PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

Definisi penyusunan personalia Fungsi manajemen yg b’kenaan dg penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi.

Pentingnya penyusunan personalia????????????? SDM Investasi organisasi Penyusunan personalia/staffing 7an organisasi Manajer (sukses/ gagal)

Proses Penyusunan Personalia Perencanaan SDM Penentuan jabatan Penentuan spesifikasi jabatan (job desc) ------------- 7an & rencana -------------- keb personalia keseluruhan -------------- jmlh personalia skrg -------------- kebutuhan personalia Penetapan program kegiatan

b) Pengembangan sumber penawaran personalia Sumber internal : penataran/ upgrading, pemindahan/ transferring, & pengangkatan/ promoting Sumber eksternal : lamaran pribadi, organisasi krywn, kntor p4tan tnga krj, sekolah, para pesaing, migrasi & imigrasi.

Penarikan & seleksi krywn Penarikan → usaha u/ memperoleh krywn dlm jmlh yg tepat dg kemampuan2 yg dbthkn u/ mengisi jbtn2 yg t’sedia Metoda Penarikan → iklan, leasing/tnga honorer, rekomendasi dr krywn lain, dll.

b) Seleksi personalia Seleksi → pemilihan se2orng ttt dr seklmpok krywn2 potensial u/ melaksanakan suatu jbtn ttt. prosedur seleksi : wawancara pndhluan, pengumpulan data pribbadi/biografis, pengujian, wawancara, pemeriksaan refensi, pemeriksaan kshtn, keputusan pribadi, orientasi jbtn.

c) Orientasi krywn baru Tahap orientasi → keg. Pengenalan & penyesuaian krywn baru dg organisasi. Lingk. Krj → b’pengaruh thd antusiasme & semangat krj krywn baru

Faktor2 yg mempengaruhi prestasi krywn Latar blkg pribadi → pendidikan & pnglmn Bakat & minat → mengukur kemampuan & minat se2org Sikap & keb → meramalkan tanggungjwb Kemampuan analitis & manipulatif → mempelajari pemikiran & penganalisaan Ketrampilan & kemampuan teknik → menilai kemampuan pelaksanaan aspek2 teknik pkrjn Kesehatan, tenaga, & stamina → kemampuan fisik dlm plksnaan pkrjn

Latihan & pengembangan krywn 7an latihan : memperbaiki penguasaan ketrampilan2 & teknik2 pelaksanaan 7an pengembangan : u/ menyesuaikan diri dg kemajuan teknologi 7an latihan & pengembangan : memperbaiki efektivitas krj krywn dlm mencapai hsl2 krj yg tlh di tetapkan.

Metoda2 latihan & pengembangan On- the - job Off – the - job Coaching (atasan mmbrkn bimbingan & pengarahan kpd bwhn dlm pelaksanaan pkrjn rutin mrka) Planned progression/pemindah an krywn dlm sal2 ttt Rotasi jabatan Penugasan sementara Sistem penilaian prestasi formal Program pengembangan eksekutif (manajer b’partisipasi dlm program u/ umum) Latihan laboratorium (bljr lbh sensitif/peka thdp org lain & lingkngnnya) Pengembbangan organisasi

Pemberian kompensasi Kompensasi : pemberian kpd krywn dg pmbyrn finansial sbg bls jasa u/ pkrjaan yg dilaksanakan & sbg motivator u/ pelaksanaan keg dwkt yg akan dtg. Kompensasi hrs adil brdsrkn jbtn & b’spktif gender (tdk b’dsrkn ras, etnis, & jenis kelamin) Kompensasi dibeddakan b’dsrkn tanggungjwb, kemampuan, pengetahuan, & produktivitas

penentuan kompensasi → 3 faktor : kesediaan membyr, kemampuan membyr, persyratan2 pembayaran. bentuk pembyrn : upah harian, gaji tetap (minggu, bln, thn), upah insentif. pemeliharaan kesehatan & keamanan → memberikan kpd krywn, kondisi krj yg lbh sehat & lbh aman serta mjd lbh b’tanggungjwb atas keg2 tsb (perusahaan dg tingkat kecelakaan yg tinggi)

HATUR NUHUN