Best Practices MANAJEMEN RISIKO Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Organisasi manajemen risiko Membangun saluran komunikasi terbuka BEST PRACTICES: integrating risk management into other management practices (1) Mempromosikan filosofi dan budaya organisasi bahwa setiap orang adalah manajer risiko Organisasi manajemen risiko Membangun saluran komunikasi terbuka Menggunakan tim dan komite Menggunakan bahasa risiko bisnis yang sederhana dan lazim Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Pembentukan fungsi manajemen risiko korporasi BEST PRACTICES: integrating risk management into other management practices (2) Pembentukan fungsi manajemen risiko korporasi Mengkomunikasikan kinerja manajemen risiko Bantuan audit internal dan komite audit dalam mengimplementasikan manajemen risiko Pedoman Pelatihan manajemen risiko Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Pendekatan, Alat, dan Teknologi dalam Mengimplementasikan Manajemen Risiko IMPLEMENTASI RISIKO Pemetaan Risiko Usaha Daftar risiko bisnis Peta risiko Matriks risiko utama Pemodelan Analisis skenario Analisis statistik dan VaR Model keuangan Antisipasi hazard Risiko teknis pengembangan produk baru Akumulasi pengalaman masa lalu Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Identifikasi Risiko dan Teknik Asesmen Brainstorming groups workshops Questionnaires Self - assessment Control self-assesment/CSA Filters Boston squares Risk quick scan Matrix to assesss supplier capability 5/31/2013 Resista Vikaliana,S.Si. MM

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Enterprise Risk Management Manajemen Risiko Perusahaan Metode dan proses yang digunakan organisasi perusahaan untuk mengelola risiko Rangka atau pedoman untuk menjalankan risiko Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Enterprise Risk Management Manajemen Risiko Perusahaan TAHAPAN Identifikasi kejadian atau keadaan yang berkaitan dengan pencapaian tujuan organisasi perusahaan dapat melindungi dan menciptakan nilai tambah kepada para stakeholders pemilik perusahaan, karyawan, pelanggan, regulator dan masyarakat) Menilai risiko dengan dua dimensi: dimensi kemungkinan terjadi dan dimensi akibat terjadi Menentukan strategi yang tepat (avoidance, reduction, share or insurance, atau di-accept) Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Who rewards ERM in companies? Business Partners & Suppliers Consumers/ customers Employees Business Partners & Suppliers Investors Local Communities NGOs and Activists Creditors Goverments Mass Media Stakeholders dari ERM Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

ERM VERSI COSO Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Komponen ERM Komponen Internal environment Objective setting Event identification Risk assessment Risk response Control activities Information and communication Monitoring Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Tujuan ERM Tujuan Strategy Operation Financial report Compliance Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

ERM VERSI RIMS Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

TUJUH KOMPETENSI UTAMA/ ATRIBUT: ERM Based Approach ERM Process Management Risk Appetite Management Root Cause Uncovering Risks Performance Management Business Resiliency and Sustainability Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013

Contoh ERM Sarbane Oxley Act of 2002 Resista Vikaliana,S.Si. MM 5/31/2013