Peran Manajemen Kinerja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Template Rencana Strategis
Advertisements

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
1 S.D.M. BISNIS PENGANTAR. 2 Kebutuhan SDM   Dari semua sumberdaya sebuah perusahaan, barangkali SDM adalah sumberdaya yang paling besar kontribusinya.
E- BUSSINES Nama Kelompok: Wahyu Elvira Varuq Mini.
Pentingnya menentukan kebutuhan pelatihan dalam layanan sektor untuk meningkatkan pemberian pelatihan dan pencapaian manfaat maksimal untuk laba atas investasi.
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Proses Manajemen Kinerja
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
HANDOUT NO. 14 Seminar Manajemen SDM Hamzah Denny Subagyo, S.E., M.M.
Audit Sumber Daya Manusia
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Audit Sumber Daya Manusia
Kelompok 2 Murniyati Deby W
Perubahan dan Perkembangan
BAB IX PENILAIAN KINERJA
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
RATRI WIJAYANTI ANINDITA
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si
Materi Tutorial Tatap Muka
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB IX PENILAIAN KINERJA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
TATAP X MOTIVASI PRESTASI KEPUASAN Tujuan Khusus Mata Kuliah
Peran Manajemen Kinerja
MSDM – Handout 14 Audit SDM
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
Human Resource Management for English Institution Provider
Total Quality Management
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Audit SDM.
PEMBERDAYAAN.
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PENINGKATAN SISTEM KINERJA MANAJEMEN MELALUI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI Patricia Steffina Mawitjere.
MSDM – Handout 14 Audit SDM
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Audit Sumber Daya Manusia
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
BAB IX PENILAIAN KINERJA
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Transcript presentasi:

Peran Manajemen Kinerja Pokok Bahasan: Peran Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja, Manajemen,2 sks

Peran Manajemen Kinerja Bagi Manajemen Puncak Manajer puncak memimpin, mengatur arah, bertindak sebagai model peran dan mendefinisikan serta bertindak atas nilai-nilai yang berhubungan dengan kinerja. Meyakinkan semua orang agar mereka percaya bahwa manajemen kinerja memainkan peran kunci dalam memastikan tujuan bisnis dapat tercapai. menunjukkan dengan perilaku bahwa manajemen kinerja memang mengenai tentang mengelola bisnis. harus meyakinkan manajer lini bahwa kinerja mereka akan hanya dapat diterima jika mereka mengambil manajemen kinerja secara serius dan menggunakan proses untuk memberikan hasil yang lebih baik.

Peran Manajemen Kinerja Bagi Manajemen Lini Menerapkan, memberlakukan kebijakan dan praktek SDM karena para manajer lini depan yang "membawa kebijakan untuk hidup" bagi suatu bisnis Memberikan pertimbangan dalam merancang dan operasi manajemen kinerja, bagaimana mencapai hal ini dengan memperoleh komitmen mereka dan memastikan bahwa mereka memiliki keterampilan yang dibutuhkan. Mengisi kesenjangan antara retorika dan realitas, antara apa yang manajemen puncak dan manajer lini SDM ingin lakukan dan apa yang manajer lini benar-benar dilakukan.

Peran Karyawan Setiap karyawan, dari atas ke bawah organisasi, tunduk dan patuh pada manajemen kinerja, hal ini tidak selalu berarti proses formal. Mereka mengambil bagian dalam merumuskan perjanjian kinerja dan mengukur gaji dan masa depan serta meninjau kinerja. Mereka mungkin diminta untuk mempersiapkan pertemuan tinjauan formal atau mengambil bagian dalam 360- derajat skema penilaian. Mereka akan berpartisipasi dalam tujuan pengaturan dan mendiskusikan peran dan persyaratan kompetensi. Mereka perlu diberikan pengarahan dan, sering berlatih dalam semua kegiatan.

PERAN SDM Departemen personalia cenderung untuk menjadi sponsor dan kustodian (lembaga) skema penilaian kinerja. Sebagai manajer lini yang dianggap sebagai lembaga yang melestarikan personil . Munculnya konsep 'mitra bisnis' SDM menyebabkan perubahan dalam arah. SDM tidak sesuai skema penilaian kinerja, melainkan peran mereka menjadi yang mendorong dan memfasilitasi jenis kinerja proses manajemen Bekerja bersama manajer lini, membantu mengembangkan keterampilan dan mendorong penggunaan mereka. Keberadaan spesialis SDM untuk mendukung kinerja manajemen daripada menggunakannya.