PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perbaikan Kualitas Kebutuhan Untuk Perbaikan
Advertisements

Pengantar Bisnis dan Manajemen
MANAJEMEN controlling
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
Sistem Pengendalian Manajemen
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN.
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
PENGAWASAN By : Wiwik Istyarini fig.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
4 FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Nama Kelompok Rumusan MasalahRumusan Masalah Fungsi Pengendalian.
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN PPIU OLEH DAERAH DAN MEKANISME PENANGANAN KASUS-KASUS PENYELENGGARAAN PERJALANAN IBADAH UMRAH Dr. H. Muhajirin Yanis, M.Pd Direktur Pembinaan.
Sistem informasi manajemen (SIM)
PENGAWASAN.
Universitas Gunadarma
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Dasar-dasar proses pengawasan
Pengawasan dan Pengendalian
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Gambaran umum PENGANTAR MANAJEMEN
Pemantauan dan Pengendalian
Fungsi Produksi/Operasi dan Sumber Daya Manusia
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
MINGGU 8 Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
C O N T R O L L I N G.
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Pengendalian.
LINGKUP MANAGEMEN PENDIDIKAN SEKOLAH PASCA SARJANA STIE TRIANANDRA OLEH : DR. BAMBANG DWI HARTONO, Msi OKTOBER 2014.
PROSES PRODUKSI.
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
PENGENDALIAN STRATEGI
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Abdul latieff HSE Officer. Definisi Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah bidang yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan manusia.
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
C O N T R O L L I N G.
L E A D I N G. L E A D I N G “Leading is when managers instill enthusiasm by communicating with others, motivating them to work hard, and maintaining.
Balance Scorecard.
PENGENDALIAN ASP.
13 FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI BAB XIV PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI T U J U A N Mengetahui konsep dasar fungsi pengawasan dan pengendalian. 2. Mengetahui langkah-langkah dalam fungsi pengawasan dan pengendalian. 3. Mengetahui fungsi pengawasan dan pengendalian dalam praktek 4. Mengetahui beberapa pendekatan untuk mempertahankan konsistensi dalam menjalankan fungsi pengawasan

Pengertian Pengawasan Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut.Controlling is the process of measuring performance and taking action to ensure desired results. (Schermerhorn,2002) Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan . the process of ensuring that actual activities conform the planned activities. (Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)

Beberapa Istilah Asing mengenai Pengawasan Controlling Evaluating Appraising Correcting

Tujuan dari Fungsi Pengawasan adaptasi lingkungan meminimalkan kegagalan meminimumkan biaya mengantisipasi kompleksitas dari organisasi

Proses Pengawasan Umpan Balik Penentuan Standard dan Metode Penilaian Kinerja Penilaian Kinerja Pengambilan Tindakan Koreksi dan Melakukan evaluasi ulang atas Standar yang telah ditetapkan Apakah Kinerja yang dicapai sesuai dengan Standar ? Tidak Ya Tujuan Tercapai

Beberapa Gejala yang memerlukan Pengawasan Terjadi penurunan pendapatan atau profit, namun tidak begitu jelas faktor penyebabnya Penurunan kualitas pelayanan (teridentifikasi dari adanya keluhan pelanggan) Ketidakpuasan pegawai (teridentifikasi dari adanya keluhan pegawai, produktifitas kerja yang menurun, dan lain sebagainya) Berkurangnya kas perusahaan Banyaknya pegawai atau pekerja yang menganggur Tidak terorganisasinya setiap pekerjaan dengan baik Biaya yang melebihi anggaran Adanya penghamburan dan inefisiensi

Pengawasan berdasarkan Proses Kegiatan Akhir Awal Feedforward Controls Memastikan bahwa petunjuk yang jelas dan faktor input yang ditetapkan telah tersedia Concurrent Controls Memastikan bahwa segala proses dan perangkat penunjang berjalan sebagaimana mestinya Postaction Controls Memastikan bahwa output yang dihasilkan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan

Beberapa faktor yang terkait dengan Pengawasan dalam Bidang SDM Penerapan Employee Discipline System Adanya Career Path Pemahaman Manajer atas Motivasi, Kepuasan, serta Gaya Kepemimpinan yang diterapkan

Pengawasan di Bagian Informasi Penggunaan Teknologi Komputer dan Teknologi Informasi Penerapan Sistem Informasi Manajemen

Pengawasan di Bagian Keuangan Analisis Laporan Keuangan (Financial Statement Analysis) Manajemen Kas (Cash Management) Pengelolaan Biaya (Cost Control)

Pengawasan di Bagian Pemasaran Evaluasi atas Pasar Sasaran dan Pasar Potensial Survey atas Perilaku Konsumen dan berbagai Faktor yang terkait dengan Konsumen Evaluasi atas Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran yang dilakukan

Pengawasan di Bagian Produksi/Operasi Evaluasi atas Plant Location Evaluasi atas Plant Lay-out Evaluasi atas Production Process and Schedule Evaluasi atas Product Distribution

Mempertahankan (Memelihara) Fungsi Pengawasan Sistem pengawasan tradisional (traditional control system) sistem pengawasan yang berdasarkan komitmen (commitment-based control system).