PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH
Rencana Bisnis Strategis BLU
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Merumuskan Visi dan Misi
MANAJEMEN STRATEGIS.
RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
JENIS-JENIS PERENCANAAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
FUNGSI PERENCANAAN.
DDTK PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN JEMBRANA
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
MSDM Strategik.
Merumuskan : Visi, Misi dan Tujuan
SAKIP DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017.
BAB IV PERENCANAAN.
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Hirarki Perencanaan dan Perencanaan Strategis
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERENCANAAN (PLANNING)
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERENCANAAN STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN.
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERENCANAAN.
Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja.
Merumuskan Visi dan Misi
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
STRATEGI KEBIJAKAN.
AKUNTABILITAS KINERJA
SISTEM PELAYANAN KESEHATAN PERTEMUAN 12
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.
Merumuskan Visi dan Misi
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PROGRAM Yana Zahara.
Hakekat Sistem Perencanan dan Pengendalian Manajemen
Visi dan Misi Program Studi S1 Teknik Sipil TIM AKREDITASI.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
BALANCED SCORECARD (BSC)
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERANGKAT DAERAH
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
RANCANGAN REVOLUSI KERJA
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERANGKAT DAERAH
Analisis SWOT & Rencana Usaha
Peningkatan Layanan Berkelanjutan
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Perencanaan Kinerja dengan Visi dan Misi Organisasi
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA
Transcript presentasi:

PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning The institutional life or developmental cycle has four main stages : Formation, growth, matureity and decline or Decay.

Mahluk apa sih SP itu? Proses yang berorientasi pada hasil yg ingin dicapai selama kurun waktu 1 s/d 5 tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan SWOT yang ada atau yang mungkin timbul

ANALISIS SWOT UNTUK MANAJEMEN STRATEGIK W+T=PENDORONG MENGURANGI KELEMAHAN DAN MENGHINDARI ANCAMAN S+T=STATUS QUO MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENCEGAH ANCAMAN ANCAMAN(T) SUSUN DAFTAR RANGKING : …………………………….. W+O=STATUS QUO MENGURANGI KELEMAHAN DENGAN MEMANFAATKAN PELUANG S+O=PENDORONG MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG PELUANG(O) KELEMAHAN(W) KEKUATAN (S)

Hot Tip Renstra mempertimbangkan kondisi saat ini (where are we now) ? Memuat secara jelas arah masa depan yang hendak dituju (where do we want to be) ? Memuat cara-cara mencapai tujuan dan sasaran (how to get there) ? Memuat ukuran keberhasilan (how do we measure our progress) ?

KOMPONEN RENSTRA DAN ISTILAH2 Nilai-nilai Indikator Kinerja RENSTRA RENJA VISI MISI Tujuan Sasaran Program Kegiatan Kebijakan

SALING HUBUNGAN KOMPONEN RENSTRA WHAT HOW VISI MISI Tujuan Program Sasaran Kegiatan Kebijakan

VISI Cara pandang jauh ke depan kemana Instansi harus dibawa agar dapat eksis. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang keadaan masa depan yang diinginkan oleh Instansi. Visi menjawab . . . . Hendak menjadi apa kita ini di masa depan.

Karakteristik visi Singkat dan mudah diingat Inspiratif dan menantang Sesuatu yang ideal Sesuatu yang ingin dicapai di masa datang Menarik bagi organisasi, pelanggan, dan pihak- pihak lain yang terkait

Contoh visi Menjadi Prodi Unggulan di Bidang Pendidikan Agama Islam tahun 2015 yang berwawasan Sebersih bersih Tauhid, Setinggi-tinggi Ilmu Pengetahuan dan sepandai-pandai siasah ( Anomin) Terwujudnya Polri yang mampu menjadi pelindung, pengayom dan pelayan yang selalu dekat dengan masyarakat

Proses Perumusan Visi VISI ORGA NISASI VISI KELOM POK VISI INDIVIDU

Misi Suatu yang harus dilaksanakan oleh organisasi (Instansi Pemerintah) agar cita-cita organisasi dapat tercapai dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan Misi tersebut, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Instansi Pemerintah dan mengetahui alasan keberadaan dan perannya lebih

Contoh Misi Mendorong dan memberikan kontribusi bagi terselenggaranya pembangunan yang berkesinambungan Mendorong terwujudnya akuntabilitas publik Mendorong terwujudnya iklim yang dapat mencegah KKN serta terciptanya aparatur yang bersih dan andal Menumbuhkembangkan sinergi pengawasan di lingkungan pemerintah Meningkatkan kualitas hasil pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah

TUJUAN Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, namun harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang Penetapan tujuan mengacu pada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis

Karakteristik Tujuan Bersifat idealis namun realistis Jangkauan waktu 1 sampai 5 tahun Tidak harus tergambar dalam angka-angka

SASARAN Merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan, atau bulanan Sasaran diusahakan dalam bentuk kuantitatif

Karakteristik Sasaran 1. Spesifik 2. Terukur dan Dapat Dinilai 3. Berorientasi pada Hasil 4. Dapat Dicapai pada Kurun Waktu Tertentu (1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, Dst).

STRATEGI : Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Dijabarkan dalam bentuk Kebijakan dan Program Kebijakan ditetapkan untuk memberikan petunjuk, prinsip-prinsip dasar, rambu-rambu dan signal-signal penting dalam menyusun program dan kegiatan. Program, yaitu kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mencapai sasaran

RENJA : Rencana Kerja PERENCANAAN KINERJA ADALAH AKTIVITAS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI DEPAN TENTANG TINGKAT CAPAIAN KINERJA YANG DIINGINKAN DAN DIHUBUNGKAN DENGAN TINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN. PERENCANAAN KINERJA JUGA MEMBERIKAN TARGET (QUANTITATIVE OBJECTIVES) TENTANG APA YANG HARUS DICAPAI DALAM PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN.

Thank You !