Corporate Level Strategies Hadi Paramu Manajemen Strategik 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Hadi Paramu Manajemen Strategik Strategy Level Strategi dapat muncul pada 3 level Corporate-level strategies Business unit level strategies Functional level strategis Corporate level strategies  strategi yang ditetapkan oleh top management untuk keseluruhan korporasi (perusahaan) Transisi dari single business menjadi corporation 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Corporate Level Strategies Growth Strategies  strategi pertumbuhan Cocok jika peningkatan (pertumbuhan) sales atau market share akan meningkatkan nilai perusahaan Stability strategy Retrenchment Strategies  strategi penciutan Dibutuhkan jika kondisi perusahaan tidak menguntungkan  tidak punya daya saing 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Hadi Paramu Manajemen Strategik Growth Strategies Internal Growth Pertumbuhan dari dalam (internal) melalui peningkatan sales, kapasitas produksi, dan ketenagakerjaan. Bisa dilakukan pada business lain  menciptakan bisnis baru Horisontal internal growth  mendirikan usaha baru pada bidang yang selevel baik pada related atau unreleated business Vertical internal growth  mendirikan usaha baru pada bidang yang tidak selevel baik pada related atau unreleated business Horizontal Integration Akuisisi perusahaan lain pada business yang selevel agar ada peningkatan market share, efisiensi biaya, akses channel distribusi yang lebih baik 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Hadi Paramu Manajemen Strategik Growth Strategies Horizontal related diversification Akuisisi perusahaan dalam industri yang sama tetapi pada core competence yang berbeda Core compentence: keunggulan sumber daya pada suatu perusahaan. Horizontal unrelated diversification Akuisisi perusahaan dalam industri yang tidak terkait (unrelated) : konglomerasi Perusahaan minyak mengakuisisi perusahaan baja 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Hadi Paramu Manajemen Strategik Growth Strategies Vertical integration of related business Vertical integrasi: backward integration dan forward integration Strategi ini dilakukan dengan mengakuisisi perushaan yang memiliki core competence komplementer secara vertikal Vertical integration of unrelated business Vertical integration pada core competence yang tidak terkait sama sekali. 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Hadi Paramu Manajemen Strategik Growth Strategies Mergers  penggabungkan dua perusahaan atau lebih yang berukuran sama menjadi satu melalui pertukaran saham. Horzontal merger dan vertical merger Strategic Alliances  partnership antara dua perusahaan atau lebih untuk bekerjasama pada area bisnis tertentu 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Hadi Paramu Manajemen Strategik Stability Strategy Perusahaan memutuskan untuk “menekuni” bisnis yang sama  tidak ada expansi atau contraction (retrenchment). Alasan I: memusatkan upaya manajerial untuk pengelolaan bisnis yang ada Alasan II: biaya perluasan usaha lebih kecil daripada benefitnya. 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Retrenchment Strategies Turnarround  metransformasi korporasi dalam bentuk yang lebih ramping dan lebih efektif Eliminasi divisi yang tidak menguntungkan, memangkas asset yang tidak produktif, downsizing tenaga kerja, pengurangan biaya distribusi, pemikiran kembali product line dan segment pasar 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik

Retrenchment Strategies Divestment  penjualan suatu unit bisnis Karena unit tersebut tidak mempunyai daya saing Dijual pada perusahaan lain, manager, karyawan, atau investor individual. Liquidation  penghentian usaha melalui penjualan aset perusahaan Likuidasi bank pada masa krisis 1997-1998 11/11/2018 Hadi Paramu Manajemen Strategik