis 5. Analisa Strategi dan pilihan Strategi 6. UTS 7. Strategi Dalam praktek 8. Implementasi Strategi : bagian 1 9. Implementasi Strategi : bagian Evaluasi dan pengendalian Strategi 11. MS Dan Daya Saing 12. UAS

Arti manajemen Strategis Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannnya

Perkembangan Manajemen Strategis Istilah perencanaan strategis muncul pertama kali pada tahun 1950 dan mulai populer tahun 1960 an sampai 1970 an

Tahap-tahap Manajemen Strategis 1. Perumusan strategi; mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang, membuat sejumlah strategi dan memilih strategi

Lanjutan…. 2. Pelaksanaan Strategi; merupakan kegiatan yang mencakup menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan

Evaluasi Strategi; adalah kegiatan yang mencakup kegiatan; mengkaji ulang faktor2 internal & ekstrenal yang menjadi landasan perumusan strategi; mengukur kinerja dan melakukan tindakan korektif.

Istilah-istilah Kunci manajemen Strategis Perencana strategi; Pernyataan visi dan misi Peluang dan ancaman eksternal Kekuatan dan kelemahan internal Tujuan jangka panjang Strategi Sasaran tahunan kebijakan