Presentasi rencana bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Advertisements

BATIK MADURA.
Bab 13 Rencana Bisnis.
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
BUSINESS PLAN.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 8 FEASIBILITY STUDY AND BUSINESS PROPOSAL Dr. Winarno.
PERENCANAAN (planning)
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
TUGAS PROPOSAL BISNIS WARALABA
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
PERENCANAAN (planning)
Rencana Bisnis.
ASPEK MANAJEMEN DAN PEMASARAN DALAM BUSINESS PLAN
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
TINGKATAN STRATEGI.
Presentasi rencana bisnis
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
RENCANA BISNIS.
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Bab 13 Rencana Bisnis.
Rencana bisnis: pedoman umum
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
Bab 13 Rencana Bisnis.
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
7 Rencana Usaha.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Rencana Bisnis.
Menjual Produk atau Layanan
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Bab 13 Rencana Bisnis.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Bab 13 Rencana Bisnis.
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Kegiatan Belajar 4 PERENCANAAN BISNIS Modul 6
RELEVANSI HARGA DAN TINGKAT KEUNTUNGAN
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
PENILAIAN ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Selamat Datang! Tahun Ajaran [Tahun].
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Presentasi rencana bisnis Nama Perusahaan Presentasi rencana bisnis

Konsep Bisnis Jelaskan produk, layanan, teknologi, konsep, atau strategi utama yang menjadi dasar bisnis Anda secara singkat.

Uraikan misi jangka panjang perusahaan Anda dengan jelas. Cobalah untuk menggunakan kata-kata yang akan membantu mengarahkan pertumbuhan perusahaan Anda, sesingkat mungkin.

Ringkasan Pasar Jelaskan secara singkat tentang pasar Anda sebelumnya, saat ini, dan yang akan datang. Tinjau perubahan dalam pangsa pasar, kepemimpinan, peserta, pergeseran pasar, biaya, harga, atau kompetisi yang memberikan peluang keberhasilan pada perusahaan Anda.

Peluang Identifikasi masalah dan peluang. Uraikan masalah konsumen dan jelaskan sifat peluang produk/layanan yang menjadi akibat dari masalah tersebut.

Kompetisi Jelaskan kompetisi tersebut secara singkat. Buat kerangka tentang keunggulan kompetitif perusahaan Anda.

Target dan Tujuan Cantumkan target lima tahun ke depan Uraikan tujuan khusus yang telah diprediksikan untuk mencapai target lima tahun Anda. Cantumkan tujuan pangsa pasar. Cantumkan tujuan pendapatan/profitabilitas.

Tim Cantumkan nama CEO, serta manajemen utama secara berurutan. Sertakan pencapaian sebelumnya untuk menunjukkan bahwa orang-orang ini cukup berprestasi. Tuliskan jumlah tahun pengalaman dalam bidang ini secara ringkas.

Bagan Organisasi Tim [Nama Lengkap] Direktur, CEO [Nama Lengkap] Wakil Direktur [Nama Lengkap] Manajer

Kebutuhan Sumber Daya Cantumkan kebutuhan untuk sumber daya berikut ini: Personel Teknologi Keuangan Distribusi Promosi Produk Layanan

Rencana Keuangan Buat kerangka rencana keuangan tingkat tinggi yang menjelaskan perkiraan harga dan model keuangan Anda. Rencana ini harus mencakup perkiraan penjualan dan keuntungan tahunan selama tiga tahun ke depan. Gunakan beberapa slide untuk membahas materi ini dengan tepat.

Risiko dan Timbal Balik Jelaskan secara singkat risiko proyek yang diajukan dan cara penanganannya. Tentukan timbal balik yang diharapkan, terutama jika Anda sedang mencari dana.

Masalah Utama Jangka pendek Jangka panjang Identifikasi keputusan dan masalah utama yang membutuhkan resolusi langsung atau jangka pendek. Uraikan konsekuensi penangguhan keputusan. Jangka panjang Identifikasi masalah yang membutuhkan resolusi jangka panjang. Jika Anda sedang mencari dana, jelaskan semua masalah yang memerlukan sumber daya keuangan untuk mengatasinya.

Lampiran Referensikan materi dan sumber daya tambahan