Kuliah 7 dan 8 Peluang, Kajian Kebolehlaksanaan dan Pengurusan risiko 11/10/2018 9:40 PM Kuliah 7 dan 8 Peluang, Kajian Kebolehlaksanaan dan Pengurusan risiko zumilah zainalaludin

Mengenalpasti Potensi & Peluang Mengenali Peluang (contoh dari masalah) Potensi sumber keluarga modal insan wang masa tempat zumilah zainalaludin

Mengenalpasti Potensi & Peluang Jenis-jenis Peluang Peluang Diberi Peluang Dicari Peluang Dikaji Peluang Sedia Ada Peluang Dicipta zumilah zainalaludin

Mengenalpasti Potensi & Peluang Nilai Peluang Risiko Tulen Risiko Spekulatif. Nilai Kualitatif (bukan nilai wang). Aspek Undang-undang. Perniagaan Yang ‘Tidak Bernilai’ / ‘Tidak Ternilai’. Nilai Sosial. zumilah zainalaludin

Proses Menggunakan Peluang Carta Aliran Penggunaan Peluang Mula kuantitatif belanjawanan modal nilaian kualitatif keputusan boleh laksana ya titik pulang modal belanjawan tidak siap ya tidak motivasi pekerja tamat perlaksanaan nilai / pantau zumilah zainalaludin

Peluang (Opportunity) Ancaman (Threat). Analisis S.W.O.T Pengenalan Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) Peluang (Opportunity) Ancaman (Threat). dalaman luaran zumilah zainalaludin

Analisis S.W.O.T Jadual Matrik TOWS SW OT STRENGTH (Kekuatan) WEAKNESS (Kelemahan) OT Tentukan 5 -10 faktor kekuatan internal Tentukan 5 -10 faktor kelemahan internal OPPORTUNITY (Peluang) STRATEGI SO (Maxi-Maxi) STRATEGI WO (Mini-Maxi) Tentukan 5 -10 faktor peluang luaran Cipta strategi menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Cipta strategi meminimumkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (Ancaman) STRATEGI ST (Maxi-Mini) STRATEGI WT (Mini-Mini) Tentukan 5 -10 faktor ancaman luaran Cipta strategi menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Cipta strategi meminimumkan kelemahan untuk mengatasi ancaman zumilah zainalaludin

Carta Proses Kajian Pasaran Menterjemahkan data bagi mendapatkan maklumat Pengumpulan dan perekodan data Membuat kesimpulan Penyediaan soalan soal-selidik Perancangan prosedur kajian Penetapan objektif Mengenalpasti masalah # Proses mengenalpasti masalah dan cadangan selesaian sebelum sebarang keputusan pasaran dibuat zumilah zainalaludin

Pembelanjawanan Modal (rujuk Unit 5 untuk definisi & konsep). NPV (Net Present Value). TPM (Titik Pulang Modal). Jenis Keputusan Yang Menggunakan Kaedah Pembelanjawanan Modal: – Kenalpasti Projek Baru Membuat Analisa Kewangan Alat Kawalan Dalam Kajian Semula Projek zumilah zainalaludin

Risiko Pengurusan Risiko Risiko adalah kebarangkalian tidak baik yang mungkin akan berlaku, mungkin juga tidak berlaku pada masa hadapan Risiko berkadar langsung dengan keuntungan perniagaan, semakin tinggi risiko yang diambil semakin tinggi keuntungan yang mungkin boleh diperolehi; juga semakin tinggi kerugian yang boleh berlaku zumilah zainalaludin

Risiko tulin (risiko rugi sahaja; tidak ada untung) Jenis- jenis Risiko Risiko tulin (risiko rugi sahaja; tidak ada untung) Risiko spekulatif (selain boleh rugi ada kemungkinan boleh untung zumilah zainalaludin

Strategi Pengurusan Risiko Pengnurusan Risiko (sama ada elak risiko dengan tidak terlibat langsung atau kurangkan dengan pengurusan yang baik dan sistematik) Pindahkan kepada syarikat insuran dengan membeli insuran atau diperuntukkan dana khas jika risiko terjadi zumilah zainalaludin

Risiko tulin adalah risiko yang boleh diinsurankan Contohnya kamalangan, kehilangan jiwa, kebakaran, kecurian dll zumilah zainalaludin

Risiko spekulatif adalah risiko yang tidak boleh diinsurankan Contohnya berniaga, main judi zumilah zainalaludin

Risiko Insuran Insuran adalah kontrak (janji) oleh syarikat insuran untuk menanggung kos risiko jika ia berlaku dengan terma dan syarat yang dipersetujui bersama Individu atau syarikat yang membeli insuran perlu membayar premium iaitu nilai anuiti (tetap bulanan, tahunan atau berperingkat) kepada syarikat insuran untuk membolehkan risiko tersebut dilindungi. zumilah zainalaludin