IMPLEMENTASI PERENCANAAN

PERENCANAAN KAMPANYE MERUPAKAN PRESENTASI TERTULIS FORMAL DARI PENEMUAN RISET DAN REKOMENDASI PROGRAM UNTUK STRATEGI, TAKTIK DAN EVALUASI. LAPORAN INI HARUS JELAS DALAM PENULISA, PROFESSIONAL DALAM GAYA PENULISAN DAN PERCAYA DIRI DALAM NADA PENULISAN.

  JUDUL NAMA PROGRAM, KLIEN, KONSULTAN ATAU NAMA ANGGOTA DAN TANGGAL EXECUTIVE SUMMARY

SATU-DUA HALAMAN SINOPSIS DARI PERENCANAAN. DAFTAR ISI. STATEMENT OF PRINCIPLES (OPTIONAL). PENDEKATAN PERENCANAAN PADA KAMPANYE. JELASKAN KONSEP KUNCI.   ANALISIS SITUASI. OUTLINE HASIL RISET DAN SINTESA ISU, ORGANISASI, PUBLIK. REKOMENDASI PENYAJIAN STRATEGI DAN TAKTIK. TUJUAN, OBJECTIVE, STRATEGI, TAKTIK.

BUJET. OUTLINE SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN. PERSONIL, WAKTU, UANG DAN PERALATAN. INCOME GENERATED. RENCANA EVALUASI METODE YANG DIGUNAKAN UNTUK EFEKTIVITAS PROGRAM.

  PERSONNEL. JUMLAH SDM DAN WAKTU YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI TAKTIK. MATERIAL. BROSUR, BANNER, MEDIA KITS. MEDIA COSTS. PEMBELIAN RUANG DAN WAKTU PADA MEDIA. FASILITAS PERALATAN. ALAT-ALAT YANG DIGUNAKAN. BIAYA ADMINISTRATIF. FOTOKOPI, TELEPON, DLL.

PENDEKATAN UNTUK BUDGETING COMPETITVE PARITY. PENDEKATAN BUJET YANG DISAMAKAN DENGAN KEGIATAN PESAING. MISALNYA HEAD-TO-HEAD COMPARISON. KELEMAHAN: HARUS MENGETAHUI BUJET PESAING. SAME AS BUDGETING: DISAMAKAN DENGAN BUJET SEBELUMNYA. KELEMAHAN: AKAN DISAMAKAN DENGAN KESUKSESAN PROYEK SEBELUMNYA. SELAIN ITU, HARUS DIPERHITUNGKAN FAKTOR INFLASI.

PERCENTAGE OF SALES BUDGETING DIDASARKAN PADA KEUNTUNGAN TAHUN LALU. BISA JADI BESAR KARENA BERUNTUNG. BISA JADI RENDAH KARENA PERUSAHAAN SEDANG RUGI. MISALNYA: 2% DARI KEUNTUNGAN PERUSAHAAN UNTUK BUJET PUBLIC RELATIONS.

UNIT OF SALES BUDGETING UNIT OF SALES DIDSARKAN PADA OUTCOMES SEBELUMNYA. MISALNYA RASIO PENERIMAAN MAHASISWA BARU AKAN MENJADI PATOKAN BUJET. KELEMAHAN MERENCANAKAN MASA DEPAN BERDASARKAN MASA LALU. AKAN ADA PERBEDAAN.

COST BENEFIT ANALYSIS MENGHITUNG BIAYA TAKTIK KEMUDIAN MEMBANDINGKAN BIAYA DENGAN KEUNTUNGAN YANG DIRAIH. IDEALNYA ADALAH BIAYA AKAN MENJADI RENDAH DIBANDINGKAN KEUNTUNGAN.

WHAT IF NOT FUNDED ANALYSIS PENDEKATAN INI BERHUBUNGAN DENGAN KONSEKUENSI INACTION DAN DAMPAKNYA PADA MISI ORGANISASI. JIKA TIDAK ADA BUDGET MAKA APAKAH HARUS DILAKUKAN. MISALNYA TIDAK BUJET VIDEO, MAKA HARUS BIKIN WORKSHOP.

ZERO BASED BUDGETING DIDASARKAN PADA KEBUTUHAN SAAT INI BUKANLAH PADA PENGELUARAN MASA LALU. HANYA COCOK PADA ONE TIME CAMPAIGN TAKTIK DIRANKING BERDASARKAN KEPENTINGAN. CUT OFF BERDASARKAN BUJET METODE INI MEMILIKI KELEMAHAN KARENA DIDASARKAN PADA KEUANGAN.

  STAGE OF LIFECYCLE BUDGETING BERDASARKAN STAGE OF LIFECYCLE. MISALNYA BUDGET UNTUK TAHAP INTRODUCTION.

OBJECTIVE BASED BUDGETING FOKUS PADA OBJETIVES YANG DISESUAIKAN PADA NEEDS DAN GOALS. PENUNJUKAN SUMBER DAYA YANG DISESUAIKAN PADA TUJUAN. HARUS JELAS APAKAH YANG INGIN DICAPAI

In presenting the budget to your boss or client, include the full cost of all the tactics in the program. Some tactics may not have a specific price tag, but if they are of value to the organization they should be noted, along with equivalent costs if the tactics were to be purchased.

How Much Success Is Necessary? Calculate the break-even point (BEP) in three steps: Identify the total project cost (c); determine the outcome value (v), the dollar value for each unit of the desired outcome, especially those associated with the action objectives; then divide the total project cost by the value of the desired outcome. Thus the formula is: BEP = c/v, cost divided by value.

Another useful budgetary calculation is the per-capita cost, the cost associated with the number of people needed to cover the cost. Calculate the per-capita cost (PCC) by dividing the total project cost (c) by the number of people (p) who perform the desired outcome. The formula is: PCC = v/p.