Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
Advertisements

PENDALAMAN EVALUASI PENDIDIKAN TK SEKOLAH
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Proses Manajemen Kinerja
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
MEMBANGUN KARAKTER & KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
DDTK PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN JEMBRANA
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
PERENCANAAN (planning)
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA
BAB IV PERENCANAAN.
PERENCANAAN (planning)
Universitas Gunadarma
Langkah-Langkah Audit Manajemen
MONITORING & EVALUASI PROMKES
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
Materi Tutorial Tatap Muka
PENILAIAN KINERJA.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
Peran Manajemen Kinerja
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
Semester VII/Kelas A, B, C
MOTIVASI (PROSES) KELOMPOK 5 : ACINTA BUNGA PUTRI
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
PERENCANAAN (planning)
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Proses Manajemen Kinerja
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
BALANCED SCORECARD (BSC)
Proses Manajemen Kinerja
Sistem Pengendalian Manajemen
Proses Manajemen Kinerja
PERENCANAAN (planning)
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
PERENCANAAN (planning)
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
PERENCANAAN (Planning)
Proses Manajemen Kinerja
Manajemen Layanan TI.
Balance Scorecard.
Proses Manajemen Kinerja
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA
Transcript presentasi:

Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja Pokok Bahasan: Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja 2 sks

Definisi Manajemen Kinerja Kinerja manajemen dapat didefinisikan sebagai sebuah proses sistematis untuk memperbaiki kinerja organisasi melalui pengembangan kinerja individu dan team. Hal ini berarti pencapaian hasil yang terbaik dapat melalui organisasi, team dan individual dengan mengerti dan mengelola kinerja dalam kerangka kerja atas tujuan terencana, standard dan kemampuan yang dibutuhkan.

Definisi Manajemen Kinerja pengembangan individu dengan kompetensi dan komitmen, bekerja menuju pencapaian tujuan-tujuan yang bermakna bersama dalam sebuah organisasi yang mendukung dan mendorong prestasi mereka. Mengelola bisnis proses mengarahkan dan mendukung karyawan untuk bekerja secara efektif dan seefisien mungkin sesuai dengan kebutuhan organisasi

Tujuan Manajemen Kinerja Memberdayakan, memotivasi dan menghargai karyawan untuk melakukan yang terbaik. Memfokuskan karyawan untuk bekerja dengan benar dan pekerjaan yang benar, menyelaraskan tujuan individu setiap orang untuk tujuan organisasi. Proaktif mengelola kinerja sumberdaya untuk dapat dipertanggungjawabkan. Menghubungkan kinerja dan pencapaiannya sesuai dengan rencana dan strategi.

Tujuan Manajemen Kinerja Memaksimumkan potensi setiap individu dan team guna keuntungan mereka dan organisasi Pendekatan sistematis menghubungkan kinerja organisasi dengan akuntabiltias individu kedalam target dan aktivitas organisasi Semua individu mengerti apa yang mereka inginkan untuk dicapai dengan standard yang ingin diraih serta bagaimana cara pencapaiannya.

Karakteristik Manajemen Kinerja Fokus pada target, standard dan ukuran kinerja atau indikator Manajemen kinerja adalah proses terencana akan elemen utama atas kesepakatan, ukuran, umpan balik, penguatan positif dan dialog. Memberi perhatian pada ukuran hasil dalam mempertajam kinerja yang dibandingkan dengan harapan sebagai tujuan

Karakteristik Berkaitan dengan input dan nilai Manajemen kinerja berkesinambungan dan sebuah proses yang fleksibel. Berfokus pada perencanaan kinerja masa depan dan perbaikan bukan pada penilaian kinerja secara retrospektif Tergantung pada kesepakatan ats peranan requirement, tujuan dan perbaikan kinerja

Perkembangan Manajemen Kinerja Penekanan pada front-end planning daripada back-end review Penilaian kinerja tidak lagi the wrong things tetapi lebih kepada the right performance dengan metode bottom-line, traid based scale dan behavioral scales. Penekanan pada ongoing dialogue daripada form dan rating scales

Penekanan perhatian pada Manajemen Kinerja Outputs, outcomes, process dan inputs Planning Measurement and review Continous improvement Continous development Komunikasi Stakeholders Fairness dan transparency

Kontrak psikologis Sebuah sistem akan nilai keyakinan yang mencakup karyawan percaya bahwa tindakan yang diharapkan dari mereka dan apa respon mereka harapkan sebagai imbalan dari karyawan. Sistem yang berkaitan dengan asumsi, harapan, janji- janji dan kewajiban bersama. Manajemen kinerja dapat membantu memperjelas kontrak psikologis dengan memberi hal positip seperti merumuskan joint agreement, komunikasi harapan antar karyawan, mendefinisikan bantuan yang diperlukan oleh manager dan memberi kesempatan pada karyawan untuk mereview dan mendiskusikan pekerjaannya

Terima kasih