PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Human Resource Management
Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
Pengertian Perencanaan SDM
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Management
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
Manajemen SDM Perbankan
Disusun oleh: Nurjati Widodo, S.AP, M.AP
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MUTASI KARYAWAN Mutasi
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
STAFFING (Penyusunan Personalia Dalam Organisasi
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MSDM Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
PEREKRUTAN / SELEKSI / PENARIKAN SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Orientasi dan Penempatan
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PENGENALAN, PENEMPATAN DAN PEMBERHENTIAN
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MANAJEMEN SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Motivasi
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
MSDM.
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
HUBUNGAN KARYAWAN yawan Kelompok 4 : Zia Nur Laeli Diah Agustina
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016
V. Perekrutan SDM DIANA ANDRIANI MM., MT.
MSDM.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Audit Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
VII. Orientasi dan Penempatan
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT) Penempatan dilakukan terhadap karyawan yang didapat dari rekrutmen internal maupun eksternal. Bagi karyawan yang berasal dari dalam Replacement (promosi; mutasi/transfer; demosi).

Data-data yang menentukan adalah data-data kepegawaian yang ada pada department Personalia yang meliputi : Data umum pegawai Catatan tentang keterampilan yang dimiliki Riwayat perjalanan karir yang bersangkutan Data hasil training Data hasil performance appraisal

Promosi : pindah ke jabatan lain, yang : Tingkatannya lebih tinggi Gajinya lebih besar Tanggung jawab lebih besar Bisa dilakukan berdasarkan : Performance appraisal Senioritas Kombinasi

Transfer : pindah ke jabatan lain, yang : Sama tingkatannya Sama gajinya (lebih/kurang) Sama tanggung jawabnya (lebih/kurang) Manfaat transfer : Memperluas wawasan/pengalaman kerja Meningkatkan motivasi kerja (tantangan baru Fleksibilitas tenaga kerja dalam organisasi

Dampak dari demosi (pemecatan secara halus): Menurunnya motivasi kerja Demosi : pindah ke jabatan lain yang lebih rendah, baik dalam tingkatan, gaji dan tanggungjawab. Dampak dari demosi (pemecatan secara halus): Menurunnya motivasi kerja Perasaan malu dan marah Menurunnya produktivitas tenaga kerja tersebut

PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) Penyebab PHK : Alasan ekonomi Reorganisasi Pelanggaran terhadap disiplin Ketidak sesuaian antara kualifikasi tenaga kerja dengan persyaratan jabatan

“Perpisahan” juga dapat dikarenakan : Memasuki usia pensiun Meninggal dunia Sakit berat Karyawan yang memutuskan untuk berhenti (tidak puas) Perpisahan  kerugian bagi organisasi oleh karena itu diupayakan seminimal mungkin, dengan jalan : Melakukan perencanaan tenaga kerja dengan teliti Melakukan rekrutmen & seleksi secara cermat Memikirkan faktor “maintenance” tenaga kerja Memanfaatkan tenaga pensiunan sebagai staf ahli