Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
Penyusunan Personalian
PENGADAAN TENAGA KERJA.
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Orientasi dan Penempatan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
STRATEGI SISTEM IMBALAN
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA Definisi Sistem Informasi SDM
KOMPENSASI MANAJEMEN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Fungsi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Perencanaan SDM.
Pertemuan 10 Seleksi, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
Mengelola Sumber Daya Manusia
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
TATAP MUKA 8 SUMBER DAYA MANUSIA Bahan Kajian Perencanaan SDM
3.
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Orientasi dan Penempatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Departemen sumber daya manusia
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Bab 7 Mengelola Karyawan.
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Disusun Oleh : Kelompok 6 Orientasi dan Penempatan.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
BUKU HUMAN RESOURCES IN HEALTH CARE, MANAGING FOR SUCCESS by FRIED JOHNSON.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan Deny A. Kwary http://www.kwary.net Airlangga University

Job Description Bagian-bagian utama dalam Deskripsi Pekerjaan Jabatan Departemen Lokasi Ringkasan Posisi Hubungan  atasan dan bawahan Tanggung Jawab Utama Lihat contoh Deskripsi Pekerjaan di halaman 38

Perekrutan Perekrutan internal: Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dari seseorang yang telah bekerja di perusahaan. Promosi: Penugasan pada pekerjaan yang lebih tinggi. Demosi: Penugasan pada pekerjaan yang lebih rendah. Perekrutan eksternal: Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dengan pelamar dari luar perusahaan.

Langkah-langkah penyaringan Pelamar Pekerjaan Contoh umum: Surat lamaran yang diterima. Memilih pelamar yang memenuhi persyaratan pekerjaan. Mengadakan ujian tulis. Menyaring melalui informasi referensi kerja. Wawancara. Membuat keputusan.

Paket Kompensasi Gaji: Jumlah uang yang dibayarkan untuk sebuah pekerjaan selama periode tertentu. Opsi saham: Karyawan dapat membeli saham perusahaan dengan harga khusus. Komisi: Kompensasi atas pencapaian target tertentu. Bonus: Pembayaran tambahan di akhir sebuah periode tertentu.

Paket Kompensasi 5. Pembagian keuntungan. 6. Tunjangan karyawan: biaya pengobatan, biaya rumah sakit, asuransi kesehatan, perawatan gigi, liburan, dan program pensiun. 7. Tunjangan jabatan: Hak istimewa, seperti: parkir gratis, mobil perusahaan, keanggotaan klub, dll.

Mengembangkan Keterampilan Karyawan Keterampilan teknis: misalnya pelatihan penggunaan sistem informasi akademik. Keterampilan pengambilan keputusan: misalnya pelatihan urutan kerja. Keterampilan pelayanan pelanggan: misalnya pelatihan cara menghadapi keluhan (complaints). Keterampilan keamanan: misalnya pelatihan MK3 (manajemen kesehatan dan keselamatan kerja) Keterampilan sumber daya manusia: misalnya pelatihan sensitivitas terhadap perbedaan budaya.

Tugas Individual (waktu: 30 menit) Buat deskripsi pekerjaan dari satu jabatan yang Anda ketahui dengan baik (dalam bahasa Inggris dan bahasa Indonesia). Lihat contoh Deskripsi Pekerjaan di hal. 38.