MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI 1 1

TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT

Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum 1 Teori Organsiasi Umum 2 TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum 1 Teori Organsiasi Umum 2 Organisasi IT

SDM di Perusahaan  Karakteristik Individu Pekerjaan Lingkungan Kerja TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT Contoh struktur organisasi pada perusahaan -> IT Sebutkan divisi/bagian yang ada? Pekerjaan dari tiap divisi/bagian ? Tanggung jawab individu dari tiap divisi/bagian  Tim? Visi Misi Perusahaan SDM di Perusahaan  Karakteristik Individu Pekerjaan Lingkungan Kerja Kinerja Pengukuran Kinerja Empat skala prioritas pekerjaan berdasarkan tingkat mendesak (urgent) dan kepentingan Prioritas Pekerjaan dibuat Pekerjaan sejalan Perencanaan Perusahaan Tanggung & Ruang lingkup Individu dalam Tim

TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT

TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT

Manajer Utama …………… ………… …………. ……………. TIK. SM01.003.01 : Melaksanakan Pekerjaan Secara Mandiri dalam Lingkungan Organisasi IT Manajer Utama …………… ………… …………. …………….

1 2 3 4 Merencanakan dan mempersiapkan pekerjaan Membuat jadwal kerja mandiri 2 Melaksanakan pekerjaan sesuai perencanaan 3 Berpartisipasi di dalam tim 4

OBJEKTIF Jenis pekerjaan individu di tempat kerja di identifikasi Prosedur standar kerja dipatuhi Target hasil pekerjaan ditetapkan Peralatan dipersiapkan

Sumber daya manusia (selain modal) Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Sumber daya manusia (selain modal) Peran aktif Penentu arah perkembangan Kelola dengan baik (meningkatkan efektivitas dan efisiensi) Motivasi Karakteristik (ciri, tabiat, kebiasaan, sifat yang berbeda)

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Menurut Hasibuan (2009) karakteristik individu merupakan sifat pembawaan seseorang yang dapat diubah dengan lingkungan atau pendidikan kepribadian adalah serangkaian ciri yang relatif tetap dan sebagian besar dibentuk oleh faktor keturunan, sosial, kebudayaan, dan lingkungan.

Menurut Sedarmayanti (2009) Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Menurut Sedarmayanti (2009) Lingkungan kerja ada 2 macam (fisik – kondisi tempat kerja, dan non fisik – hubungan antara pimpinan dan tempat kerja) Menurut Umar (2009) Memahami perilaku individu, perlu mengkaji berbagai karakteristik yang melekat pada individu

Karakteristik individu Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Karakteristik individu Ciri biografis (umur, jenis kelamin, status perkawinan, jumlah tanggungan, masa kerja) Kepribadian Persepsi (pemberi kesan, sasaran, situasi) Sikap / attitude Kemampuan Fisik Mental

Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Kepuasan kerja Tingkat kerja kondisi pekerjaan Sistem kompenssasi Desain pekerjaan Karakteristik pekerjaan / sifat dari tugas Tanggung jawab Macam tugas Tingkat kepuasan

Karakteristik pekerjaan Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Karakteristik pekerjaan pekerjaan dapat melahirkan 3 keadaan psikologis dalam diri seorang karyawan  makna kerja, memikul tanggung jawab akan hasil kerja, pengetahuan akan hasil kerja Mempengaruhi motivasi kerja secara internal, prestasi kerja, kepuasan kerja, ketidakhadiran, perputaran karyawan

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Lingkungan kerja Sangat besar pengaruhnya terhadap kelancaran operasi perusahaan Memperbaiki lingkungan kerja di tempat kerja Lingkungan kerja yang buruk  penyebab penggunaan waktu yang tidak efektif Lingkungan kerja yang kondusif  memberi rasa aman, dapat bekerja optimal Hubungan antara pimpinan dan pegawai, hubungan sosial antara karyawan, sugesti dari teman sekerja, emosi dan situasi kerja merupakan lingkungan kerja sosial yang perlu mendapat perhatian dalam usaha meningkatkan kinerja pegawai

Kinerja Tingkat keberhasilan seseorang di dalam melaksanakan pekerjaan Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Kinerja Tingkat keberhasilan seseorang di dalam melaksanakan pekerjaan Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan berdasarkan kecakapan, pengalaman, kesungguhan, waktu

Pengukuran kinerja Penilaian kinerja Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Pengukuran kinerja Kemahiran menempuh prosedur yang ditentukan Sikap menghadapi pekerjaan Kecermatan dalam pelaksanakan tugas Kecepatan penyelesaian tugas tepat waktu Penilaian kinerja suatu evaluasi yang dilakukan secara periodek dan sistematis tentang prestasi kerja seorang tenaga kerja termasuk potensi pengembangannya Proses penilaian harus dikaitkan dengan uraian pekerjaan dan standar kinerja

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan Model pendekatan karakteristik pekerjaan

1 2 3 4 Merencanakan dan mempersiapkan pekerjaan Membuat jadwal kerja mandiri 2 Melaksanakan pekerjaan sesuai perencanaan 3 Berpartisipasi di dalam tim 4

Prioritas pekerjaan ditetapkan Membuat jadwal kerja mandiri Prioritas pekerjaan ditetapkan Target waktu pengerjaan ditentukan

Membuat jadwal kerja mandiri Skala prioritas pekerjaan

Prioritas 1 Prioritas 2 Prioritas 3 Prioritas 4 Membuat jadwal kerja mandiri Prioritas 1 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent tinggi dan tingkat kepentingan tinggi Prioritas 2 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent rendah namun tingkat kepentingan tinggi Prioritas 3 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent tinggi namun tingkat kepentingan rendah Prioritas 4 pekerjaan yang memiliki tingkat urgent rendah dan tingkat kepentingan rendah