PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI Pertemuan Ke 5

Pengertian… ORGANISASI merupakan wadah yang dibentuk oleh sekelompok orang (lebih dari satu) yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan atau sasaran bersama. PEMBAGIAN KERJA Menunjukkan individu atau satuan organisasi mana yang bertanggung jawab untuk kegiatan organisasi tertentu. STRUKTUR ORGANISASI Dapat dikatakan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola.

ORGANISASI 3 komponen struktur organisasi: Kompleksitas Paduan diferensiasi yang ada di dalam sebuah organisasi. Termasuk spesialisasi dan pembagian kerja. Formalisasi Sejauh mana sebuah organisasi menyandarkan dirinya kepada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Sentralisasi Mempertimbangkan di mana letak dari pusat pengambilan keputusan, sentralisasi atau didesentralisasi.

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING) Pengorganisasian  proses penyusunan struktur organisasi yg sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya-sumberdaya yg dimiliki dan lingkungan yg melingkupinya. Aspek utama proses proses penyusunan struktur Organisasi ada 2 (dua) yaitu: * Departementalisasi  Pengelompokkan kerja * Pembagian kerja  Pemerincian tugas pekerjaan

Pelaksanaan proses pengorganisasian yang sukses, akan membuat suatu organisasi dapat mencapai tujuannya, yg tercermin pada struktur organisasi yg mencakup : Pembagian kerja Departementalisasi Bagan organisasi formal Rantai perintah dan kesatuan perintah Tingkat-tingkat hirarki manajemen Saluran komunikasi Penggunaan komite Rentang manajemen dan kelompok-kelompok informal yg tidak dapat dihindarkan

STRUKTUR ORGANISASI Pengertian : Struktur organisasi (desain organisasi): mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola. menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi maupun orang-orang yg menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan tanggungjawab

Faktor-faktor utama yg menentukan perancangan struktur organisasi : Strategi organisasi untuk mencapai tujuan Teknologi yang digunakan Anggota/ karyawan dan orang-orang yg terlibat dalam organisasi Ukuran organisasi

PEMBAGIAN KERJA Prinsip  Pembagian Kerja (Division Of Labor) adalah tiang dasar pengorganisasian. Misal :  Pembagian kerja dalam team sepak bola (ada manajer tim, pelatih, asisten pelatih, penjaga gawang, dll)

BAGAN ORGANISASI Bagan organisasi menggambarkan 5 aspek utama suatu struktur organisasi sbb: Pembagian kerja Manajer dan bawahan atau rantai perintah Tipe pekerjaan yang dilaksanakan Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan Tingkatan manajemen

BENTUK BAGAN ORGANISASI Bentuk Piramid Bentuk Vertikal

Bentuk Horisontal Bentuk Lingkaran

BENTUK DEPARTEMENTALISASI Fungsi : pemasaran, keuangan, produksi Produk atau jasa : mesin cuci, TV Wilayah : DIY, Jateng, Jabar Langganan / konsumen : pedagang eceran, pemerintah Proses atau peralatan : dept pembungkusan Waktu : Shift 1, 2, 3 Pelayanan : kelas bisnis, eksekutif Alpha –numeral : no Telp Proyek dan matriks : perusahaan konstruksi

Dasar Pembagian Kerja Berdasarkan : Fungsi Produksi Rangkaian kerja (seri, paralel, gabungan) Langganan Jasa Alat Wilayah Waktu Jumlah (produksi, pegawai)

FAKTOR YG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PEMBAGIAN KERJA Tiap satuan organisasi memiliki rincian aktivitas yg jelas Tiap pejabat memiliki rincian tugas yg jelas Jumlah tugas 4-12 macam Variasi tugas yg sejenis atau erat hubungannya satu sama lain Beban aktivitas tiap satuan organisasi dan beban tugas pejabat merata Penempatan para pejabat yg tepat Penambahan atau pengurangan pegawai berdasarkan volume kerja Pembagian kerja tidak menimbulkan “pengkotakan pejabat” Penggolongan tugas : rutin, spesial, kreatif Memperhatikan dasar pembagian kerja

DASAR SOTK (Struktur Organisasi Tenaga Kerja) DI INDONESIA Di bawah UU 22/1999 1. PP NO. 84/2000, diganti dengan 2. PP NO. 8/2003 Di bawah UU 32/2004 PP NO. 41/2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah