Analisis Peluang Pasar

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Rencana Pemasaran (Marketing Plan)
Advertisements

Bab VI Posisi Strategis.
Marketing concept.
OLEH : EMAN SULAIMAN,ST, MM
Source: Discovering new business opportunities JOHN ENGLISH & BABETTE MOATE John English and Babette Moate 2009, PP
Pertemuan ke-9 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
BUSINESS PLAN.
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat
ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI
MARKETING COMMUNICATION
Tugas #1 Pengantar Manajemen Pemasaran
Pengembangan Produk Sesi 7.
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
OLEH : EMAN SULAIMAN,ST, MM
MANAJEMEN PEMASARAN.
 Sebuah usaha untuk mendapatkan informasi tentang ekonomi bisnis.
NURUL ANISA ETIKADEWI DRIANTOMO NOOR INDAH RIZKA
©2000 Prentice Hall Objectives  Course Organization  Tasks of Marketing  Major Concepts & Tools of Marketing  Marketplace Orientations  Marketing’s.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
1 Pertemuan 23 Membangun Hubungan dengan Pelanggan Lewat Kepuasan, Nilai dan Mutu Matakuliah: J0114 – Manajemen Pemasaran Tahun: 2005 Versi: 1.
Ide Dan Peluang Dalam Kewirausahaan
MANAGEMENT PEMASARAN >Menurut Philop Kotler, Management Pemasaran
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
“The Marketing Concept” & “Selling Skill”
Pengembangan Produk Kuliah IX
IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN
IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN
Bab 8 Kepuasan Konsumen Aam Suryatman (P E)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Konsep dan lingkungan pemasaran
A. Pengantar Dunia pemasaran diibaratkan sebagai suatu medan tempur bagi para produsen dan para pedagang yang bergerak dalam komoditi yang sama maka perlu.
Febriyanto, SE, MM. KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru Febriyanto, SE, MM.
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
MATERI VII PELUANG PASAR.
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN ANALISA PELUANG PASAR
MEMULAI BISNIS.
4 STRATEGI PEMASARAN.
Pendahuluan.
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
KEWIRAUSAHAAN Strategi Pemasaran.
MODUL 1 KONSEP DASAR PEMASARAN MODERN By : Ir. Wursan, MBA., MM.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
“The Marketing Concept”
Product Planning Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia.
Analisis persaingan hasim.
KULIAH KE 4 KEWIRAUSAHAAN Topik: Strategi Pemasaran.
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
POKOK BAHASAN MARKETING
Pengenalan Manajemen Pemasaran
IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN
IDE dan PELUANG USAHA.
KMK 127 MARKETING ( 3 SKS ) Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Indonusa Esa Unggul Oleh : - Rizal Adhitya Hidayat,SIP,MM –
Business Plan.
IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAAN (Perencanaan usaha)
MANAJEMEN PEMASARAN.
FAKTOR DAN PROSES KEWIRAUSAHAAN
PERTEMUAN -3.
Perekonomian Indonesia dan Peluang Berwirausaha
Topik 8 Teknik & Strategi Pemasaran
Pendahuluan.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Pengembangan Produk Kuliah VIII
IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN
Pengembangan Produk/Jasa
Oleh : Juniar Atmakusuma, Ir, MS
Chapter 11 Intrapreneurship and Innovation
“B I S N I S “ B = BERBASIS ILMU I = NOVATIF S = STRATEGI
Pengolahan makanan khas daerah KELAS XI SEMESTER GENAP MATERI 1 Firqih Eka Iswara,S.Pd.
Transcript presentasi:

Analisis Peluang Pasar

Sales vs. Marketing Starting Point Focus Means Ends The Selling Concept Factory Products Selling and Promoting Profits through sales volume The Marketing Concept Target Market Customer Needs Coordinated Marketing Profits through customer satisfaction

Membedakan Ide dengan Peluang Tidak semua ide yang bagus merupakan peluang yang bagus Peluang  ide yang apabila direalisasikan akan memberikan nilai tambah yang signifikan bagi perusahaan

3 M Opportunity Test 3 cara untuk menilai apakah sebuah ide merupakan peluang yang baik: Market Demand Market Size Margin Analysis

Proses Entrepreneurial

Opportunity Identification Mengenali peluang  sesuai dengan strategi dan tujuan perusahaan Didukung oleh sumberdaya yang dimiliki perusahaan

Opportunity Shaping Membangun peluang  melalui serangkaian test; market research, analisis keuangan, wawancara dengan pelanggan

Opportunity Capturing Membuat peluang menjadi kenyataan  memberi nilai tambah pada perusahaan

Selain identifikasi, membangun dan merealisasikan peluang tersebut, entrepreneurial leader harus menyeimbangkan antara peluang, sumberdaya yang dimiliki perusahaan dan pegawai

Munculnya Ide-Peluang??? Nilai suatu barang dapat diciptakan melalui inovasi Nilai dapat diciptakan dengan cara merubah tantangan menjadi peluang Peluang dapat diciptakan melalui ide-ide kreatif dan inovatif Ide dapat dikembangkan, antara lain: Ide dapat digerakkan secara internal melalui perubahan sistemik bagi kepuasan pelanggan Ide dapat dihasilkan dalam bentuk produk dan jasa baru Ide diperoleh dari memodifikasi

SUMBER-SUMBER PELUANG USAHA mengamati pintu peluang, menganalisis produk dan proses secara mendalam menciptakan produk baru yang berbeda, memperhitungkan risiko, risiko pesaing adalah kemampuan dan kesediaan pesaing untuk mempertahankan posisinya di pasar, risiko teknik adalah kegagalan dalam proses pengembangan produk, risiko finansial adalah kegagalan yang timbul akibat ketidakcukupan dana